未来 CEO

INDEPENDENTPUBLICATIONBYRACONTEUR.NET#082715/09/2022 未来CEO 06 下一步是什么执行教育? 12 历史教训危机管理 14 RIGHTINGTHESHIP 作为新的船长 nging更具包容性 未来成为焦点 green-park.co.uk 执行搜索和包容性专家 Organiationalconsultancy 未来CEO 分布于 新世界：为什么CEO必须利用地缘政治专业知识 RACONTEUR.NET 与关联发布 从英国退欧公投到乌克兰战争，发生了几次国际骚乱 Inrecentyears.There’sagrowingcaseforfirmstohireanalystsspecialisinginsuchrisks 贡献者 索菲亚·阿克拉姆ft姆·福斯迪克 索菲亚·阿克拉姆 对这些知识的需求将 自由记者 与外国的利益政策、人权 Raconteur的staff作家,有特殊的兴趣 在技术和 洞察力是 一个美妙的 显然根据 业务-有一个巨大的差异 和全球发展。她为 网点包括Vice和半岛电视台. 工作的未来。他有为出版物而写 包括新闻公报 andthe新政治家. 但是，如果公司 可以预见英国退出欧盟之前2016年6月公投,事情 现在可能看起来与英国人不同 在辩护的需要之间 公司和超级公司- 说。地缘政治专业知识是 Sigma7业务的基础, 所以它的执行官是有道理的 亚历克·马什娜塔莎 企业。就目前而言，额外的 副主席是前副主席 作家和记者谁对 与 观众andTheField. 他也是总编辑 at长矛的杂志。 大卫·斯特林 自由记者 写新闻和特写出版物的文章包括国家 报纸和 商业杂志。 Serafimovska 自由作家专门从事 工作的未来，数字化转型与 职场学习。 参与交易的官僚机构随着欧盟颠覆了许多公司的商业模式。 如果有一个全球性的手头的地缘政治专家警告英国退欧的影响和 反驳市场认为它 不会发生。这样的专业知识可能会帮助公司 提前解决这个问题，根据 MarkFreebairn，合伙人和负责人董事会在全球的实践- 猎人OdgersBerndtson. 不幸的是，缺乏预先-视线产生了巨大的影响关于经济信心，即使在看似平静的世界- 巡航。“。经济信心fi Defines无论你是否预先 它比以往任何时候都更重要，重要的是将这些问题进一步降低。 北约指挥官，谁能提供深度的接入网络 见解一个国家的国家basis.Forexample,itscontactsin秘鲁，马克思主义政府 最近当选，可以 翻译这意味着什么采矿业。同时，其在埃及的联系人知道 面包的价格是一个重要的fi政策- CAL问题和不断上升的谷物价格可能导致社会动荡。 但问题的答案 采购地缘政治专业知识可能已经触手可及了。即使 在这方面明显缺乏专业知识许多公司的高层- Nies，它经常存在-未开发- paredtopayourfeeswhenitcomesthen,forfirmsandtheirleaderstoseriously.Hesays:“ThedayswhenAndrew和Nada教授 Freebairn说。能够利用真正的地缘政治风险并不是大学的Kakabadse 这不仅是英国退欧。非政治专业知识。但是，大多数公司在哪里需要担心雷丁的亨利商学院 全球公司的地缘政治协议-他们获得了这一点，以及它应该如何发展已经一去不复返了。现在已经观察到许多地区 活动经理 商业副主编 nies越来越多地将饲料投入到他们的工作中？ 董事会层面的问题。“ 或附属董事总经理 乌斯曼·沙阿 Editor 菲比·博威尔 生产主管 近年来的头条新闻。对于前唐春来说，他是 充足，Covid-19aff选择了英国伯克利SkyDeck基金的16%，这是你的全球业务，可以在 皮卡德建议首席执行官们“看看已经了解的影响 莎拉蜥蜴 副主编 弗朗西斯卡·卡西迪 JustynaO'Connell 设计/生产助理 路易斯·纳塞 企业的供应链，而科技创业加速器则基于你接触的地方，然后寻求他们的全球业务。这些高度significandisruptionhit30%ofSiliconValley.Hereportsthatcom-helpfromtheexperts.”这个领域的制造业、批发公司的fi均方根依赖于CEO们通过负责实现本地或 知识渊博的管理人员举行 报告编辑器 伊恩·迪林 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Design 哈里·刘易斯-艾拉姆 CelinaLucey 科尔姆·麦克德莫特 SamueleMotta andretail.Meanwhile,Russian’smouthtohelpthemdealwithwordofmouth,suchexpertiseisn’tregionalperformancetargets.Yet 最近对乌克兰的入侵及其新兴的地缘政治挑战。在普通人群中随时可用，它们不断被 对欧洲能源账单的影响“我们都只是处于早期阶段的顶级管理结构。他们的顶级管理团队，这意味着许多小企业了解政府Freebairn如何说，人们根据教授的说法，以及 业主将努力保持互动，并提供相关的知识-通常被排除在最初的讨论之外 副总编辑 SeanWyatt-Livesley 在接下来的几个月里开灯。 连锁、投资和合并政府层面-不需要-地缘政治战略 尼尔·科尔 Sub-editors 克里斯蒂娜·赖德 插图 ft姆·皮特凯莉·杰拉德 “Conflictandandacquisitions,”Tangadmits.“Asarilymotivatedtouseittohelparisksmaybeconsidered. InflationarepeopletighteningtheirlotofCEOareconcerned,butveryfirmgainacompetitiveedge.AsaMaggioncaldastressesthathis 腰带，最终很少有确凿的答案。“。结果，它经常被引入tempo-firm雇佣了国家专家 杰拉德·考恩减少对服务的需求，“ 设计总监 对于伊恩·皮卡德来说，他是一位了解消费者和 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 蒂姆·惠特洛克风险服务fiRMSigma7首席运营官或非执行董事JeffMaggioncalda说。 在线培训提供商Coursera。 其他问题，如贸易 中美之间的紧张关系,谁应该传达公司的立场 也非常令人担忧。技术-关于一个有争议的社会或地缘政治问题？ 生物学已经成为一种地缘政治 商业趋势和发生了什么- 与不同的政府合作。“。我们的地缘政治见解来自 商业模式，“他说。通过购买专业知识 非执行董事或顾问- 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制出版商。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories 两者之间的战场国家-占76个 世界上100个最有价值的COM-panies-特别是当它来 监管5G和AI。 当然，在多大程度上给定的fiRM将由Bilat-紧张局势、关税、制裁和其余的取决于确切的性质它的业务和运营地点。但是随着经济的发展 更加全球化和相互联系，通信主管 地缘政治无疑是有一个对所有公司的影响更大尺寸全面。 在线调查中接受调查的14,000名受访者的百分比 CEO 负责社会/地缘政治问题的行政人员 受影响最大的国家/地区的当地CEO 董事会成员 31% 22% 19% 18% 18% Edelman,2022 蚂蚁只能到目前为止。Compa- Nies可能在 长期建设一个更广泛的通过分流的知识库- 他们的劳动力的sifi阳离子和数字化转型。 那么，解决方案可能是巩固地缘政治知识- 已经可用于 公司的决策者，前-pand该池，并支持它需要的外部专业知识-sary。那只是小事 从这些见解中学习和抢先未知。 /future-ceo-sep-2022 RACONTEUR.NET 05 商业功能 继承: 为什么你的新CEO需要一个线中的next 当您当前的执行团队想着往前走,已经晚了 T 在一家公司，新任首席执行官的到来是必要的-以及股东经常要求的任何措施的重要时间- 业务。它标志着作为良好的fi信托义务的一部分的转变。 在方向上，并重新校准威尔伯里·斯特拉顿建议 围绕新高管的优先事项众多富时100指数和财富500指数团队及其领导者。这是一家关于继任计划的全能公司 可以主导演习的过往时刻，包括战略审查 business’swholeoperations–butasoftheentireexecutiveteam.Some 以及专注于此时此地，这些领导人将不可避免地拥有公司也应该只在很短的时间内留任。“。如果 未来，以及他们的下一任首席执行你从一个局外人的角度来看官甚。至在你现在的主要观点之前，它看起来相当敌对。 奥罗克说，高管们站稳了脚跟，“但这是一个巨大的、有趣的- 办公桌，精明经营的企业应该是领导层的重要组成部分正在寻找fi和谁将是他们的继任者。“ 全球职位的关键人才 但是威尔伯里·斯特拉顿的专长 下一位领袖用 函数来构建他们的知识，可以将健壮性和严谨性添加到 以及保持他们的成功-以一种 锡安计划。由时间贫乏运行的内部进程 变得越来越重要，“这是在一夜之间发生的-而且finding “继任计划正在变得-强大的继任者不是什么真正强大的公司 EmilyO'Rourke，研究负责人，可以担任该角色的合适人选继任规划到位有一个 大多数企业都声称有一个优秀的领导者不能。“这给了他们 割让计划到位或处于胚胎状态-相信他们已经找到了 在威尔伯里·斯特拉顿，一个全球性的人才 时间。用于执行团队继任 研究fiRM。“。但它可以看起来像一个小程序，它最多需要三个如果一位首席执行官有几个月的重点研究要做，那就有点奇怪了一个fi或更多年的任期，因为排除并限定了一个潜在的候选名单如果您正在进行继任计划继任选项。组织 对，你的首席执行官会认为很少有内部能力 关于他们的继承，几乎是为了进行这个过程，这是 谈论继承的文化 onicstages,butdivingalittledeeperbestofthebestforwhateverthatrole O‘Rourke说：“通常可以发现可能没有什么细节。 “威尔伯里·斯特拉顿致力于准备，”奥罗克说。“如果 为您的抵达出口做准备可能会有研究服务进来。你fi和你自己处于一个位置似乎违反直觉，但它是至关重要的“我们发现很多公司都有一个领导者正在退出，即使有六个- 当他们对月通知期做出反应时，确保问题的权力有一个良好的过渡，这并不是真的 下一次领导层的转变是更换领导职位，而不是有足够的时间让某人下台 涉及超出高级别接受范围的- 领导者最终将需要的整个公司-缓解 被取代。这通常会导致一些人可能会对su- 在努力竞争割让计划的公司中，这可能会证明在技术人才市场上-领导-秘密管理他们的方式 以低于标准杆的替代作为他们角色的关键。“。拥有 figureheadroles.“.Hiringinseniorreallystrongsuc