创建可组合的医疗保健组织（英）

医疗保健和生命科学CIO需要创建可组合的医疗保健组织，以应对前所未有的不确定性时期。这些组织建立在可组合思维、业务架构和技术架构的三大支柱之上，旨在优化传统业务模式，支持新业务模式并适应业务变化。医疗保健和生命科学CIO应该向高管同行介绍可组合的组织愿景，采用可组合的业务和技术架构，并选择可组合性解决方案。当前的医疗保健技术方法行不通，需要进行结构转型以满足购买者的需求。新的数字竞争对手正在分流和初级保健，固守传统业务和运营模式的医疗保健组织将在这种动态环境中步履蹒跚。医疗保健和生命科学CIO需要进行持续试验和适应，以优化当前模型、扩展到相邻模型并在某些情况下转变为实质性改变。