绿色未来网络 ： 电信供应链可持续性

绿色未来网络TELCO供应链可持续发展 NGMN联盟 版本:1.0 日期：2023年1月17日 文件类型:最终可交付物(批准) Confidentiality班级:P-公共 项目：绿色未来网络 编辑/提交者:塞马·安萨里（德国电信） 贡献者：JavanErfanian（加拿大贝尔），SaimaAnsari（德国电信），JennySandahl（爱立信），LeeValerius（HPE），Marc Peters（IBM），RicholdVanderWal（KPN），ParyArpoudam（Orange），IoanaLupu（Orange） NGMN方案办公室:克里斯·霍格（执行项目经理） 批准人/日期：NGMN董事会/2022年12月16日 TheinformationcontainedinthisdocumentrepresentsthecurrentviewheldbyNGMNAlliancee.V.ontheissuesdiscussedasofthedateofpublication.Thisdocumentisprovided“asis”withnowarrantieswhetherincludinganywarrantyof适销性,non-inframage,或对任何特定目的的适用性。与使用信息有关的所有责任（包括侵犯任何财产权的责任）inthisdocumentisdisclaimed.Nolicense,expressorimplied,toanyintellectualpropertyrightsaregrantedherein.Thisdocumentisdistributedforinformationalpurposesandissubjecttochangewithoutnotice.Readersshouldnotdesignproductsbasedonthisdocument. ©2023NGMNAlliancee.V.保留所有权利。未经NGMNAlliancee.V.事先书面许可，不得以任何形式或任何方式复制或传输本文档的任何部分。 执行摘要 通过制定符合《巴黎协定》的气候行动目标，移动行业正在引领净零排放竞赛。根据最新的碳披露项目（CDP）报告，大多数运营商披露的数据表明排放的很大一部分是在价值链中产生的。这显然是对于那些设法在运营中完全转向可再生能源的网络运营商来说，这一点更大。根据温室气体（GHG）协议，这些排放是被称为“范围3”（公司供应链和客户使用其产品的间接排放）的一部分。可持续供应链还应遵循联合国的可持续发展目标（SDG），并将环境，经济和社会因素纳入所有供应链运营领域 。 Inthispublication,thekeychallengesmobileoperationsfacesindevelopingsustainablesupplychainareoutlined.Areviewoftheemergingregulatoryandstandardsenvironment-mentisconductedandapproachesandbestpracticesindevelopingsustainablesupply通过将新兴的业务和监管环境与运营商及其供应链合作伙伴可能需要在战略和运营层面做出的改变的例子。关键结论是：将可持续性目标整合到运营商的核心目标中，以及选择自己的可持续性战略与这些目标相一致的供应商。 Finally,apracticalchecklist(AnnexA)basedonthebestpracticesintheindustryisprovidedtosupportoperatorsindevelopingasustainableprocurementstrategy.Examplesfromacrosstheindustryareincludedthatcompaniesarealreadyholing本报告中确定的许多概念。 CONTENTS 01简介6-7 02 可持续供应链挑战8-9 03 供应链排放减少 TELCOS10-11的LEVERS 04 供应链调节环境12-13 4.1供应链Regulations12 4.2供应链标准13 05 关键成功 供应链可持续性的因素14-19 5.1开发ESG目标14 5.2战略并与ESG保持一致目标15 5.3NewProcesses15 5.3.1供应链管理 and采购16 5.3.2产品/服务开发/ Devices16 5.3.3市场营销和Communications18 5.3.4物流18 5.3.5人与人Resources19 5.3.6Networks19 5.4工具和技术19 06Conclusions20-21 07 附件A: TELCOS促进可持续发展的指南PRODUCTS ....................................................................22-23 08LISTOF缩写24 09参考文献25 10 最佳实践26 德意志银行Telekom27 爱立信28 HPE29 IBM30 KPN31 橙色32 01INTRODUCTION 供应链排放量占使用可再生能源的运营商总排放量的80%-95% 移动行业通过设定符合《巴黎协定》的气候行动目标，引领净零竞赛[1]. 根据GSMA的MobileNetZero2022报告，按收入计算，82%的运营商披露了他们对气候的影响[2]这些数据表明，很大一部分排放是在供应链中产生的。供应链排放占网络运营商总排放量的80%-95% ，这些运营商在运营中设法完全转向可再生能源[3]. 根据温室气体议定书（GHG），这些排放构成范围3的“上游”部分[4]它设定了全球标准来测量和管理温室气体排放。GHG协议定义了以下类别碳排放: 图1-1：GHG协议定义的范围1、2和3排放 范围1: 运营商的直接排放，例如从运行其机队的网络-工作维护和使用柴油在难以到达的地区操作基站。 范围2: 从公用事业供应商购买的能源产生的间接排放。换句话说，所有温室气体排放在大气中，来自购买的电力、蒸汽、热量和冷却的消耗。 范围3: 公司价值链中发生的所有其他间接排放，包括制造购买的商品和服务、资本货物以及使用销售的产品，如用户设备。 由于供应链的规模、多样性和复杂性，存在许多关键挑战，从而存在需求。这些通常涉及数据的完整性和一致性，但也涉及平衡多个共存目标的需要。数据的完整性和可比性包括以下要求： •复杂和异质供应链中的边界 •数据可用性、披露和粒度 •可追溯性（数据流，以及产品和财务流） •报告的统一性和标准方法 •采购中的洞察力和可见性，以实现适当的决策和行动 在总体目标和指标的背景下，有现有的和不断增长的法规，具有根本性的相似性。不同市场的rities。正如预期的那样，这些规定通过识别，预防，减轻和核算其不利的社会权利和环境影响，并制定适当的治理，管理系统和措施，在其自身运营中和通过其价值链承担社会和环境责任。其中一些规则甚至在产品耐用性和可重用性等方面设定要求。 此外，标准化举措提供了指导方针，一方面，另一方面，可认证的对齐数据。A许多共同和合作的方法，如碳信息披露项目报告和科学报告目标倡议等，补充了关键能源效率、可再生能源的支柱和成功因素能源、产品模块化、生命周期评估以及水和碳足迹的最小化。 Totransitiontosustainablevaluechain,companiesneedtomovefromlinearvaluechaintocirculatingones.Thismeansreinthinkingandreconnectingsupplycheks–lookingataddingvaluetocompletesystemsratherthanindividualprocesssteps.Further,novativeapproaches 在产品的设计是必要的，包括从一开始就延长产品的寿命，并确保重新使用和再循环是内置的。应考虑材料或产品选择的影响公司运营以及在使用所提供的产品和服务。综合起来，这些变化代表了行业的范式转变。 Thispublicationalsocontainsseveral'bestpractices'contributedbyindustryplayerswhohelpeddevelopedthispublication.Thesebestpracticesshowedthatmanycom-paniesinthemobileindustryarealreadyimplementingend-to-endmeasures.Thesemeasures能源效率和可再生能源使用，产品模块化和回收，减少浪费，以及组织重点和供应商参与。 实现净零目标正成为明确的承诺,虽然它仍然需要集体 价值链中所有参与者的工作，和对齐 整个生态系统。 本出版物主要关注电信供应链的可持续性 02可持续供应链挑战 有很多运营商努力减少供应链排放的挑战因为它们是在组织边界之外产生的。 以下是一些重大挑战面对运营商 挑战#1 数据可用性和粒度 如果供应商不披露排放量，运营商很难获取数据通过CDP或其他平台。因此，供应链排放会计中最大的问题之一就是关注数据。供应商可能无法提供准确的排放数据，也无法提供基于标准排放的数据，这些排放是整个行业的平均值，因此代表了品系值，而不是确切的值。这也是一个透明度问题：在内部收集数据与外部报告的数据时。 挑战#2 数据完整性、利益相关者动态和标准需求 第二个关键挑战是数据完整性和利益相关者动态。尽管运营商经常与供应商密切合作并长期参与其中，但它们仍然是独立的组织，因此受制于自己的组织动态和激励措施-根据自己对市场和商业环境（包括法规）发展的看法来设定目标和战略。这些动态使。对于数据完整性方面的挑战，例如，由于不同的供应商有不同的净零计划，并采取不同的方法来衡量并宣布其产品和服务的碳足迹。 一个关键的挑战是鼓励行业范围内的标准化方法来衡量和报告碳排放，以最大程度地减少收集和沟通双方（运营商和供应商）的交易成本此关键信息。价值链碳透明度探路者-由世界可持续发展商业理事会领导的关于范围3排放透明度和脱碳的活动提供了一种这样的方法[5].在其主要优点中，该计划有助于连接整个价值链中的不同利益相关者，以促进有关经过验证的专业人员的数据透明度-管道特定的初级排放数据和通过开放的安全数据交换技术标准 。 最后，随着运营商供应链进一步采用数据分析、智能传感器和区块链技术来优化运营和流程，在整个供应链的碳排放测量、报告和追踪方面的进一步改进应该是可能的。 挑战#3 供应链中的可见性和决策支持 采购需要所需的洞察力/可见性、模拟和优化能力以及对数据和预测的动手访问，以支持适当的决策。规划分析能力可以提供所需的工具，但需要通过供应链和设备提供商提供适当的数据。 采购并不是大多数运营商的唯一决策者，尤其是在生态设计阶段，许多其他环境参数，如作为能源效率，是重要的。营销部门发挥关键作用andneedtobealignedwithsupplychainrequirementstobothsupportandenhancedsustainabilityprinciples.Theneedforanoperatortofullyalignitsoperationsanditssupplychaintoitssustainabilityobjectivesandstrategyisfurtherexcusedinchapter5. 挑战#4 机构 报告范围3数据可能会成为挑战，因为它需要敬业的员工、专业知识和很少可用的适当流程同时。最终是确保适当领导的问题支持协调组织不同部