制造商的最佳实践

电子书 五个预测 制造商的最佳实践 业务敏捷性的重要性。 是什么让你晚上睡不着觉？也许你想知道你俄亥俄州装配厂修订后的标准成本和资产利用率假设是否足以达到你设定的盈利目标。或者你担心从销售到海运零件，足够早地获得准确的需求预测，并降低运费成本。 为了在竞争日益激烈的全球市场中蓬勃发展，像您这样的现代制造公司必须在计划中严格 。但是，敏捷同样重要，因此可以战略性地分配资源。 然而，今天许多制造商都在努力跟上。经过数月的准备和审查，年度计划立即变得过时。 运行假设场景来回答有关产品盈利能力或拒绝率的临时问题既昂贵又耗时。事实上，近80%的首席财务官承认，他们推迟了重大业务决策，因为利益相关者无法及时访问数据。 阅读本电子书，了解像您这样的制造组织如何用敏捷预测代替静态的年度计划，并运行整体的动态假设方案，以帮助将资本分配到需要的地方。您还将了解如何提高洞察力，降低风险并敏捷地运营。 5预测制造商的最佳实践|2 启用滚动预测。 假设您想在标准成本模型中调整人工和直接间接费用假设，以反映您的第一季度实际情况 。接下来，您需要合并新的 单位数量预测。这一切对你第四季度的现金状况意味着什么？这应该很容易，但这一“小”变化引发了一系列耗时数小时、数天甚至数周的更新——特别是如果你在电子表格上做计划的话。 电子表格非常适合个人的信封背面分析，但是一个依赖于通过复制和粘贴粘合在一起的查找网络的组织使得预测耗时且容易出错。 根据财务专业人员协会的说法，财务专业人员表示，他们平均需要77天才能完成年度预算，而平均需要20天才能执行预测。由于周期缓慢，因此很难提供组织的滚动视图或抽出时间进行战略分析。 最佳实践 实施一个节奏，允许您自动摄取实际值。然后轻松调整模型中的驱动程序，以便您可以提供始终在线的滚动预测。 通过WorkdayAdaptivePlanning ，我们能够提供一套全面的报告和仪表板，使运营领导层能够了解推动客户绩效的因素。 副总裁战略和企业发展，创造技术。 77制定年度计划的天数20准备预测的天数第98天计划已经过时 5预测制造商的最佳实践|3 让每个人都在同一页上。 我们都在数字上保持一致吗？坚实的计划需要一个全面的模型，以确保每个人都在同一页面上，并且可以访问最新数据。 由于数据来自多个来源——来自ERP的生产、库存和费用；来自人力资源系统的人员数据；以及来自其他运营系统的供应链、安全事故和QA数据——依赖断开连接的电子表格会出现问题。 最佳实践 扔掉电子表格，并使用包含最新数据的专用工具来驱动标准成本或库存模型。为整个组织建立单一的真相来源-因此每个人都在同一页面上。 在预算过程中有25个参与者的情况下，访问级别 信息，透明度和协作已大大增加。它建立了利益相关者和财务团队之间的信心。 波士顿科学公司财务经理 5预测制造商的最佳实践|4 同时对多个假设场景进行建模。 基于驱动因素的模型涵盖资产利用率、周期时间以及直接和间接成本等所有运营指标，使组织能够运行支持关键资本分配决策所需的整体假设方案。 模型应该能够回答这样的问题：如果我们增加或减少工厂停机时间，那么较长的生产周期对第四季度的现金影响是什么？ 当今的企业需要敏捷。财务团队需要灵活性，以便能够在短时间内剥离多个场景，以探索可能的战略决策的含义并确定行动方案。 最佳实践 WorkdayAdaptivePlanning使我们的计划更加准确 ，因为根据需要更新信息要容易得多。 我们现在可以灵活地立即作出反应，以保持信息的相关性和最新性。 QuidelFP&A经理 有了合适的平台，这种复杂的计划可以快速简便-并且比传统的基于电子表格的计划灵活得多。您将能够轻松更改假设并快速查看结果。然后花所有时间分析其含义。 5预测制造商的最佳实践|5 让商业伙伴拥有该计划。 当计划被锁定在FP&A分析师的硬盘上时，工厂经理很难访问他们负责的KPI。这造成了对结果缺乏所有权和问责制-它变成了“财务编号”，而不是他们自己的编号。 关键KPI数据——工厂现场的损失率、客户投诉数量等——需要掌握在决策者手中。对于FP&A分析师来说，获得临时问题的答案不应该是多日的一次性练习。 最佳实践 使利益相关者能够实时、自助地访问他们所需的数据，该计划将成为他们的计划。仪表板允许财务部门以外的工厂经理轻松地审查KPI并查看其决策的影响，而无需将请求投入财务。 我不知道如果没有《工作日适应性计划》，我们会做什么。 金融和财政部高级副总裁 ，杰克逊家族葡萄酒 将自顶向下与自下而上的模型和假设集成在一起。 受托人和管理员的指导通常从自上而下的指标开始-生产目标，增长率，利润率目标等等。但是建立您可以实际执行的运营计划需要详细的基础假设。 Sowhenitcomestobuildingamodel,theFP&Ateamisleftwithachoice:Weshouldstartfromagrowthrateandmakemarginandratioassumptions(top-down)?orwithadetailedpersonnelrosterandSKU-levelcosts(bottom-up)? 选择一个会让您制定一个仅反映业务一半的计划。而且在电子表格中同时进行这两个操作都很困难，因为这两个模型仍然断开连接，从而使您进行手动目标搜索或复制和粘贴练习，以确保所有内容同步。（祝你好运。） 最佳实践 WearebetterabletomanageexpenseswithWorkdayAdaptivePlanningandimproveourmargin.Inthefirstyearwesaved$800million,simelybyfixingfreightissues. FP&A经理，Zagg 将高层次、自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册、折旧时间表和SKU定价结合在一个平台中。然后快速轻松地调和差异并找出差距。 5预测制造商的最佳实践|7 您的敏捷规划之旅从这里开始。 现代云财务解决方案（如WorkdayAdaptivePlanning）允许您： •实时收集数据-花费您的时间选择正确的计划流程，从而无需手动收集数据，从而使您足够高效地生成滚动预测。 •让每个人参与规划-让组织中的每个人都能访问实时数据，让他们参与规划过程 。让业务合作伙伴拥有自己的数字。 •利用多场景规划-您的基于驱动程序的模型应足够灵活，以允许您更改多个假设并立即看到整个业务的影响，因此您可以做出相应的响应。 •利用两全其美的优势-将高层次的自上而下的增长和基于利润率的模型与详细的自下而上的人员名册和时间表结合在一个平台中，以便您可以快速协调差异并找出差距。 详细了解规划如何改变您的运营。 5预测制造商的最佳实践|8 关于工作日 Worday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Worday成立于2005年，提供财务管理、人力资本管理、规划和分析应用程序，专为全球最大的公司、教育机构和政府机构设计。从中型企业到财富50强企业的组织都选择了Worday。 要了解更多信息，请访问http://www.adaptiveplanning.com +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2020.Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。 enus-pln-eb-5-预测-最佳实践-制造商-202008.pdf