凯捷的观点 ： 当今领导者的创新公理。

呼吸(创新) 重要的uncover创新 季度审查N°5-2022 Capgemini的观点 166凯捷研究Institute呼吸（创新）-发现重要的创新 当今领导者的创新理念 PascalBrier集团首席创新警官，凯捷 PascalBrier是凯捷集团首席创新官，也是集团执行委员会成员。在此之前，Pascal是Altran集团执行委员会成员和执行副总裁，负责战略，技术和创新，总部位于硅谷。Pascal在NCR和AT＆T开始了他的职业生涯，然后在微软担任过各种领导职务。 创新是自我重塑 W 组织需要创新吗？虽然创新通常被视为持续增长的关键 ，也是公司从竞争中脱颖而出的一种方式，但 商业创新的更根本的驱动力是需要保持相关性。当Airbnb推出时，许 多大型连锁酒店并没有受到威胁。然而，没过多久，Airbnb就能够拥有比全球五大酒店品牌所拥有的客房总数更多的房源。 这个例子突出了一个关键信息：当涉及到创新时，公司需要保持警惕。创新，或者退位并露面。 根据其领导的风格和方法，组织可以采取积极的方法并驾驭创新，也可以采取防御策略并尝试摆脱市场混乱。哪个是正确的反应将取决于行业的性质和单个组织的市场地位。确保执行团队和创新团队保持一致的良好起点。 在他们的想法是问以下问题: 定时-你通常寻求成为先行者，早期采用者还是快速追随者？你在哪里看到竞争优势，为什么 ？ 风险-组织对风险的态度是什么？您是否在寻找增量或破坏性创新？什么是正确的 这两个方面的平衡，你的领导者的期望是什么？ 商业创新的一个更根本的驱动力是需要保持相关性。 Process-您如何进行创新？它是您想要在内部建立和捍卫的东西，还是您是开放和协作的，并在出现的任何地方寻求最好的想法？ 方法-你认为创新是探索许多不同想法的一种方式，还是您想下注一些有限的赌注-但下注很重要？ 根据其领导的风格和方法，组织可以采取积极的方法并驾驭创新，也可以采取防御策略并尝试摆脱市场混乱。 技术引领创新 马克·安德森（MarcAdreesse）在他2011年著名的文章中说，软件正在吞噬世界。全球市值最大的10家公司中，有8家是技术公司，而2010.2年只有两家。如今，没有哪个组织的技术没有影响到每个行业的每个功能。创新也是如此。组织需要记住，创新的核心是技术。 1《华尔街日报》，“为什么软件正在吞噬世界”，2011年8月 2FT，全球500强，2010年12月和2021年12月 例如，软件驱动的转型正在重新定义全球汽车行业。它正在改变车辆，组织结构，流程 ，方法和工具。汽车制造现在主要由软件定义、设计和操作。我们的研究表明，到2031年，基于软件的功能和服务将成为一个6400亿美元的全球市场，在此期间将从原始设备制造商目前年收入的8％增长到22％。3 创新的核心是以技术为主导。” 3凯捷研究院，“下一个目的地：软件”，2021年9月 在各个行业中，公司都在建立大规模的技术基础，以利用数据和推动创新。例如，在公用事业市场中，强大的数据和技术基础是成功实施新能源模型的先决条件。可持续性和减少碳足迹是能源领域的首要任务。 在这里，解决方案总是基于新技术。 我们正在进入以技术为主导的创新的新时代。研究人员估计，到本世纪末，虚拟现实（VR），隐喻，量子和循环经济的技术创新可能会为全球经济贡献数万亿美元的新价值 。4以量子技术为例——未来十年量子计算的发展将允许生产复杂的数学模型和卓越的处理能力，使以前认为不可行的过程模拟成为可能。 按市值计算，全球最大的10家公司中有8家是科技公司，而2010年只有两家。 4WeForum，“循环经济与物质价值链”，2018年1月 了解技术 领导者需要增加自己的技术知识，这样他们才能掌握新的部署。他们需要在组织中有意识地推动数字思维。研究表明，目前只有7%的公司拥有精通数字的高管团队。不到四分之一的首席执行官和大约八分之一的首席财务官可被归类为精通数字。 拥有数字管理团队的公司比没有数字管理团队的公司的收入增长高出48%，净利润率高出15%。5高盛是一家在高层引入正确技术技能的公司的一个例子，该公司于2016年推出了其消费者银行业务。其目的是在拥有150年历史的传统金融机构中建立现代数字业务。到2022年第一季度，马库斯品牌已经为超过1300万客户提供服务（包括通过AppleCard合作伙伴关系）。6今天，它由一位合作伙伴领导，他在Uber和亚马逊之前提高了他们的技术技能，管理Alexa的机器学习(ML)平台服务。 5麻省理工学院斯隆管理评论，“你的C-Suite有足够的数字智能吗？”2021年3月。 6金融品牌，“高盛计划让马库斯成为占主导地位的数字银行”，2022年4月。 执行团队的目标 “领导者需要增加自己的技术知识，以便他们能够掌握新的部署。 Innovationleadersneedtolookbeyondtheunderlyingphilosophyandsetsolidbusinessobjectives.Objectivesgroundinnovationleadersindeliveryandaccountability.Thekeyobjectivestoproposedare: a.识别微弱信号，确保你在任何技术浪潮中都不会迟到。这并不意味着你必须永远是先行者 。这是关于不迟到。 b.专注于了解任何技术的用例，构建未来的产品组合。 c.管理创新连续体。一个关键的重点是在整个组织中建立包容的精神。 创新不是精英活动，而是应该调用组织中所有资源的活动。 当今的市场动态为企业领导者提供了重新审视其创新战略的关键机会。 企业必须快速、敏捷、负责和创新，无一例外。创新始于一种挑战现状的心态，一种比以往业务更快的心态。开始创新是容易的部分。这些组织不断重新评估创新在其旅程中的作用，建立正确的技术能力，并确保他们为领导者配备正确的技能，为组织创造新的区分模式，从而取得持续的成功。 Capgemini的观点 持续的成功来自那些不断重新评估的组织创新在他们旅程中的作用，建立正确的技术能力，并确保他们为领导者配备正确的技能。 呼吸（创新）-发现重要的创新 凯捷研究院175