可持续衍生品行动 ： 2022 年年度进展情况

年度进展情况更新 2022年11月衍生工具的驱动行动 Summary 1.032M6 成吨的棕榈基材料映射 可持续衍生品行动（ASD）是一项行业主导的合作，旨在实现棕榈油衍生品的可持续生产和采购，并扩展到椰子和大豆衍生品。 ASD是一项部门计划，旨在通过提高透明度，监控风险，参与行业并产生实地影响来转变供应链。在头两年，ASD为棕榈衍生品供应链的工作奠定了基础，包括组织框架、集体参与机制和行动势头。在运营的最近一年（第3年），ASD开始部署联合行动，在关键生产领域参与棕榈衍生品供应链、市场和转型。为响应新法规，ASD还修改了优先事项，以跟踪事态发展并为成员做好合规准备。 随着进入第四年，该计划将加快对环境和社会可持续的棕榈衍生品供应链的行动。这将包括积极的申诉管理和市场参与，以建立经过验证的无森林砍伐的供应，符合无森林砍伐，无泥炭，无剥削（NDPE）原则，即将出台的法规和国家主权决定以及民间社会的期望。 由于该计划在棕榈衍生品中具有良好的概念功效和稳定的势头，因此 ASD开始将其工作扩展到其他商品，包括椰子衍生品和大豆衍生品 。明年，该计划将巩固集体和个人对这些其他商品的行动策略。 透明度：在连续第三年的供应链映射中，ASD再次为油脂化学品制造商和衍生品的企业最终用户实现了更高的可见性，这要归功于流程效率和集中式方法提高了供应商的参与度。 22 全球棕榈制油化学品市场 ASD成员 202120 1231% 基于油脂化学品市场。结果证实，供应基础并没有逐年显著变化， 86%的工厂被确定为存在于所有成员公司的供应链中。 监控和申诉管理：与大量的环境和人权侵犯有关 棕榈生产、准确的风险监控和运营投诉管理是建立可持续供应链的关键。在第3年，ASD在多个方面加强了申诉管理和治理系统。这包括向成员提供运营和战略指导，与主要利益相关者和专家协调方法，以及支持ASD成员单独与供应商就高优先级申诉进行接洽。ASD还正在开发一种增强的监控方法，以主动识别和跟踪申诉，警报和不遵守无森林砍伐要求的情况。 供应和市场转型：ASD正在支持成员公司为部门和供应链参与创建一致的方法，目标是确保经过验证的无森林砍伐供应和级联需 求。ASD为衍生品用户创建了统一的影响力声音，并为更广泛的可持续棕榈计划和联盟提供了协调，支持和一致的平台。 积极影响：实地的积极变化需要大量的资源，单个公司只能实现有限的影响。在第3年，ASD启动了影响基金，公司可以通过该基金汇集 资源，共同支持关键采购区域的管辖项目。在未来几年中，ASD将继续优先采取行动，并探索更直接的供应链连接的机会，也支持公司遵守不断增长的法规。 本年度进度更新提供了ASD进展的详细信息，包括以下里程碑： •对来源和风险评估的个人和集体透明度为其成员公司 •调查和实施增强的监测系统 •申诉管理支持，包括建立定期的利益相关者协调活动和制定 申诉管理准则 •发展供应商参与工具包作为成员在其独立参与活动中利用的关键资源 •部门一级的参与促进更强大的供应链控制机制 •跟踪新法规和合规框架草案 •发射地面冲击工作，包括通过ASD影响基金和 HERrespect计划共同资助的实地项目 •启动会员领导计划，其中成员可以在ASD秘书处的建议和协调下推动主题工作流的议程和活动 •ASD工作范围的扩展，椰子衍生品正在进行中，大豆衍生品试点项目启动 本报告回顾了第3年（2022年）的关键进展，以及ASD在第4年（2023年）的进一步行动计划。ASD邀请新公司加入我们，并邀请感兴趣的利益相关者与我们共同构建和实施解决方案。 有关更多信息，或加入ASD，请联系ArianeDenis,ariane.denis@transitions-dd.com或RickiBerkenfeld,rberkenfeld@bsr.org。 ASD概述 于2019年推出,可持续衍生品行动（ASD）将化妆品，家庭，健康，个人护理和油脂化学品行业的公司聚集在一起，共同应对棕榈油和棕榈仁油衍生品供应链中的关键环境和社会挑战。ASD的使命是 承认和伙伴关系 到目前为止，ASD已因我们的成就而获得公开认可，包括入围供应商合作与创新类别2022年世界采购奖和可持续性类别2022年ICIS世界表面活性剂奖. ASD也被认为是棕榈行业的一项推动举措可持续棕榈油圆桌会议（RSPO），欧洲棕榈油联盟（EPOA）和IDH在他们的可持续棕榈油：欧洲业务报告。 实现和促进棕榈衍生品采购，避免森林砍伐，尊重人权并支持当地生计。 ASD修改了其行动框架以适应不断变化的需求。修订如下： 1.申诉监控和管理一直是ASD工作的一部分，集成到其他工作流中 。鉴于这项工作的重要性和紧迫性，ASD认为这是适当的时间来治疗与申诉相关的活动作为自己的工作流有自己的路线图。 2.TheSupply&MarketTransformationworkstreamhasevolvedtoincludeASD’sworkengagingthesectorandsupplychaininaligningonacommon可访问的无森林砍伐框架，符合NDPE标 准的解决方案. 3.ASD推出了一个新的治理系统，指定成员线索Forprioritytopicswhichwaresactiveparticipationfromcompanies(e.g., participationinkeyactivities,decision-making,orexternalrepresentation).Theseprioritytopicsare:compriancemanagement,RSPOengagement,andconnectingthederivatedsupplychainwithver ASD的行动框架包括四个工作流： 提高透明度和巩固集中努力的共 同框架 透明度和风险评估 利用动态监控系统和积极管理 不遵守 监控和申诉管理 参与行业和供应链朝向无 障碍无森林砍伐 供应与市场转型 向上扩展长期集体行动在关 键生产景观中 积极影响 透明度和风险评估 加快集体透明度的进展 透明度仍然是全球的期望和必要的投入，以解决棕榈行业的森林砍伐和人权压力，特别是因为新法规要求公司确认负责任的供应。 ASD在创建成员的棕榈衍生品供应链的全球透明映射方面继续取得进展。棕榈油和棕榈仁油衍生物的供应链具有独特的复杂性和支离破碎性，这给最终用户确认其棕榈衍生物的来源带来了特殊的挑战。在这种情况下，供应链映射的高度资源密集型特性加强了对实现效率的集体方法的需求。在第3年，ASD成功推进了其透明度结果，并确认了palm衍生品供应链结构。 在其第三次年度透明度调查中，ASD自豪地宣布扩大调查范围，实现： •对来源的集体透明度1,030,000吨棕榈基材料1-几乎是一个第2年涵盖的数量增加25%. •这代表了关于占全球棕榈产量的1.4%，围绕全球11%的棕榈油化学品市场（就体积而言），以及10-20%的棕榈仁油基油脂化学品市场. •此总体积来自2,008mills被确定为可能与ASD成员的集体供应链相 关。 •结果证实了第三年成员供应基础的相似性，有1,728家工厂或所有ASD成员供应链中确定存在的所有工厂中有86％和1029家工厂 ，占ASD成员总量的90%。2 ASD联系了300多个供应商和分销商，包括230个直接供应商，其中170多个是响应和透明的。这项工作实现了： •炼油厂和破碎设施的透明度达到94%对于集体数量-高于去年棕榈 透明度调查中的90% •92%的工厂透明度-高于去年的86% •对种植园的透明度为38%从去年的36% 1分割：63.5％棕榈仁油，37.5％棕榈油。 2绘制的基于棕榈的材料的总体积来自2,008个工厂。其中的1103代表可追踪体积的90%-其中的186代表可追踪体积的额外5%(与供应链的实际连接的中等概率);其中的714代表可追踪体积的最后5%(与供应链的实际连接的低概率)。总共2,003家工厂中有1,728家(86%)是所有ASD成员共有的。 炼油厂和破碎设施 94% 从2021年的90% 磨坊 92% 从2021年的86%上升 人工林 38% 从2021年的36%上升 ASD还提供了单个公司的供应链映射报告。 关键学习和后续步骤 经过多年的调查，ASD在供应链中建立了信任和成熟度，导致供应 商在调查过程中加强了合作。供应商越来越认识到ASD协调和集中的透明度方法的好处，这种方法可以最大限度地减少重复工作，并相对于以前分散和不同的请求提高效率。 第三年提高透明度的结果是与供应商和关键市场的更有针对性的接触战略的结果，建立在过去透明度调查的基础上。ASD与供应链参与者密切合作，通过各种外展方法，包括网络研讨会和一对一会议，澄清和调整透明度要求。随着透明度工作的范围不断扩大，ASD计划在中国和北美等其他主要市场实施类似的参与策略。 透明度和风险评估 由于与非回应供应商相关的数量以及超出调查范围的数量，例如许多小型供应商分散的数量，ASD尚未对炼油厂实现100％的透明度。工厂缺乏100％的透明度可以部分归因于使用现货交易和影子采购做法，这在大型企业中仍然很常见。由于生产者团体的参与程度增加，种植园的38％透明度仍然远高于行业平均水平，通常在1-25％之间。 下一次年度供应链映射调查将于2022年12月开始，根据2022年的购买量，对所有ASD成员进行调查。 同时，ASD将探索流程演变的机会，以更有效地实现透明度。ASD认识到透明度是可持续供应链的必要投入，并认为有机会优化资源分配，以采取更多行动和影响。 确定优先级 作为年度透明度调查的一部分，ASD将现有的环境和社会风险数据 叠加到集体供应链，以评估风险热点。此类集体风险热点包括： a)供应链参与者(炼油厂、破碎机、生产者团体)面临ESG问题的高风险，应优先考虑通过供应与市场 2,008 被确定为潜在关联的工厂 到集体供应链 转型工作（见第8页）； b)面临ESG问题高风险的景观，应通过以下方式优先进行现场项目活动积极影响工作（见第9页）。 此外，每个ASD成员都会收到一份单独的报告，概述其在地理和设施级别（例如，炼油厂，破碎机和生产者团体）上的机密供应基地对风险的相对权重。 ASD一直在试用工具，这些工具可以通过持续更主动地监控申诉和警报来增强这种风险评估工作(请参阅第7页上的“增强监控”). 监控和申诉管理 解决不遵守情事 尽管大多数棕榈行业参与者都对NDPE原则做出了承诺，但有关棕榈生产的不满报告仍然存在频率，后果和紧迫性。ASD成员通常与供应链中的不满问题相距多层，但可能与几乎每个工厂都有联系，因此也与每个不满都有联系。因此，理解不满并采取行动仍然具有挑战性。此外，即将出台的法规，包括欧盟关于企业可持续性尽职调查和无森林砍伐产品的指令，将要求公司能够监控其供应链并解决不合规问题。 ASD非常重视申诉问题，最近重组了其行动框架（请参阅第4页） ，以确保优先考虑主动监控和申诉管理活动。这些活动已经成为ASD工 作范围的重要组成部分，并且现在被视为自己的工作流，以阐明对这些活动的独特关注。 加强监测 增强的监控方法将提高ASD持续主动监控申诉和警报的能力，找到 不符合NDPE预期的区域和行为者，并确定合规数量的百分比，包括其来源（工厂和种植园）和与炼油厂的联系。 在第三年，ASD调查了七个卫星监控工具。ASD试验了最适合 ASD需求的平台，并与提供商合作定义具体建议。明年，ASD成员的很大一部分将开始使用NusantaraAtlas，选定的个人监测平台. 申诉管理 当不满出现时，ASD将立即采取行动。该过程始于利用ASD的申诉优先排序方法。该方法考虑了严重程度，暴露程度和与ASD供应链的联系，以便优先考虑要参与的申诉。 优先申诉被进一步调查。在过去的一年里，ASD开始定期