制造与购买 - 采购专业人员的结构化方法

本文将概述采购可以遵循的过程，以促进识别和利用机会，同时考虑到关键的战略、业务和财务考虑。评估产品或产品类别并确定潜在机会的三个关键因素是战略重要性、内部能力以及外包机会。战略重要性应根据行业和地理细微差别对评估因素进行加权，并在必要时增加评估因素。内部能力应根据公司已经建立的专业知识给予适当权重。