本快速指南提供了远程工作最佳实践,以帮助组织在保持工作场所文化的同时转变。指南建议行政领导激发包容性的远程文化,经理们认识到管理远程员工带来的挑战,员工转向更一致的工作环境,并在此过渡期间保持积极性。对于领导者,需要创建清晰的界限,明确个人和团队绩效目标,为常规性能对话和签入设置时间表,为定期更新创建时间线和格式,以及建立定期沟通和目标进展的期望。对于组织,需要确保资源、工具和技术可用于连接员工,提供所需的硬件/软件并为任何物理团队制定计划员工所需的空间。此外,需要衡量和跟踪员工敬业度,通过脉冲调查、一对一和反馈了解员工的特定需求。对于团队,需要增加与领导沟通的频率和及时性,考虑员工的日程安排,增加反馈回路频率,以保持工作效率和参与度。