突破性孵化器 ： 一种行之有效的方法

突破性孵化器：一种高效创新策略

在后COVID时代，企业面对挑战性的增长环境，特别是当核心业务增长受限或受到中断威胁时。创新成为企业寻求增长的关键手段，而传统的并购路径既昂贵又存在风险。突破性孵化器（BI）模式提供了一种有效方法，帮助企业加速创新周期、实现指数级增长，并成功地在新的或不熟悉的商业领域中定位。

核心挑战与解决方案

• 内部和外部挑战：企业面临的挑战包括识别和实施突破性创新。BI模式通过外部孵化器合作，帮助企业克服这些挑战。

• 增长路径：收购驱动的增长成本高昂，而有机增长则缓慢且难以预测。创新成为替代增长路径，但创建新企业往往需要“突破性”思维，这通常超出了核心研发的范畴。

BI模式的关键要素

1. 检测与定义：通过利用Presans的全球技术专家网络和ADL的战略、技术和生态系统访问，BI模式能够识别市场中断和潜在的突破性创新领域。

2. 设计：从高层次概念转变为具体解决方案，通过优先级排序和快速实验，构建产品愿景和市场进入战略。

3. 交付：采用敏捷方法，由专业的外部团队驱动，设置专用平台加速创新项目从概念到市场的全过程。

案例研究

• Sycamore公司：通过BI模式开发了定制化创新产品，为特定消费者群体服务，加速了新产品和平台的上市速度。

• 佛吉亚公司：转向更广泛的业务领域，BI模式帮助其获取新技能，创立智能表面部门，实现战略转型。

优势与风险

• 成本效益：相较于大规模收购，BI模式在成本和时间上更为经济高效。

• 风险控制：通过分阶段实施和保持项目匿名性，BI模式降低了开发风险。

• 专业网络：BI模式利用全球专家网络，减少偏见，促进创新概念的识别与评估。

跨组织合作：BI模式采用跨职能、跨组织的方法，整合全球专业知识，控制风险，确保项目的独立性和敏捷性。

结论

突破性孵化器模式为寻求快速交付新产品并实现高影响力业务增长的企业提供了变革性的解决方案。通过与Arthur D. Little等全球领先咨询公司的合作，企业能够克服创新挑战，加速市场进入，最终实现业务转型和增长。