建立数字金融功能 ， 为非营利组织提供动力。

CFO和CIO指标研究 报告摘要 “ 建立数字金融功能，为非营利组织提供动力 。 非营利组织金融转型的完美风暴。 非营利组织的财务和IT领导者知道他们正处于一个转折点：这场大流行暴露了他们僵化的遗留系统的重大风险。 随着变革的加速，有效、主动的情景规划和谨慎、适应性强的财务管理对于非营利组织财务和使命可持续性的双重底线仍然至关重要。 因此，许多非营利组织正在增加对数字化转型的投资，这得益于最近对运营和管理的无限制慈善支持的增加。 但是要从这种转变中受益，非营利组织的财务领导者将必须比以往任何时候都更加紧密地与IT合作。我们对高级财务和IT领导者的最新全球调查表明，非营利组织在其财务转型工作中面临三个挑战： 1.财务和IT之间缺乏一致性 2.需要更具可操作性的数据和见解，以及更大的企业资源规划(ERP)灵活性 3.缺乏IT和财务方面的互补技能 需要通过实现安全、及时的可靠访问来改善决策 数据是组织内部技术现代化的最大驱动力。“ 芭芭拉·拉尔森, CFO，工作日 尚未制定数字金融转型战略，但计划在未来两年内完成 担心他们的ERP系统缺乏满足当今和未来业务需求的灵活性 说他们的财务和IT团队是一致的 数字金融转型对非营利组织来说是什么样的？ 数字金融转型是非营利组织的首要任务，IT和财务领导者表示他们有三个目标： 变得更加数据驱动。 增强技能。 使财务和IT保持一致。 提高数据质量将帮助非营利组织克服监 管和合规问题 随着变化的加快，非营利组织将受益于保护他们需要的数据，从而做出更快、更明智的选择。 非营利组织正在寻求提高内部技能 IT和金融都要包括更具创新性，具有更高的金融素养和数据分析专业知识的人 。内部或外部获取这些技能至关重要。 非营利组织的首席财务官表示，他们 希望在推动数字化转型方面发挥更大的作用，首席信息官也渴望分享 责任。持续的合作将为更强大，更 平衡的伙伴关系奠定基础。 非营利组织在某些领域挣扎。 在非营利组织的财务和IT领导者中： 43%51% 9% 建立数字金融功能，为非营利组织提供动力|2 非营利组织应该从哪里开始？ 想要加速数字金融转型的非营利组织应该采取以下步骤： 1.评估当前和未来的财务需求。 非营利组织的首席财务官和首席信息官应该考虑他们当前的系统是否能胜任这项任务，但他们也应该考虑随着情况的变化他们需要什么。例如，他们的系统会使团队能够计划和建模场景，快速获得对项目支出的见解，或者轻松运行可靠的审计吗？ 2.确定和发展数字未来所需的技能。 当技能短缺严重时，从内部缩小差距是有意义的。财务和IT领导者可以通过实施计划来提高团队的财务和技术素养，并为这些领导者创造新的职业道路，促进协作和共享语言。 3.构建数据视图以支持转换。 坚持数据最佳实践将有助于实现数字化转型。为了实现转型目标，财务和IT领导者需要统一的财务、人力资源和运营数据视图 他们需要对数据的准确性有信心-即使在快速变化的时期。 在Workday中，所有内容都是集成的，我们可以实时看到事物。我们创建了仪表板，因此移植至关重要。 “ 我们增强了这一切 时间。将所有东西都放在一个地方是变革性的。” CarolineCroen, WNET首席财务官 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标。 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-技术-转化-实例 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060名高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自非营利组织的100名受访者。 了解更多:workday.com/nonprofit +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNoftw他RirerteasiplFcrotivnetlh在olderxsp.erience|4 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-技术-转化-实例