员工敬业度计划模型

员工参与计划模型 选择您的指南员工参与框架 让工作棒极了。quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com 认真选择 员工参与平台? 祝贺你迈出了这一重要的一步！无论你是第一次购买这种技术，还是你只是在寻找更大更好的东西-我们都赞扬你。你知道你的员工对你的使命至关重要，你想让他们做得更好。但你也想做出明智的决策，这些决策有数据支持，并带来结果。 近20年来，我们一直在帮助美国最好的地方建立成功的文化——用简单的工具和世界一流的服务。 员工敬业度不是目的地，而是一段旅程。我们知道每个组织都是不同的，这就是为什么我们设计我们的平台来满足您今天的需求。我们希望让您更容易理解我们平台的强大功能。 在接下来的页面中，我们概述了在实施我们的软件时可供选择的三个模型。我们还概述了每个模型中的路径 ，以帮助描绘您如何开始与我们的旅程。 本概述将帮助您选择支持您的组织今天的方向-知道有更多的为您征服和发现，随着您的不断发展和改进。 型号1: 措施参与 是什么推动了贵公司的参与？ 是什么让你与像你这样的其他雇主不同？你的员工对什么满意 ？ 他们希望在哪里看到改进？ 如果您无法回答这些问题，则应该从这里开始，以衡量参与度。毕竟，如果您不首先理解它，您将很难推动参与。太危险了，不能简单地将意大利面扔在墙上，并希望有东西能粘住。 我们的员工调查套件将帮助您了解对您的员工真正重要的是什么，以及您应该集中精力。 Engagement 年度全组织范围的调查，包括所有员工 脉冲 针对任何主题的轻量级反馈的快速且易于实施的调查 生命周期 测量员工旅程中特定点的感知的调查 MeganJohanneson， Marvin员工体验高级经理❝我们的领导层不知道该把重点放在哪里。Quantum Workplace提供了一个渠道，告诉我们需要去哪里。 测量啮合的路径 简单 如果您没有进行年度参与度调查，那么您绝对应该从这里开始。年度调查可以帮助您建立基线趋势，并为您提供30,000英尺的组织内部情况视图。您可以跨位置，部门，团队和人口统计信息对数据进行切片和切块，以揭示见解，从而为组织中的参与度提供有针对性的方法。 增强 要真正开始接触，你需要比年度调查更深入地挖掘。你需要了解他们之间发生了什么。使用脉冲调查更深入地了解特定团体或团队的参与结果，或收集员工对出现的任何重要主题的反馈。你的发现将帮助你做出更明智的决策，并建立更好的战略，引起员工的共鸣。 增压 如果您有持续的倾听策略，但希望在时间安排上变得更聪明，并提出更全面的见解，请添加生命周期调查以衡量员工旅程中关键时刻的看法。这可能包括： •求职者完成申请或面试过程 •新员工完成了他们的第一个30/60/180天 •员工被提升为管理角色 •一名员工从组织辞职 强大的战略性倾听策略可以帮助您将调查数据和业务指标之间的点联系起来 ，帮助您做出更明智的决策，从而带来更好的业务成果。 您会喜欢的功能 •研究支持的调查模板或定制调查，适合您的需求和文化 •强大的报告和分析，帮助领导者和管理者可视化趋势和进展 •人口统计过滤器和切片，帮助您更深入地挖掘员工反馈 •复杂的评论分析，以理解情感和表面的共同主题 •行业、公司规模和同比基准 ，帮助您比较趋势 •经理仪表板，使经理可以轻松地将见解应用于行动 •HRIS集成，实现无缝员工数据和节省时间的自动化 •提高参与度的最佳实践文章、视频和想法 型号2: 驱动性能 研究表明，如果绩效管理执行得当，绩效管理对员工绩效和组织的整体绩效都有积极的影响。但你必须从传统的、自上而下的、每年的方法中进化。您需要一个系统，使绩效人性化，使经理成为教练，并将绩效，进步和增长放在首位。您的领导者需要获得可靠的实时数据，以帮助他们做出重要的人才决策。 我们的绩效管理平台将帮助支持、支持和授权您的经理与员工建立更好的关系并提高绩效。 人才评论 通过实时的员工生命体征做出前瞻性的战略性人才决策 Recognition 与目标、绩效和核心价值观相关的实时、对等识别 1-on-1s 通过实时协作对话培养经理与员工的关系 目标 激励和调整团队与可见的目标和进步，帮助团队前进 反馈 通过可访问的反馈提高信任 、经理效率和团队绩效 NicoleDavies，ValetLiving的学习、人才和绩效副总裁 ❝员工真正重视，理解和欣赏每月进行书面和个人对话的力量。就我而言，代客生活是QuantumWorkplace终身客户。 路径为驱动性能 简单 如果您没有持续绩效管理的框架，我们建议您从基础开始。我们的平台可以帮助您超越年度绩效评估，增加定期的一对一会议以保持绩效 自动化的一对一循环有助于将持续反馈整合到经理和员工工作流程中。 增强 一旦你掌握了持续绩效管理的基础知识，就寻找机会扩大你的流程，让它更人性化一点。使用其他重要的绩效激励因素来增强您的方法，例如员工认可 ，目标或实时反馈。这些工具可以进一步吸引经理和员工参与绩效，并帮助您开始收集其他绩效数据，经理可以将其用作与员工对话的支点。 增压 要增强您的绩效管理策略，请添加多个功能以帮助实现跨个人和团队的360度绩效视图。使用我们的绩效快照，管理人员可以轻松查看和合并跨平台数据 和片段(如反馈、目标或人才评论)成一对一的对话。这有助于管理者充分理解 、指导和推动员工绩效。 您会喜欢的功能 •性能快照，通过跨平台数据显示全面的性能视图 •主页新闻提要，经理和员工可以轻松扫描更新 •互动社交功能，例如评论，喜欢，主题标签以及添加照片和GIF的功能 •工具内推动和警报，为管理者提供重要的见解和行动 •移动应用程序，可帮助管理人员随时随地跟踪和激励绩效 •自动循环，使管理员工作摆脱经常性反馈和一对一的影响 •经验证的模板，有助于促进高效的绩效对话和反馈 •对话助推器，使员工对话保持专注和知情 •详细的功能报告和分析可帮助HR监控使用情况并确定业务机会 型号3: 计量参与+驱动性能 敬业度和绩效齐头并进。如果你想在绩效上下功夫，你需要敬业和敬业的员工。同样，如果你想提高参与度，你需要以人性化和引人入胜的方式管理绩效。 这是我们提供的三种模型中最复杂的模型，并且为您提供了最大的收益。您将使用员工调查的结果来塑造您的绩效管理方法，并不断优化绩效管理策略以提高员工敬业度。 您还将受益于强大的跨平台数据，并能够将参与度和绩效趋势与重要的业务指标联系起来。我们的参与和绩效平台将帮助您做出更明智的决策，从而带来更好的业务成果。 调查 了解什么对员工很重要，以及你应该把精力集中在哪里 反馈 通过可访问的反馈提高信任 、经理效率和团队绩效 目标 激励和调整团队与可见的目标和进步，帮助团队前进 Recognition 与目标、绩效和核心价值观相关的实时、对等识别 1-on-1s 通过实时协作对话培养经理与员工的关系 人才评论 通过实时的员工生命体征做出前瞻性的战略性人才决策 路径为 测量参与+驱动性能 全平台路线图 我们的建议是在这里慢慢来。不要试图一次推出所有内容。以下是要遵循的总体路线图： 1.确定你最大的需求并优先考虑它们 。首先关注你最大的优先事项。决定你想要建立的行为，围绕它们设定目标，并使用适当的平台功能奠定基础。 2.增加更深层次的能力。扩大你的努力 ，以利用你最初的优先事项。收集用户对事情进展的反馈，并相应地优化你的策略。你在这里的目标是进一步巩固你设定的目标。 3.继续你的下一个优先事项。如果你在最初的优先事项上达到目标，不要停在那里。继续你的清单上的下一步 ，重新开始这个过程。 当您添加特性和功能时，请考虑如何使用指尖上的所有数据。周到 分析将产生宝贵的见解，你的投资将带来回报。 简单增强增压 全平台模型自然是“增压”。 这种模式适用于那些坚信敬业度和绩效齐头并进的组织-你真的不能在没有另一个的情况下影响一个。这是员工敬业度的黄金标准。 您可以从任何功能组合开始，但在最基本的层面上，您将： •实施员工调查策略 •使用调查见解形成量身定制的参与和绩效管理方法 •使用跨平台数据讲述有关员工体验及其对业务的影响的更大故事 根据您独特的文化和优先事项，这看起来会有所不同，我们的参与专家可以帮助您在销售和入职过程中制定计划。 让工作变得很棒 与量子工作场所 整合和流线到每天的工作。 简单，直观，易于管理人员采用他们的日常工作流程。该软件适应您公司的结构和工作方式，因此始终是一个很好的选择。 把教练团队的想法排除在外. 无限的资源和智能警报为管理者提供了一个个性化的工具指导。该软件帮助指导管理者如何更好地为团队服务并提高他们的指导技能。 将团队连接到文化。 提高员工和团队的可见性将过度孤立的事务性工作场所转变为更具对话性、鼓舞人心性和人性化的工作场所。 建立持续改进的有效团队。 反馈导致增长，增长导致高绩效组织。该平台为经理提供了参与团队和推动绩效所需的洞察力。 让每个经理都成为好经理。 实时见解和明智的建议可帮助经理确定优先次序并采取行动，从而为团队创造真正的成果-使每位经理都成为有效的经理。 创造和支持一致的人在团队中的实践。 工具内透明度可促进团队协调和组织一致性，帮助您发现和支持有效的人员实践。 加入成千上万的组织使用量子工作场所 to做出更聪明的人的决定. 安排今天的演示