广告创新

INDEPENDENTPUBLICATIONBY 创新中 在DV梯级中 04 为什么大笔钱零售媒体网络 08 广告版本气候变化 10 如何实现真实过度个性化 RACONTEUR.NET #084201/12/2022 让电视成为你的新年决议’ VisitGO.FINECAST.COM/NEWTOTV了解更多 03 RACONTEUR.NET 在创新中 ADVERTISING STRATEGY 分布于 与关联发布 紧缩必需品：如何 在经济低迷时期 英国几乎每个人都感到手头拮据，广告商最好调整他们的方法和信息 与现金短缺的消费者建立更有意义的联系 贡献者 尼克·伊森 获奖作家 和广播公司谁 涵盖科学、技术、商业和经济。 他制作了内容 for时间CNN和BBC 世界新闻。 乔纳森·埃文斯 一个专门的记者在商业领导方面，人力资源管理和中小型 企业。他有 工作发表在Metro and独立的. 乔纳森·温伯格 A s生活成本危机 加强在英国的控制，它变得越来越 EmilySeares 获奖的 记者专门从事 时尚、零售和奢侈品。她为广泛的 一系列出版物,包括每日邮件 andDrapers杂志。 乔纳森·温伯格 自由记者媒体顾问和培训师谁 专门研究技术，的社会影响 商业与未来 工作和社会。 对于品牌来说，突出 物有所值他们的off产品- Vide和diff改变自己从竞争中。问题是 对许多公司来说，他们是不得不自己去fi和储蓄-营销预算通常是 在第一个被修剪的fi中。随着钱包字符串收紧 无处不在，广告公司因此，他们的客户必须创新和fi和最昂贵的-提供回报的有效方式 在许多情况下，什么是递减的- ING投资。 这可能包括利用 调整广告基调的方法：向衰退心理学传递信息或提供更高级别的个人- isation.Othertechniques,suchas 生成AI和微广告 更深的目标，可以使用 与产品标签一起，可能热衷于投资技术-包括桑坦德在内的客户，以英镑和便士计算 和Currys她相信那栋楼- 通过创新和 尤其是建立关系 在经济衰退期间很重要，而不是- ING认为最有效的方法 一个品牌在艰难时期可以采用的是 “把你的客户放在第一位”。 Stagg补充说，在下跌期间- 把“通常的要求从 成为消费者的基本需求 -企业的生存成为依赖于它的适应能力这一趋势”。 SidMcGrath，首席战略官 在WundermanThompson，笔记许多消费者认为 他们正在失去对自己处境的控制- 在紧缩时期。清晰和简单的信息有助于安抚人在这种情况下。 “所有你需要做的就是听消费者和回应他们。 没有必要重新发明车轮，”他争辩道。 McGrath建议 简单的事情可以扩展到表达异议等措施- digitalIDorQRcodesthatlinktogiesofthefuture—themetaverse,M&SandTesco’sownfarketthanpercentages.Thisensuresthat 视觉故事。例如-而其他人可能是品牌，F&F。他建议“消费者不需要经济-“在挑战经济的过程中，只是想产生一系列不断增加的经济不确定性”来理解价值 时代，创新可以是fi第一次的不同播客。 活动经理 凯特琳·麦克劳克林 报告编辑器 伊恩·迪林 商业副主编 菲比·博威尔 生存和堕落之间的关系- 例如，会促使越来越多的人认识到一个特殊的offer。 所谓的10:20:70规则在苏美尔寻找新产品他还主张将所有 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Editor 莎拉蜥蜴 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 生产主管 JustynaO'Connell 设计/生产助理 路易斯·纳塞 Design 凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆科尔姆·麦克德莫特SamueleMotta SeanWyatt-Livesley 插图 CelinaLucey 设计总监 蒂姆·惠特洛克 秋天，“莎拉·索尔特强调说，全球营销建议10%的人第一次尝试，因为他们寻求产品的“理性的好处”- 预算媒体应用创新主管应该追求更多的物有所值。uct或服务，而不是机构Wavemaker。创新和20%应该是“冲破同样剧烈变化的海洋- 根据WavemakerUK最近在大街上致力于相对较新的方法的说法，营销人员抱怨消费者被指责- 对经受住了最初考验的生活成本的研究必须创新地思考如何从品牌那里获得收益。 crisis,strugglingconsumersareandareworthasecondtry.Thetheytalkaboutquality,”Rhodes对于Salter，设置您的offering 向品牌寻求帮助。剩下的70%应该用于建议。“除了竞争之外，还有巨大的创新 Thiscouldincludetailoredinfor-well-proventechniques.withindigitalproductIDthatholdisthemostimportantmarketing 副总编辑 尼尔·科尔 mation帮助他们做得更好一项全球调查，调查了1,700多个关于服装在经济衰退中的优先地位的信息。那些购买决策。Salter指出，领英的高级B2B营销人员在制造业和可持续发展方面走出了低谷- 10月份的新兴技术发现，76%的人在区块链上拥有很高的资历。这个ger位置比他们的竞争对手倾向于 对话式和生成式人工智能希望他们的策略能帮助品牌展示已经实现的“独特性” a 正在实现这种个性化。 未来六个月，尽管他们的产品的预算价值通过专注于主品牌 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 在这种情况下的创新是关于削减三分之二的受访者的信息透明度。” 解决每个消费者的问题，计划保持甚至关注“现在不是投资很长一段时间的时候”也很重要她说。“根据排名第二的库存清单，个性化可以增加品牌客户体验方面的支出 Asolutionfeelindividualandrevo-buildingactivities.AnneStagg,CEOofMerkleintheunitsthatpeopleareswitching lutionisetheirexperience.”MattRhodesischiefstrategyof-UK,whoworksonthisaspectwithawayfrom.UsinginnovationtoSalter’sapproachtoadvertisingficeratHouse337,anadagencyclientsincludingHilton,Subwaydrivedistinctivenessiskey.” 在经济低迷a时期也需要 和一些英雄产品，”她说。 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从东主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制 出版商。©RaconteurMedia 将投资重点放在英雄产品上- UCTS和“出售未来”。 经济下滑的答案？保持冷静并继续消费 @raconteur raconteur-media @raconteur.stories 她解释说：“在过去的全球广告支出同比增长(%) 会议甚至世界大战，广告商正在努力给 人们对未来充满希望。焦点- 在新兴技术上， 将有助于塑造一种新的方式生活，他们把自己 建设未来的关键参与者人们想要”。 对于机构来说，了解CLE-ents对风险的胃口和什么 他们真正的意思是当他们说 “我们要创新”已成为 实现投资回报率的关键。一些品牌 Zenith,2022 15 10 5 0 -5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 raconteur.net /广告创新-2022 04 INNOVATIONINADVERTISINGRACONTEUR.NET05 商业功能 INSIGHT “放大、投资和收获benefits 在另一边 内部模型 更多的控制和成本效益fi 尽管削减营销的诱惑 经济衰退期间的预算，西蒙·库克，首席执行官狮子，解释了加倍的逻辑 效率 先进的内部代理模式是风化的关键 经济衰退以及最大化增长潜力，说Amina叶黄素，英国集团首席执行官奥利弗 推销员正在导航时间可以帮助保护长期- M未知的水域。在fl中，您的企业的健康状况。 正在上升，消费者对fi-例如，在2020年，啤酒 他的英国通常是fi在一个衰退中- TSion。好处是什么？企业以前来过这里。 Dence正在下降，经济衰退是喜力品牌与其合作的 看起来很有可能。但是，与其向贸易伙伴付款，不如向他们付款恢复到熟悉的工作方式-使用他们的户外百叶窗 ing期间低迷时期，领先的广告空间- 品牌营销人员正在加倍减少地方性封锁。重定向其 andinvestingincreativity.Brandsmediabudgettohelp5,000closed 必须向世界各地的酒吧展示他们的价值 在大流行期间，公司了解到他们必须保持一些营销和广告，以便 增加他们一次成长的机会经济复苏了。即使活跃-天是薄薄的，可以看到 客户将帮助重新点燃fi纳米- 在fl受挤压的消费者中这需要创造性的投资。 –贸易伙伴继续经营同时将喜力保持在 社会表现。 然而，假设这种哲学 同时对最近的CMO进行草率调查。约750万欧元 LIONSMarketers活动显示（660万英镑）直接进入酒吧。其他75%的人会在喜力啤酒之后加倍购买啤酒。 他们在社交媒体上的投资吉百利已经14年了接下来的几个月。还有打鼓的大猩猩广告fi 无数的研究都指向心灵。它表明， 一个明确的建议，尽管面临越来越多的挑战，一些经济不确定性：不要去纯粹快乐的时刻永远是 dark.Instead,amplify,investandwellreceived.ItwonmultipleLions, 收获另一边的benefits。包括令人垂涎的电影大当新冠肺炎大流行夺取Prix时。现在世界面临着新的挑战 等等，创造力通过挑战证明了它的价值：我们仍然摇摇欲坠，情绪- 在经济和经济上支持业务增长，从 适应更好地服务于科维德危机的公司；战争正在打响新的和创新的乌克兰的消费者；气候变化是 Ways.Followingthe2007-08globalconstantlyintheheadlines.Many fi金融危机，在世界各地赢得的工作正在寻找 2023年将是一个错误。随着缓慢-ING需求和fl的高需求，削减是来了。今年需要更智能的stra-t 比以往任何时候都重要。这意味着交付- ING节省材料，同时，在时间，增加营销活动。 企业需要更大的控制权，生存能力和成本效益fi效率。问题是：如何？ 内部营销与创新相遇 1974年、1981年和2008年的经济衰退戏剧性地改变了营销领域- scape.Asanotherrecessionbeginsto咬，营销人员必须提供更多的时间少花钱。正是这种紧张关系- 你能做的最糟糕的事 外包内部营销是一种转型的机会 在推动创新的同时削减成本 戛纳国际狮子会向品牌了解他们的pre 创意节重新定义了字典并提供解决方案或 盟商业友重让生衰的退机成会为完，美只的要机会- 内部有创新的动力。 听起来势不可挡。但是外包