金融机构意识到云技术是竞争力的关键杠杆，投入大量资金构建云沙箱、工具链和平台，重新培训员工为云架构师、产品所有者等。然而，大多数金融机构都把赌注押在DIY云计算上，相信云可能是可持续竞争优势的来源，每家公司都投资了自己的先发战略。内部部署意味着运营流程由运行公司DC的同一团队紧密耦合或执行，限制了基础架构的扩展速度。安全和监管问题经常被提及为大规模云采用的障碍。金融机构聘请了新时代的咨询公司来改变工作方式，向包括员工和瀑布供应商在内的持怀疑态度的受众介绍了敏捷。在构建不良的云基础架构平台上实践敏捷，该平台必须与使用传统IT范式开发的大量遗留系统集成。金融机构需要认识到，监管机构是经济学家和律师，而不是建筑师和工程师，如果有证据表明这不会使金融体系面临风险，他们愿意改变规则。金融机构需要理解云技术的潜力，采用更敏捷和高效平台上的创新优势，以获得竞争优势。
