本报告研究了数字化转型如何赋能城商行高质量发展。报告发现,城商行在数字化转型方面的实践与探索取得了一些初步成效,呈现出一些具体经验。数字化转型需要以战略为先导、以业务为驱动、以投入为支撑、以敏捷为纽带、以人才为保障,久久为功,持续推进。城商行数字化转型需要以战略为先导,通过强有力的组织体系、因地制宜的发展战略、稳健持久的定力,才能不断将数字化转型推向纵深;城商行数字化转型需要以业务为驱动,锚定为业务价值创造的目标,构建运营、决策、风控等数字化经营体系,推进数字化经营管理;城商行数字化转型需要以投入为支撑,保持科技、人员、预算的高投入,将有限的资源投入到核心领域,筑牢数字化转型的基础。城商行数字化转型需要以敏捷为纽带,通过敏捷的组织架构、敏捷的流程、敏捷的工具,快速响应市场变化,提高业务效率;城商行数字化转型需要以人才为保障,通过培养和引进数字化人才,提升数字化能力,推动数字化转型的落地实施。