实施 ESG ： 作为善的力量进行采购

实施ESG：作为善的力量进行采购 与 执行摘要 ■环境、社会和治理(ESG)绩效对企业来说是一个越来越重要的竞争差异化因素。鉴于组织的大部分ESG足迹都在其供应链中，采购团队在推动ESG绩效提高方面发挥着关键作用，为高管和最终股东提供显著的长期价值。 ■“绿色清洗”一事无成:采购的目标是在采购决策和流程中实施ESG。领先的组织在协作企业应用程序中实现这一目标，而不是使用传统解决方案或手动电子表格。 ■清晰至关重要：组织需要使用供应商数据和合理的评分系统来选择供应商。 ■ESG是一个复杂的问题。一刀切的解决方案不存在。当选择一个具有ESG功能的采购系统时，灵活性和可配置性应是重要的标准。 下面是什么 由于供应商占企业总排放量的95%，可持续性是采购和企业都必须认真对待的问题。 在环境、社会和治理(ESG)议程上制定和执行对企业来说不再是可选的额外项目:这些问题太重要了。随着ESG现在对客户、投资者、立法者和员工至关重要，一个组织的ESG绩效已经成为真正的竞争差异化因素。 然而，ESG的愿望很快就会遇到一个尴尬的事实，采购领导者联盟可持续发展领导者的首席分析师SamuelWrest指出。 “事实是，无论ESG计划在内部实施，最大的机会都在于组织的供应链，”他指出。“从多样性到可持续性，从循环经济到用水，组织的供应商对ESG绩效产生巨大影响。例如，就二氧化碳排放而言，供应链中的排放可以使 高达95%的企业整体排放足迹。“ 因此，Wrest补充说，采购职能在组织的ESG努力中处于最前沿。特别是，在采购过程中，ESG的雄心被转化为选择，供应商的选择完全或部分基于他们对组织的ESG优先事项和目标的补充。 ￿ 事实是，无论ESG计划在内部实施，最大的机会都在于组织的供应链。 SamuelWrest，可持续发展领导者 克服障碍 然而，以这种方式利用供应商基础并非没有挑战。 需要适当的技术。必须开发评分系统，以便有意义地比较供应商的相对ESG绩效。必须选择优先级，使供应链的ESG绩效与企业的ESG目标保持一致，必须确定未能达到特定ESG绩效水平的供应商，并指导其改进或更换。 Wrest说,在2020年进行的采购领导者研究发现,51%的采购组织遇到了严重到足以被视为障碍的供应商阻力,12%的受访者认为这是一个重大障碍。 罗切斯特理工学院桑德斯商学院供应链管理助理教授、《采购与供应管理杂志》联合主编史蒂文·卡诺瓦莱说，寻找具有ESG意识的供应商变得越来越容易。 “ESG正逐渐成为‘一切照旧’，只是做事的方式：一个基本要求，而不是一个独特的差异化因素，”他说，“随着时间的推移，供应商的阻力将会减少 ，组织对具有ESG能力的供应商的选择将会扩大。 ” 采购组织面临的挑战是实施ESG。换句话说，将组织的ESG愿望和抱负转变为具体的供应商选择选择，使用协作和透明的系统，这些系统不会抑制采购的生产率或业务影响。■ ESG正在逐渐成为“一切照旧”，只是做事的方式：一个基本要求，而不是一个独特的差异化因素。 StevenCarnovale，桑德斯商学院，罗切斯特理工学院 清晰度至关重要 如果采购团队要实现可持续发展目标，投资系统以收集、存储和使用ESG数据为决策提供信息至关重要。 对于采购职能，简单说明了实施ESG的挑战。 “组织需要能够定义区分供应商的明确方法：他们不仅需要能够对供应商进行评分，还需要能够根据这些评分对供应商进行比较，”田纳西大学哈斯拉姆商学院供应链管理教授AdreaSordi说，他曾是ModelezIteratioal和KraftFoods的采购总监。“要做到这一点，你必须有数据--温暖的感觉和‘绿水’并不能真正削减它。”“但即便如此，拥有与ESG相关的数据和分数只会带来另一个困难，可持续发展领导者首席分析师SamelWrest补充道。“公司需要能够存储和处理这些ESG数据的系统，”他说。“不是传统系统或手动电子表格，而是协作型企业系统，可以在处理采购组织的日常任务的同时处理采购的ESG维度，并且可以有效地做到这一点， 而无需大幅增加员工人数。 保持单位或供应商记分卡。因为这个数据输入和维护需要协作和灵活。 “有时是采购组织输入数据，利益相关者或供应商-例如，可能是在供应商入职期间-有时它将来自第三方评分系统提供商，通过开放的API获取 ，”他说。 更重要的是，Alston补充说，大型组织的系统要求可能与小型企业的系统要求大不相同。根据企业所在地，它可能有义务在多样性，排放，员工福利，对小型供应商的支持和劳工标准等问题上满足政府规定的特定ESG目标。 “对于大型组织来说，重要的是自动填充具有特定和特定ESG目标的采购事件，以便不仅能够遵守这些目标，而且能够自动执行，并且以一种简单的方式演示合规性审核。 你必须有数据-温暖的感觉和“绿水”并不能真正削减它。 AndreaSordi，田纳西大学哈斯拉姆商学院 来监控和测量ESG。“ 一个这样的系统：Workday的ESG战略采购解决方案，不仅部署在Workday的全球客户群中，而且还支持企业应用程序供应商的ESG努力。 将灵活性放在第一位 Worday战略采购解决方案顾问ChrisAlsto说，任 何此类系统的关键要求都是灵活性和可配置性。许多形式的ESG数据必须到达系统-排放数据，第三方可持续性得分，多样性得分，用水量等。这些ESG数据点通过不同的途径进入业务，一些与采购订单相关，另一些通过股票。 可持续性开始在家里 在Workday自己的采购组织中，部署Workday StrategicSourcing来实施公司的ESG愿望和目标 ，Alston对灵活性和可配置性重要性的描述已得到认可。 “每个公司和每个采购组织都有自己的ESG优先事项和工作方式-Worday没有什么不同，”Worday全球服务采购和旅行主管KimMcGli说。“我们有标准的ESG问题和我们需要的标准数据。我们有时还可能有基于上下文的附加要求，以及中的逐类别实例。￿ 我们有特定的ESG要求和目标，我们希望在这些类别的采购事件中反映出来。可配置性和协作非常重要。” Workday供应商计划高级经理ChrisLang补充说，在供应商评分方法以及随后对ESG性能的价格评估中，可以看到有助于实施ESG的可配置性 ，协作和灵活性的另一个例子。 “有一些ESG标准是所有供应商都必须遵守的，部分合规性是可以接受的，或者是我们正在寻找认证或注册的标准，以证明供应商确实在 可配置性和协作非常重要。 克里斯·朗，工作日 ESG之旅。从供应商评估的角度来看，结果是，在某些情况下，供应商完全满足我们的所有要求 ，而在其他情况下，供应商不满足我们的要求，或仅部分满足我们的要求。灵活性和可配置性至关重要，因为否则企业将发现系统在前进过程中过于限制。”■ 工作日在UBER工作中的战略资源能力 优步技术-无处不在的乘车应用程序背后的公司-过去六年来一直在其全球运营中使用WorkdayStrategicSourcing，优步印度战略采购和供应链主管BrishBhanVaidya表示，他是该公司亚太地区业务的采购负责人。 “它减少了文书工作，提高效率，并提高了透明度和知名度，因此供应商可以看到我们正在以公开和诚实的方式工作，”他解释说。 Vaidya补充说，重要的是，该系统的ESG方法必须灵活且可配置，以反映Uber的ESG优先级和计划。他指出，公司的主要ESG目标包括减少排放，帮助创建更可持续的城市，减少浪费，经济赋权以及多样性和平等举措等问题。 “在采购时，ESG并不是我们唯一的关注点，但它是一个非常重要的关注点，”Vaidya说，“Uber总是试图在世界范围内做出积极的改变，而采购的ESG重点是我们可以做到的一种方式。” Vaidya指出了Uber计划在亚太地区建立两个办事处的计划，在该地区部署了WordayStrategicSorcig，以支持以可持续方式建立办事处的目标，并反映了Uber的经济赋权和平等目标。同样，在开发工程和研发大楼时，类似的计划试图使其尽可能使用可再生能源。 杂物摄影/Shutterstock.com 同样，Vaidya补充说，WordayStrategicSorcig在采购用于食品交付的环保包装以及从真正专注于ESG原则的经过适当认证的供应商那里采购回收和废物处理能力方面取得了成功。Vaidya总结道，WordayStrategicSorcig已被证明在推出供应链合规性与公司的经 济赋权和平等ESG方面是有用的。 整个亚太地区业务的要求。 “现代奴隶制，童工，劳动力工资不足以及缺乏基本的员工福利设施-不幸的是，所有这些都可能在亚洲面临挑战。WorkdayStrategicSourcing帮助Uber和我们的采购组织确保我们的供应商基础不是问题的一部分。”■ 运营ESG：作为良好力量的来源 实施ESG：四个重点领域 WorkdayGMforSpendManagementChrisWada提供了有关CPO及其团队应采取的步骤的见解，以将ESG标准构建到功能的日常运行中。 优先级和重点。ESG是一个复杂的领域，不可能一次解决所有问题。开始 与整体业务的ESG目标保持一致，然后将采购的采购目标与这些目标保持一致。然后选择“轻松获胜”看起来可以实现的特殊重点领域。 1 评估和比较供应商。最终，要做出决定和选择。将需要数据，这必须是合理可比的数据。考虑从一个协作的“真相记录”系统开始 ，该系统允许采购、财务和利益相关者轻松地对供应商进行评分，并与供应商沟通监管需求。 2 一种尺寸不适合所有从系统的角度来看，灵活性和可配置性非常有价值。 否则，员工将在采购工作流程之外开发替代解决方案的危险。 3 企业的标准工作流程和供应商入职程序中的ESG数据越多，获取有意义和及时的ESG数据就越容易。在选择具有ESG功能的战略采购系统时，供应商入职期间的协作数据输入和记录保存是 关键功能。 5 4 采购领导者 内容营销解决方案和会议总监 伊恩·无法无天 生产经理PeterEllender Writer马尔科姆·惠特利 平面设计海伦丹比 W: T:+44 合作机会：马特·迪亚斯 T:+44 E: ©与Workday相关的采购领导者出版物。 保留所有权利 许可和重印 未经出版者书面许可，禁止复制任何照片、文字或插图的全部或部分内容。确保本出版物的内容完全准确，但出版者和印刷者不承担错误和遗漏的责任。 出版社:采购领导者有限公司ProsperoHouse, 241BoroughHighStreet,伦敦,SE11GA, 英国 关于我们的合作伙伴 Worday是面向财务和人力资源的企业云应用程序的领先提供商，可帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析的Worday应用程序已被世界各地和各行各业的数千家组织采用-从中型企业到财富500强中的50%以上 。 6