业务风险

INDEPENDENTPUBLICATIONBY BUSINESS RISK RACONTEUR.NET#087630/06/2023 03 04 糟糕的国际关系的价格 AI是现代潘多拉的盒子吗？ 为什么不平等也是你的问题 08 业务风险 GEOPOLITICS 分布于 与关联发布 欢迎来到 低合作时代 随着世界各国政府退出多边协议并采取更加激进的立场，企业面临的潜在风险正在蓬勃发展。 企业可以做些什么来适应？ 贡献者 索菲亚·阿克拉姆 对外交政策，人权和全球发 展及其与业务的交叉感兴趣的自由记者。 奥利弗·巴尔奇 一位英国记者和作家，在可 持续发展议程的各个方面都有20年的写作经验。 OliviaGagan 一位记者撰写有关清洁能 源，文化和向净零世界的转变的文章。 EmmaWoollacott 20多年来一直在撰写有关商业 ，技术和科学的新闻工作者。 KrestonGlobal的领导者发现，56%的人选择不将业务扩展到海外。其中不到三分之一(32%)的人表示，他们的决定取决于国际供应链问题。 半导体行业最近的经验是一个警示性的故事。中国大陆，台湾和美国之间的紧张局势加剧了全球半导体市场的压力，导致了巨大的短缺。美国禁止向中国出口半导体和半导体制造设备的禁令对此做出了重大贡献，因为大多数铸造厂都依赖美国的生产技术，分析专家采购和供应链助理副主席RashiSigh解释说智能立方体。 他说：“随着芯片成为人工智能，机器人技术，生物技术和5G等众多现代设备和未来定义技术的基础，西方国家必须投资开发本地半导体芯片供应链。这些地缘政治问题仍在继续。”。当然，这不会是一个快速解决方案，也不会便宜。 除半导体外，任何使供应链多样化的努力都可能是全球企业的关键缓解策略。但是成本问题无疑将仍然存在。 布林说：“移动这些供应链真的很昂贵 o”“而且它们非常容易受到冲击，因为如今产品中有太多不同的投入。”他还强调了在董事会一级增加地缘政治专业知识以帮助应对危机的重要性，这是公司法律顾问越来越多地寻求的技能。 但正如在线支付平台Payoneer的首席执行官约翰·卡普兰所说，只有这么多准 备工作可以做。真正的弹性是 活动经理生产主管 NarinderHayerJustynaO'Connell 报告编辑器 伊恩·迪林 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Editor 莎拉蜥蜴 Design 凯莉·杰拉德·哈里·刘易斯·伊拉姆·塞利娜·露西 ColmMcDermott SamueleMottaSeanWyatt-Livesley 副总编辑 尼尔·科尔 插图 SaraGelfgren 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 设计总监 蒂姆·惠特洛克 商业内容编辑器 LauraBithellJoyPersaud 商业副主编 菲比·博威尔 Thoughthispublicationisfundedthroughadvertisingandsponsorship,alleditorialiswithoutbiasandsponsoredfeaturesareclearlylabeled.Foranupcomingschedule,partnershipquestionsorfeedback,pleasecall+44(0)2038773 电子邮件info@raconteur.net Racoter是特殊兴趣内容和研究的领先出版商。其出版物和文章涵盖广泛的主题，包括商业，金融，可持续发展，医疗保健，生活方式和技术。Racoter的特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上以及在racoter上在线发布。本出版物中包含的信息是从业主认为正确的来源获得的。但是，任何错误都不承担法律责任。未经出版商事先同意，不得复制本出版物的任何部分。©RacoterMedia. @raconteur raconteur-media @raconteur.stories 在危机的火焰中锻造。“。当， 无论出于何种地缘政治原因，国际走廊被关闭，人们必须有韧性，”他说。“我们在乌克兰的业务中看到的是，30%或更多的人希望加快业务增长。” 因此，随着每一次连续的国际危机的出现，商业领袖可能只需要适应低合作时代，尽可能地运作，并在现有途径接近他们时转向新的机会。当然，这将是真实的 衡量他们的韧性。 /业务风险-2023 raconteur.net 02 BUSINESSRISK 米歇尔·欧拉/POOL/法新社通过盖蒂图片社 03 RACONTEUR.NET 索菲亚·阿克拉姆 谈判结束俄罗斯入侵乌克兰的努力没有成功，这意味着对企业的破坏仍在继 续 例如，数十亿美元的罗宾斯。例如，在俄罗斯入侵云层的情况下，完全失去了行动，这并不总是发生在乌克兰和许多西方国家，这些国家随后经历了例行停电的退出。俄罗斯.燃料巨头BP放开关闭数据隐私和数据保护到俄罗斯石油公司20％的股份国家之间的差异Rosneft，以超过限制信息自由流动的代价-200亿美元（156亿英镑）。罗宾斯解释说，意大利银行业，特别是在账户内-Unicredit损失了超过80亿美元，而ing部门。在一些埃克森美孚公司遭受了30亿美元的打击。在某些情况下，这可能会增加服装连锁店H＆M遭受68％欺诈和洗钱的风险。收入损失和德国DIY不仅在信息链上，OBI还必须将其俄罗斯方面的商店出售给当地商人。国际关系的下降 除此之外，这种不断增加的风险正在产生影响。 LizaRobbis说：“英国脱欧后，英国公司聘请了KrestoGlobal的首席执行官，减少了对国际咨询和通过移民这一共同问题的会计网络的熟练人才的访问，这表明各国的技能短缺增加了合规负担和市场。”罗宾斯说。随着各国对人才迁移的障碍越来越多，有一些措施使得劳动力难以确保持续的、富有成效的资源将越来越多地流向国际或单一文化的国家，使其成为企业依赖的固有风险。更难实现全球合作。 企业的数字设置是企业之间和企业内部的特定问题来源。“我们从长远来看，她警告说。经常遇到的问题是，一个低合作的挑战-试图调整数字运营世界可能已经因为区域技术基础设施对业务增长的寒蝉效应而产生了挑战。结构能力，“观察对600家国际企业的调查。 他的世界站在一个十字路口- T道路：随着全球冲击的展开， 我们正在进入 “低增长、低投资、低合作的时代”。这是根据世界经济论坛（WEF）的一份报告得出的，该报告警告说，诸如气候变化恶化，资源短缺和冲突风险上升等因素，再加上全球多边机构的逐渐削弱和地缘政治的日益分散，导致国际合作机制显着无效。从乌克兰，台湾到中东，到处都可以看到这种情况，那里的紧张局势加剧，破坏性冲突加剧，价格飙升。联合国，北约，世界贸易组织和七国集团等机构几乎没有提供任何帮助。世界经济论坛对更多此类事件的悲观预测也对全球企业产生了重大影响。高层合作的崩溃有可能使企业的供应链，通信线路，财务和人员管理陷入困境。但是我们怎么到这里来？企业可以做些什么来缓解国际合作的缓慢崩溃？ 全球风险分析公司Sibylline的首席顾问JohnBreen指出：“到目前为止，全球化 -或更确切地说，国际经济政策-加剧了破坏西方民主的不平等现象。”这是一种叙述，解释了国际合作破裂的背后原因。毕竟，在过去30年中，更大的经济一体化并没有改变中国和俄罗斯等经济超级大国的内部政治动态或军事野心。因此，对于这些政权来说，指责西方主导的全球化是一种试图加强现状的尝试，实在太容易了。与海外的剑拔弩张相呼应的是，美国也转向了更加专业的经济政策，以支持自己与中国这样的国家抗衡。总体而言，这种升级的后果-以及采取与放松管制和贸易自由化原则不同的政策-可能是广泛的，影响企业的投资，供应链，商品价格和跨境业务。 少于五分之一的商业领袖对国际合作有信心相信国际合作机制有效的全球商业领袖的百分比 高度无效1%Effective1% 无效35%不确定35%有效性 世界经济论坛，2023 05 04BUSINESSRISKRACONTEUR.NET 商业功能 数据质量和算法偏差 尽管长期以来被认为是潜在问题的人工智能模型存在意外偏见的风险，但根据IBM的一项调查，四分之三使用人工智能的企业仍然没有采取任何措施来解决这个问题。 这种偏见也可能产生极端的后果：例如，亚马逊在五年前被迫废弃了一个被发现存在性别歧视的人工智能招聘工具。该系统使用几乎完全来自男性申请人的数据进行培训，默默地降低了属于女性候选人的简历。 SimonBainisCEOofencrypteddataanalysisspecialistOmniIndex.Henotesthatthebiggestchatbots,suchasChatGPTandBard,“stillrelyonthesamegenerativeAIconceptsthatmadeMicrosoft’sTay,the 令人难以置信的误导，种族主义和全面偏执的AI在2016年回复青少年和记者。 所有组和用户的代表应该有机会挑战输出 。 同时，需要对数据进行全面标记，以便在发现结果存在问题的情况下，可以找到问题所在。 布鲁金斯学会认为- 例如，Tank建议使用监管沙箱来进行反偏见实验， 降低供应链风险：如何利用您的数据 当发生供应链中断时，企业需要可见性和敏捷性来做出交付产品的数据驱动型决策 和利润，同时利用云来加速数据共享和访问。进入智能ERP 全球供应链的表现依赖于相互关系的结合- INSIGHT '当前的风险干预措施可能 已经过了出售日期' Airmic表示，人工智能的到来凸显了企业评估风险的方式中的问题朱莉娅·格雷厄姆 “风险”这个词让人联想到 T的思想消极。毕竟，它 通常很远 更容易思考，评估和量化威胁您业务的 迫在眉睫的风险的不利影响，而不是翻过硬币并查看上行或机会。数据和见解通常不存在，无法支持在未知环境中寻找机会，尤其是在瞬息万变，不确定和动荡的世界中。 还有其他原因，为什么要把握风险的优势可能会很困难。例如，任何将时间和预算用于某件事的决定都需要具体的理由。与“可能是什么”相比，“现在和现在”更容易模板化并最终证明其合理性-特别是如果“可能是什么”可能最终落在别人的职权范围内。 这给我们带来了人工智能(AI)的前景。标题告诉我们，它已经不再是“可能是什么” ，而是突然变成了“此时此地”。然而，仍然存在的问题是:我们应该害怕还是拥抱人工智能？ 在我们试图回答这个问题之前，值得记住的是，人工智能是40多年前开始的趋势的延续。我们要努力应对的一个危险是 ，人们对人工智能的缺点的关注是一种分心，因为我们把注意力集中在负面因素上 ，而牺牲了机会。随着技术的快速发展，重点应该放在我们如何确保实施人工智能不会扩大社会不平等，并且不会看到它被用于少数人的利益而牺牲许多人的利益。那么，害怕还是拥抱它？好吧，让我们试着问问ChatGPT:它告诉我们，如果生成人工智能被用来取代工人而不是支持他们，它可能会对就业和经济产生影响 。至少这是一个诚实的评估。 随着企业为自己权衡这个难题——上行与下行风险分析——值得认识到的是 ，对于人工智能的未来作用，以及它是否提供了有价值的解决方案，或者是需要谨慎对待的问题，存在着不同的看法。当然 ，极端乐观可能是有风险的。感觉好像我们在没有完全理解这可能意味着什么的情况下就冲向未来。技术-。 gy似乎领先于我们的能力 个人，企业，监管机构和政府要跟上它 。这些技术在他们所做的事情上很棒，并且正在迅速发展。我们正在竞相理解和实施可能会随着内在偏见而发展的技术 ，而也许我们应该像战争一样接近未来 。 当然，人工智能只是企业需要权衡其对给定风险的方法的一个例子，它提出了更广泛的问题。首先，我们目前与人工智能相关的科学家在企业应该如何管理风险方面告诉我们什么？以及企业如何在评估此类变化时充分利用风险专家的知识和技能？ 例如，如果你有风险指数——风险列表和热度图——并且你没有动态地管理它们，那么你不妨把它