使采购节约达到底线

GEP可以帮助组织缩小采购和财务之间的差距，提高透明度，兑现支票并恢复对采购的信心。采购和财务之间的差距主要源于观点差异，采购侧重于支出类别，而财务关注成本中心。并非所有的采购节省都可以根据历史价格来衡量，因为有些情况可能包括新服务或商品的采购，规格的重大变化，以及战略采购作为抵御价格上涨的防御机制。对于采购和整个组织来说，重要的是，这种储蓄在某种程度上得到认可，因为它符合组织的最大利益。在许多方面，假设的定价方法应该是非常熟悉和舒适的融资，因为它类似于预算过程。然而，采购和财务之间的差距主要源于预测储蓄和实际储蓄之间的差异。