陷入困境的水上桥梁

1/2023 问题041 PRISM：在麻烦的水中桥接 PRISMBOARD AkayamaShinichi EtienneBrumaulddesHoulieresRickEagar 胡安·冈萨雷斯 RaymondKhoury博士 MichaelKolk博士 BarnikMaitraMichaelMajsterFrancescoMarsellaAlbertMeige 丹尼尔·蒙松 AndreasSchlosserBenvanderSchaaf 自1886年以来，ArthurD.Little一直处于创新的最前沿。我们帮助公司不断预测，创新和转型，以在当今颠覆性的商业环境中实现持续的业务成功 ： –预测未来趋势，并建立包容复杂性的弹性战略。 –通过创新，提供更多、更快、更便宜的产品、服务和商业模式，获得最优秀的外部人才。 –改变组织，流程和文化以不断适应。 我们是问题解决者，结合深厚的行业洞察力、功能技能和企业家才能来寻找和提供新的解决方案。通过我们的开放式咨询方法，我们为每项任务带来最好的全球专家 ，补充我们的内部优势。我们为成为 目前在世界各地最重要的商业中心，服务于世界领先的公司和公共部门组织。 PRISM由全球管理咨询公司ArthurD.Little每两年出版一次。我们渴望收到读者的来信！请将您的评论提交给我们位于英国伦敦 EC4A1AAFetterLane55号新FetterPlaceWest的ArthurD.Little的编辑部-电话：447710536471。 版权所有2023,ArthurD.Little。保留所有权利。编辑和设计由CatalystComms,London:info@catalystcomms.co.uk. NTENTS BRIDGEOVERTROUBLEDWATER EMBRACING 8 不乏对世界经济现状的研究，但是领先的首席执行官实际上对市场状况有什么看法，他们对未来的战略是什么？基于对10亿美元以上公司的首席执行官的深入研究，我们的主要文章围绕乐观，创新和增长描绘了积极的一面。 FrancescoMarsella,RalfBaron,PetterKilefors,BarnikMaitra,MaximilianScherr NAVIGATINGTHESUSTA在ABILITY JOURNEY-ANEWSCENARIO-BASEDAPP ROACHTODECISION-MAKING 24 实现可持续性需要转型变革。然而，客户需求、监管和技术成熟度的不确定性意味着有效的决策是困难的。本文解释了为什么采用更新版本的情景规划可以确定组织现在和未来需要采取的“无悔”决策。 MichaelKolk博士、MartijnEikelenboom、LinaLukoseviciute、JohanTreutiger HOWTOOUILDAUNICORNINTEPOST-PANDEMICINFLATIONARYW或LD 36 根据经验和与初创企业及其支持者的对话，本文提出了创建独角兽的新公式，并在IPO后保持估值。 BarnikMaitra,AndreasSchlosser,AlanMartinovich,PhilWebster,AmarSinha,PankajMann,ChiragTibrewal,AbhishekTelang HOW数据SHARINGISESSENTIALTO DELIVERINDUSTRY-WIDETRANSforMATION 48 在各个行业中，协作对于满足可持续性和以客户为中心的双重需求至关重要。数据是推动这种协作的动力，但是公司如何在整个生态系统中有效地利用和共享数据？作者利用能源部门的经验教训，解释了支撑成功转型的新方法。 KurtBaes,MichaelMajster,SamClauwaert,StannyDeweer TAKEOFFORTROUGH？-BETTER TECHNOLOGYFORECASTINGUSINGEXPERTCROW DSOURCINGANDDESIGNFICTION 60 AlbertMeige,RickEagar 在当今世界，公司不能忽视潜在的颠覆性技术，但预测技术将如何以及何时加速和影响主流仍然是一个问题。本文概述了围绕专家众包和设计小说的新方法如何加深洞察力，并允许公司在正确的时间做出正确的投资决策。 COMB在GSTRENGTHANDAGILITY- UNLEASHINGBREAKTHROUGHINNOVATIONINCO MPLEXPRODUCTANDSYSTEMMANUFACTURE 72 航空航天、国防和能源等复杂、高度专业化、资本密集型行业的公司在提供突破性创新方面面临特殊挑战。在这篇文章中，作者概述了一个基于四个关键因素的框架，这些因素结合了敏捷性和力量，以推动成功的突破性成果。 ArnaudSiraudin,MatteoAinardi CEOINTERVIEW-ANDRE 84 OBB是奥地利铁路交通和物流服务提供商，在2021年期间运送了3.2亿人次和9400多万吨货物。我们采访了其首席执行官AndreasMatthä，他解释了公司明确的目标如何指导其战略决策。 EDIT或IAL DEARREADER 欢迎来到Prism2023的第一期！ 每日新闻的读者感到沮丧和焦虑是可以原谅的。从通货膨胀和衰退到战争和气候灾难 ，我们不断受到我们应该担心的问题的轰炸，商业媒体也同样容易悲观。 然而，回到现实世界，一些完全不同的事情正在发生。企业和他们的领导者正在悄悄地处理事情，并以一种新的、谨慎的信心为未来做好准备。在尼古拉斯·斯特恩（NicholasSter）和马蒂亚·罗曼尼（MattiaRomai）的领导下发布的一份联合报告谈到了“由人工智能推动的绿色技术投资和创新推动的新增长和发展故事。“与政府和社区合作的技术和商业具有巨大的潜力，可以帮助世界弥合当今的困境。 这是我们的主要文章中的信息，它强调了CEO们对未来的压倒性乐观。基于对领先10亿美元以上公司的首席执行官的独特研究，本文显示他们专注于增长，创新和优先考虑可持续性作为提供竞争优势的杠杆。它对研究进行了深入的研究，探索了CEO们在积极应对当今紧迫挑战时的真实想法和感受。 对于在不确定的未来中寻求绿色转型的企业来说，最大的挑战之一是知道在哪里优先考虑投资，特别是确定什么是“紧急”和“重要”。我们的第二篇文章提供了一个有价值的新角度，介绍了如何适应传统的基于场景的战略规划，以帮助领导者在这个困难的领域做出正确的决策。 接下来，我们专注于转型的最重要杠杆之一，以实现可持续发展和以客户为中心的双重目标 数字化世界：数据共享。跨生态系统的数据共享对未来越来越重要，能源行业开始提供有关如何克服障碍的宝贵经验。 初创企业是创新的摇篮，最近的投资寒冬一直是许多人关注的问题。然而，它也为初创企业和投资者提供了一个机会——有人会说早就应该这样做了——让他们更好地专注于创建世界级的企业，而不仅仅是追逐收入增长。我们的第四篇文章探讨了如何在当前更清醒的投资环境中创造独角兽的经验教训。 在最后两篇文章中，我们回到了我们的创新根源。首先，我们提供了关于最新技术的新思维，以改善当今加速发展的世界中的技术预测，其次，我们展示了真正需要的东西 在制造复杂，高价值产品和系统的大公司中进行突破性创新-这并不像建立一个单独的突破性团队那么简单... 最后，我们很高兴为您带来另一位个人首席执行官的采访。在本期节目中，奥地利铁路公司首席执行官AndreasMatthä分享了他对领导组织和欧洲移动未来的宝贵见解。 我们希望你喜欢这个问题。随时让我们知道你的想法！ RickEagar 首席编辑，棱镜亚瑟·D· 利特尔 PRISM:EMBRACinGUNCERTAINTY,DRIVINGGGROWTH-CEOS认为ABOUTCURRENTCHALLENGES 拥抱 不确定性，推动增长-CEOS真正想到的是什么 当前挑战 8 关闭H或S FrancescoMarsella,RalfBaron,PetterKilefors,BarnikMaitra,MaximilianScherr 危机是一个骑乘机会 危险风，据一位中国人说 谚语-世界目前充满危机。全球大流行，气候变化和前所未有的地缘政治动荡给所有组织敲响了警钟，为全球经济增长带来了持久的时代 一个关闭。 在动荡的时代，一切照旧和自动驾驶战略注定要失败，这意味着首席执行官和执行董事会必须迅速采取新的战略和行动，以保持公司的生存和发展。他们需要乘风破浪，抓住机遇。 他们关注的是什么，以及他们对当前时代的看法如何？为了找出答案，我们ArthurD.Little（ADL）通过深入研究探索了全球最大，收入超过10亿美元的公司的首席执行官如何应对这种非凡的挑战。 ADL2023CEOInsights研究的许多发现是出乎意料的，令人惊讶的，甚至是违反直觉的，特别是与其他最近的研究相比。尽管面临当前的挑战，但我们采访的大多数CEO对未来持乐观态度，近三分之二的人预计未来三到五年全球经济前景稳定或积极。 这种差异是由于ADL研究的独特样本-仅专注于世界上最大，最全球性的组织 ，平均雇用数万名员工。 从本质上讲，这些全球首席执行官并没有被当前挑战的范围和深度所击败，而是将其视为机遇，并愿意进行投资和创新以推动增长，特别是通过AI，自动化和机器人技术等技术。随着大流行期间的韧性增强，领导者正在超越 组织变革，以应对新的市场和产品。他们专注于可持续性作为竞争差异化因素，并建立灵活的组织。 不确定性无处不在，但无所畏惧的首席执行官们正在利用它为他们的企业和更广泛的社会塑造一个更积极的未来。 深入研究，我们可以为所有首席执行官吸取什么教训？是什么激励他们？谁是赢家和输家？通过对他们的定性答案进行基于AI的分析，本文探讨了世界上最大公司的首席执行官在积极参与当今的 紧迫的挑战。 关于ADL2023年首席执行官Insights研究 –这项全球调查采访了来自收入超过10亿美元的公司的246位首席执行官。 –超过一半（55％）的参与CEO领导的组织拥有超过10,000名员工。 –首席执行官分布在六个关键行业（电信，能源和公用事业，制造，旅游和运输，医疗保健和金融服务）的组织中。 –为了提供具有代表性的，真正的全球视野，首席执行官们分布在欧洲，亚洲 ，中东，非洲以及南美和北美。 THERISEOFTHETIGERCEO-POSITIVEOUTLOOK，GROWINGINVESTMENT 在危机时期，首席执行官可以采用两种策略之一。他们可以退缩并专注于防御，削减成本以保护他们目前的位置，或者继续进攻并采取 积极的方法，利用动荡带来的机会。本质上，它们可以充当老虎或老鼠。 我们独特的研究发现，我们生活在一个老虎CEO的世界里，他们领导着我们最大的公司。尽管面临当前的挑战，绝大多数（63％）仍然积极乐观，并投资于由AI等技术驱动的增长，创新和企业家精神。（请参见图1。)此外，41%的人表示，增长对组织的长期健康至关重要。 此外，我们的全球咨询项目表明，高级管理人员正在亲自参与我们许多核心行业目前正在发生的范式转变。例如，移动和能源正在推动脱碳，电信公司正在提供更高质量的连接，金融和医疗保健组织正在全面拥抱数字化 。 令人鼓舞的是，大多数大型公司的首席执行官都专注于前瞻性活动，而不是保持防御模式。 投资计划进一步证明了这种乐观情绪，如图所示 您对未来3-5年全球经济前景的发展有何看法？ DECREASEIncrease稳定 62% 0% 10% 11% 19% 25% 22% 33% 38% 40% 47% 40% 25% 41% 31% 52% 38% 50% 42% 40% 23% 42% 31% 37% TOTAL欧洲（大 5） 其他欧洲北美中东南美亚洲非洲 图1