自动化供应链的四个关键步骤
1. 规划
- 数据集成：构建决策框架，整合历史销售数据、未来需求预测、供应商信息等多源数据。
- 自动化价值：软件机器人加速数据收集和协调，提高规划准确性与弹性。
2. 来源与采购
- 成本控制：通过自动化处理采购流程，减少手动工作，降低成本。
- 自动化领域：自动处理供应商激活、采购订单、目录创建、高级装运通知等任务。
3. 仓库管理
- 数据精确性：软件机器人生成、匹配收据，确保实时库存信息。
- 优化准备：准备仓库管理自动化，提升收据更新、选择列表生成、库存计划与优化能力。
4. 物流
- 集成物流：自动化整合库存、承运人、装运状态信息，提高物流效率。
- 客户服务：实时更新客户状态，确保准时交付。
结果与收益
- 效率提升：减少手动工作，提高生产力。
- 成本节约：降低操作成本，保护利润率。
- 响应能力增强：提高供应链的敏捷性、弹性和预测能力。
- 生产力提升：机器人生产力是人类的3倍，预期工作量减少30%，节省时间达6万小时/年。
- 业务增长：拥有卓越供应链能力的组织收入增长显著高于平均水平（79%）。
- 市场适应：83%的组织采用自动化以提高供应链的敏捷性、多样性和弹性。
通过实施上述四个步骤，企业能够构建一个更加高效、积极、弹性的供应链体系，为持续的业务增长和市场适应奠定坚实基础。
