从基于市场的包容性就业方法中吸取的教训

GISC 经验教训总结

引言

全球影响力采购联盟（GISC）是一个旨在通过采购和全球供应链的力量促进包容性就业的全球企业网络。GISC自2015年成立以来，发展迅速，至2020年底，已有来自32个国家的75多家公司和利益相关组织加入。

GISC 的起源与战略

• 起源：GISC由洛克菲勒基金会与BSR合作启动，旨在评估其在推动包容性就业方面的合作潜力。
• 战略：GISC的策略集中在与具有大量采购需求的客户公司合作，鼓励他们优先考虑并奖励具有包容性就业影响的供应商，以此扩大影响力采购运动。

GISC的关键经验教训

1. 市场需求促进竞争：通过创造对包容性供应商的全球需求，GISC有效扩大了影响力采购运动。
2. 一致性与可信度：GISC在成立初期面临15个影响来源定义的混乱，最终确立了一个共同的定义，为客户提供明确的期望，同时为专注于包容性就业的供应商提供区分点。
3. 广泛的包容性：GISC的定义聚焦于那些在贫困或长期失业状态的人，而不仅仅是特定的弱势群体，这一定义促进了全球范围内的包容性就业实践。
4. 关注高质量工作：GISC不仅关注就业数量，还强调工作质量，确保所有员工都能实现社会和经济福祉的提升，包括获得稳定的收入、安全的工作环境、指导机会和职业发展路径。
5. 推动多方合作：GISC通过与洛克菲勒基金会、供应商和客户公司的合作，不仅推动了包容性就业实践的采用，还提升了整个供应链的公平性和包容性。

结论

GISC的经验表明，通过市场驱动的方法，可以有效地促进包容性就业和减少全球不平等。尽管面临资金限制和商业模式的挑战，GISC的成功案例为未来类似合作项目提供了宝贵的学习资源。通过聚焦于市场需求、一致性和广泛包容性，以及关注高质量工作，GISC展示了如何有效推动社会影响。