根据提供的研报内容,关键要点如下:
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市场背景:面对市场增长放缓和利润率下行压力,移动网络运营商(MNO)开始重视TowerCos(塔站运营商)作为提升效率的杠杆,尤其是通过外包被动基础设施,以减轻资本支出(CAPEX)压力。
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TowerCos面临的挑战:
- 虽然TowerCos提供优化CAPEX的机会,但其商业模式仍以交易为主,尚未达到战略合作伙伴地位。
- 服务差异化主要依赖于资产利用率、灵活定价方案、快速上市时间及合同灵活性,但TowerCos的主导业务模式限制了其战略合作伙伴地位的实现。
- TowerCos的价值主张尚未充分发展,存在成为商品化业务的风险,其选择合作的主要依据为价格和数量。
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MNO的需求与考量:
- 大多数MNO倾向于托管而非自行部署新站点,以快速响应市场动态并节省资本支出。
- 站点位置、快速部署、定价优势、合同灵活性及现场维护能力是MNO选择TowerCo的关键因素。
- MNO对TowerCo的期望包括提供更具竞争力的定价方案、较短的合同期限以及确保高质量的服务级别协议(SLA)。
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增长机会与策略:
- TowerCos应聚焦于创造以客户为中心的策略,寻求与MNO建立战略伙伴关系,而非仅仅作为“银行/金融合作伙伴”。
- 通过提供创新的“白手套”模式,如主动设备维护、能源即服务等,TowerCos可以区别于传统的销售和租赁业务模式。
- 通过与MNO的紧密合作,特别是通过网络共享协议,TowerCos可以在RAN(无线接入网)领域实现增长,同时考虑数据中心投资机会,如微型边缘数据中心到核心数据中心,以多元化其业务并降低风险。
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行动建议:
- TowerCos应进行内部评估,明确核心资产和MNO未来网络需求,定义理想的战略资产组合。
- 制定定制策略,选择合适的交易类型,包括销售和回租、网络管理交易、合资企业或临时交易,以适应不同场景。
- 设定清晰的发展路径,特别是在实物资产投资与撤资方面的决策,以支持业务增长和战略目标实现。
综上所述,随着市场环境的变化和新技术的应用,TowerCos面临着重塑自身定位、提升服务价值、与MNO建立更深层次合作关系的挑战与机遇。通过聚焦客户、创新服务和多元化战略,TowerCos可以实现从传统基础设施提供商向战略合作伙伴的角色转变,从而在竞争激烈的通信市场中保持领先地位。