建立多产的创业生态系统 - 第 1 集

建立多产的创业生态系统 ： 来自印度和东盟的共同教训第 1 集孵化器是创新的催化剂Amelia LitaniaERIA 方案干事Shailaja ShuklaAssociate - Insight, CIIE. CO 建立多产的创业生态系统 ： 来自印度和东盟的共同教训Acknowledgements作者希望感谢 ERIA - CIIE. CO 圆桌会议讨论第 1 集 “孵化器作为创新的催化剂 ” 的演讲者 ， 按字母顺序列出 ：Cintan Bakshi ， 印度 CIIE. CO 孵化合伙人 ； Mudit Narain ， 印度政府首席科学顾问办公室技术官 ； 新加坡 Quest Ventures 高级合伙人 Ng ； 菲律宾 1Export 首席执行官 Mel Nava ； 印度 Atal 创新团任务总监 Chintan Vaishnav 。作者要感谢为活动成功做出贡献的所有同事，特别是 ERIA 通信团队 （ Lydia Rddy，Tyagita Sila Hapsari，Nadia Elsyafira，Isabella Italia Getajaya 和 Dega Ptra Wardhaa ）， Grosy Jeremy， Lia Malidia Sabria， Sheila Fathiya， Listi， MiwatCO - Sehil Basoya，Alisha Verghese，Niraj Mlai，Varia Lalchadai 和 Piaee Bhatt 。ERIA 战略与伙伴关系主任 Giulia Ajmone Marsan 监督了本报告的编写 ， 该报告受益于 Giulia Ajmone Marsan ， Lina Maulidina 和 Supriya Sharma 的评论。作者还要感谢澳大利亚政府资助 ERIA - CIIE. CO 系列在线对话。免责声明澳大利亚政府通过外交和贸易部资助了本报告和 ERIA - CIIE. CO 圆桌会议讨论。本出版物中表达的观点仅是作者的观点 ， 不一定是 ERIA 或澳大利亚政府的观点。 孵化器是创新的催化剂3执行摘要这份报告是 CIIE 研究的一部分。CO，创新连续体以及东盟和东亚经济研究所 （ ERIA ） 正在开展印度与东南亚国家联盟 （ ASEAN ） 之间的开放合作和同行学习，并分享与南亚创业生态系统相关的知识和工具。它深入研究了印度和东盟孵化生态系统的演变，并对一些主要政策进行了比较分析。本报告基于 CIIE 举行的联合圆桌会议。CO 和 ERIA 关于 “孵化器作为创新的催化剂 ”，以及两个组织在各自国家和 / 或地区对孵化器的先前研究。关键信息 印度创业生态系统经历了三个阶段的演变。第一阶段始于 2000 年代初 ， 重点是技术的商业化。第二阶段大约在 2008 年互联网2.0从 2016 年开始 ， 第三阶段开始 ， 政府制定了创业政策。 2016 年 ， 生态系统增长了几倍 ， 仅在 2021 年就有 40 多家创业公司 ， 估值达到 10 亿美元 （ 或独角兽 ） 。 东南亚的创新和创业生态系统正在成熟，越来越多的退出和越来越多的独角兽主要集中在四个东盟成员国 ： 五个在印度尼西亚，四个在新加坡，两个在越南，一个在马来西亚 （ Ajmoe Marsa，Sabria 和 Ji，2021 ） 。2023 - 2025 年，预计将有 700 + 退出，主要通过并购和通过特殊目的收购公司的首次公开募股。尽管东南亚国家处于不同的发展阶段，但由于生态系统的成熟，东南亚也有更多的风险投资和资源。 根据 Atal 创新使命 （ AIM ） 的 Chintan Vaishnav ， “印度的创新生态系统是一个以创造力为输入 ， 创新和企业家精神为输出的转换器。 ” 建立多产的创业生态系统 ： 来自印度和东盟的共同教训4 在缺乏资金的地方 ， 有很多创新专注于解决更大的问题和支持当地社区。有一些例子表明 ， 农村地区的初创企业在东南亚的大品牌上蓬勃发展 ， 因为它们是本地驱动的 ， 专注于为客户提供价值。 资助机构应考虑孵化计划的三个 C ：1.资本。从长远来看 ， 孵化器应该有足够的资金来支付费用 ， 成长并可持续发展。2.联系。孵化器应该能够将企业家与合适的人联系起来。孵化经理应该在各自的地区建立良好的联系。3.能力。为了帮助和支持初创企业 ， 孵化器本身需要具备一定的能力和专业知识 ， 特别是在人力资源、合规性等运营领域。 孵化器是创新的催化剂5INTRODUCTION2020 年，印度拥有超过 5 万家初创企业，预计年增长率超过 12% (Startp Idia，.d).根据全国软件和服务公司协会 （ NASSCOM ） 的数据，印度拥有 350 多个孵化器和加速器，覆盖约 100 个城市，这一数字将在未来几年呈指数增长 （ NASSCOM，2020 ） 。2017 年 NASSCOM 的一项研究将印度的孵化器数量排在全球第三。然而，印度远远落后于领导者，中国有 2400 多个孵化器，美国有 1500 多个孵化器。同年，东盟发布了一项指导方针，为该地区的初创企业生态系统创造有利环境。2018 年，至少有 5800 家活跃的初创企业在东盟所有主要行业开展业务，包括金融科技、大数据、消费品和服务以及电子商务 (ASEAN，2020 年) 。自 2012 年以来，东南亚已经兴起了十多家独角兽，总市值超过 340 亿美元 （ Reyes，2020 年 ） 。提供新产品和服务的初创企业在整个地区都在增长，各国政府都有专门的工具或计划来支持创新。一些计划使孵化器，加速器或创新中心等提供商能够扩大初创企业的商业化规模，并促进与私营部门的合作 （ Ajmoe Marsa 等人。， 2021 年 ） 。总体而言，东盟的每个成员国都经历了不同的发展和进步阶段，以培育支持该地区创业生态系统的孵化器和加速器。考虑到冠状病毒病 (COVID - 19) 大流行 ， 全球范围内已经出现了向虚拟孵化的有机转变。因此 ， 许多孵化器将继续采用混合模式 ， 并可能成为全球性的。这将鼓励对获取知识、资源和指导的需求。初创公司可能会利用这些全球网络寻求更多定制化的投入 ， 以推动其成功。印度生态系统的主要差距在于政策，行业和学术界之间的协同作用。到目前为止，交易所充其量是交易性的。这三个社区之间缺乏信任。这种不信任可能源于该行业的老一代，他们认为局外人并不真正了解生态系统的运作方式。认为利润是行业唯一动机的误解也困扰着学术界。有必要克服这些社区之间的这种深刻鸿沟。政策制定者在多大程度上弥合了行业 - 学术 - 政府之间的差距仍然未知。 建立多产的创业生态系统 ： 来自印度和东盟的共同教训6同样，为了促进孵化器和加速器生态系统，东盟的主要挑战是与学术界和私营部门合作，并促进生态系统的发展，使各种利益相关者可以在该地区产生协同作用。监测机制已经存在，但需要更多的努力来更好地了解现有支助计划的有效性。 孵化器是创新的催化剂7政策概述印度的情况在印度，有证据表明，早在 1955 年，微型，小型和中型企业部 （ MSME ） 就成立了国家小型工业公司 （ NSIC ） 。1982 年，在科学技术部 （ DST ） 下成立了国家科学技术创业发展委员会 （ NSTEDB ），该委员会致力于创造就业机会和使技术商业化。DST 还负责创建针对孵化器的新计划 （ NASSCOM，2020 ） 。2008 年，MSME 还开始建立和支持孵化器。在 2014 年之前，与孵化器相关的政策似乎集中在基于技术的企业家精神上，例如技术孵化和企业家发展 （ TIDE ） ； 促进农村创新产业和企业家精神的计划 （ ASPIRE ） ； 以及国家发展和利用创新倡议 （ NIDHI ） 。然而，在 2014 年，中央政府的倡议 “印度创业 ” 成为印度孵化和创业生态系统的催化剂。这导致 NITI Aayog 创建了 Atal 创新任务 （ AIM ），该任务对孵化器采用了更全面和更具包容性的方法 （ Sharma 和 Vohra，2020 年 ） 。通过这些干预措施，印度见证了 2010 - 2020 年 200 多个孵化器的成立 （ Sharma 和 Vohra，2020 年 ） 。最近，政策侧重于地域包容。例如，AIM 支持 Atal 创新社区中心，以促进以前未提供服务的地区的创新 （ AIM， 。d).TIDE 2.0 于 2019 年推出，开始根据孵化器的位置，重点，年龄和经验对孵化器进行分组，其中一组孵化器包括不发达生态系统中的孵化器 （ MeitY Startp Hb，2019 ） 。此外，在 2020 年，AIM 推出了 “AIM - iCrest ”，以建立 AIM 孵化器作为组织的能力，希望创建世界级的孵化器 （ ET Now Digital，2020 ） 。 建立多产的创业生态系统 ： 来自印度和东盟的共同教训8图 1 ： 中央政府孵化政策的演变AIM = Atal 创新任务 ； BIRAC BioNEST = 生物技术产业研究援助委员会 ， 生物孵化器培育规模技术创业 ； DBT = 生物技术系 ； DST = 科学技术系 ； NSIC= 国家小型工业公司 ； NSTEDB = 国家科学技术创业发展委员会 ； MSME= 微型 ， 中小型企业部 ； MEITY = 电子和信息技术部 ； NIDHI = 国家发展和利用创新倡议 ； TIDE = 国家科学技术创业发展委员会。注 ： 改编自并扩展了原始出版物。资料来源:1.Sharma ， S. 和 N. Vohra （ 2020 ） ， “印度的孵化 ： 多层次分析 ” ， IIM Ahmedabad 工作文件 WP - 2020 - 03 - 01 。 https: / / web. iima. ac. in / assets / snippets / workingpaperpdf / 16280815672020 - 03 - 01. pdf （ 2021 年 6 月 8 日访问 ） 。2.Sharma, S., N. Vohra, and S. Shukla (2021). ‘ The past, present and future of start - up incilation in India ’, In Transfting Orbits: Decoding the Trautory of the India start - up Ecosystem, edby Thillai Rajan, A. et al., pp.62 - 73.最近的一些举措表明 ， 政策制定者对孵化的看法发生了重大变化 ， 因为它不仅涉及地域包容性 ， 还需要孵化器的能力建设 ， 使他们成为具有自己挑战的组织。东盟案例东南亚正在成为当今创业世界中发展初创企业的战略地点之一。在过去 5 年中，东盟经历了强劲的经济增长，吸引了私募股权和风险资本，2019 年东盟担保总额达 96 亿美元 （ Kig，2021 年 ） 。2015 年东盟经济共同体的建立和 2030 年议程广泛和包容性发展目标的通过，导致决策者越来越多地支持中小微企业创业，以促进区域经济增长，缩小东盟成员国之间和内部的收入差距。 孵化器是创新的催化剂9特别需要支持，因为在大多数东盟国家，中小微企业约占企业人口的 97 ％ - 99 ％ （ 东盟，2018 年 ） 。这个数字包括从微型公司到高增长创业公司再到小型家族企业的异质群体 (Ajmoe Marsa 和 Sabria，2020 年) 。由于新冠肺炎大流行和向数字化的转变，东盟国家的许多中小微企业仍在努力采用新技术，并与拥有更多资源来扩大业务规模的大公司竞争 (Ajmoe Marsa 和 Sabria，2021 年) 。为了应对这一挑战，东盟各国