专业服务公司必须做什么才能蓬勃发展

专业服务公司需要对其战略进行不同的思考，因为它们与其他类型的业务不同。公司需要评估他们的实践适合各种能力，从商品化服务到需要大量经验和专业知识的服务。专业服务公司需要评估他们在专业服务实践的频谱中的位置，这将影响他们的策略，包括他们雇用的人员类型、合作伙伴如何花费时间以及公司向客户承诺的内容。公司需要关注盈利驱动因素，包括利润率、费率、利用率和杠杆，这些因素可以在频谱上的任何时候影响公司的盈利能力。