《跨业务部门创新实践的局限性与挑战》
洞察力研究发现，在不同业务部门之间复制创新最佳实践的效果往往不如预期，这可能带来5%以上的额外息税前利润。然而，将最佳实践在业务部门间标准化以提升整体创新表现是可行的。研究表明，创新管理绩效在不同业务部门间存在巨大差异，IMP分数的方差在单个公司内部也显著高于整个行业的基准。
问题的核心在于创新的高变异性及其对整个业务部门绩效的影响。在跨区域推广最佳实践时，公司能够实现显著价值，包括新产品、服务的销售增长和盈利能力提升。然而，不同业务部门间的创新表现差异巨大，无法仅通过统计平均值预测。
导致这种现象的原因可能包括分散的战略、各业务部门间的流程集成差、标准化程度不足、并购后整合困难、缺乏统一的报告机制、激励机制不健全、研发资金分配不合理、地域或部门特定需求、以及缺乏有效的跨部门创新协作平台。
为解决这些问题，亚瑟·D·利特尔正在组织多部门网络研讨会，探讨这些结果，并寻找根本原因，以解释公司间创新绩效的差异。潜在的原因可能涉及战略、文化、领导风格、技术环境、并购整合、资源分配、报告体系、激励机制和跨部门合作平台的缺失。
这项研究揭示了跨业务部门复制创新最佳实践的复杂性和挑战，同时也提供了理解这一现象背后机理的洞见。通过深入分析这些因素，公司可以识别自身在创新管理方面的关键障碍，并采取措施促进知识和技术的共享，以提升整体创新绩效。
