本报告研究了如何创建一个高度参与的组织。研究发现,高度参与的组织在战略、增长和组织适合度三个方面表现优异。战略驱动因素对整体参与度的影响最大,其次是奖励、组织适合度和增长。得分低的公司应优先考虑改进战略、奖励和组织适合度。同时,研究还发现,战略、奖励、组织适合度和增长驱动因素对员工评论数量的影响也很大。通过与员工对话和采取基于组织心理学的行动,可以提高员工的敬业度。