未来 CEO

RACONTEUR.NET#086426/04/2023 INDEPENDENTPUBLICATIONBY 未来CEO 04 AI如何重塑决策 08 为什么心理健康对业务至关重要 10THECASEFOR 值得信赖的顾问 03 “ 这一切都始于 一个选择continue通过承担学习 博士和研究复杂的关系在业务和 政府。 陈肯 全球执行博士参与者 因为我们的世界不能再等了,ESCP教育 PURPOSEDRIVENLEADERS谁选择采取行动 从他们研究的第一天开始. 未来CEO MANAGEMENT 分布于 在艰难时期，什么是最佳领导力Style? 长期以来，所谓的仆人式领导一直是常态，但在一个独特的经济气候，四面楚歌的首席执行官可能会试图尝试一种更权威的方法 贡献者 CathEverett 30年的记者谁专门从事 工作场所、人员和领导问题, 包括它意味着什么 做一个有道德的生意。 露西·汉德利 15年的记者 谁的工作已经出现 in卫报，The电报,市场营销周,红色杂志, CNBC.com和更多。 ： R 在马克西开一家公司- 妈妈的生产力和最低成本是神圣的 同样，缺乏自主权 较低的级别可能会导致问题 对于C-suite。“。如果那些在顶部的被委派的人分散了注意力 一切向上，他们不会能够专注于基本的 战略决策，“Tootal补充道。 约翰·穆林斯汤姆·里奇 副教授商业记者 管理实践专攻人类 市场营销和资源、领导力和 创业在工作的未来。 伦敦商学院。 管理的圣杯-尤其是在- 在经济低迷时期。在近几十年来，有 一些明确的信仰文章如何到达那里。 例如，在大多数情况下，fi均方根现在寻求激励他们的就业- EES的方式是非强制性的。胡萝卜普遍盛行 在棍子上。 这通常被认为是腿- 罗伯特·格林利夫，前者 AT&T高管编写了fi 1970年的“仆人式领导”。 受HermannHesse的1932年启发小说东方之旅，其中a 像弥赛亚一样的fiGURE充当仆人和一群仁慈的向导 旅行者，格林利夫建立了 现代首席执行官应该分享的想法他们的力量，把他们的需要员工first，并帮助他们- 通过支持他们的Per- SOL增长和福祉。 也许有 一个平衡是 ： 的编辑金融世界,的杂志 伦敦学院 银行与金融，谁以前覆盖 电信市场。 在这里罢工。“如果你问最忙的-Ness领导者最重要的是- 首席执行官的主要特征是，他们会说“你必须是一个好的谎言-tener'，“皮克林继续说。”但是你不能通过成为一名首席执行官谦虚。我怀疑最 重要的品质是同理心。基本工作是带三四个 每年都有重大决定，理想情况下，把它们弄对。但话虽如此，很好决定确实来自周围- 和好人在一起公开说话”。 COM中还有另一个fly- 控制药膏也是。 “大多数企业都不是零和的。比如，交易一项投资- 银行，就像进入 每天都有致命的战斗，“奥利弗说-control,butclear,top-downdirection-management.ButwhenitcomesdownierBeroud,programdirectorat 但他认为，碰巧的是，仆人式的领导人有时会这样做，绝大多数人只是想要未来的领导人集团，而未来的领导人集团 早于Greenleaf，他们存在于“一个简单的想法”项目中，围绕该项目继续他们的日常工作，而不是为未来的C-Suite提供培训 一些令人惊讶的地方。“。员工们可以团结在一起。参与管理事情，“主管”。相反，你有一个- 活动经理 Jean-PhilippeLeCoq 报告编辑器 伊恩·迪林 Editor 莎拉蜥蜴 生产主管 JustynaO'Connell 设计/生产助理 路易斯·纳塞 Design 哈里·刘易斯-艾拉姆 CelinaLucey 科尔姆·麦克德莫特 SeanWyatt-Livesley 桑德赫斯特的座右铭是“服务于”，但这个简单的想法往往最终会服务于罗伯特·皮克林，这是一种非执行关系，需要发展和 Lead‘，“StuartTootal说，他是共同发现的-成为指挥和控制，现任董事和前首席执行官与许多网络保持着联系，两者都是er和MateroConsulting的合作伙伴，特别是当fiRMS是摩根大通Cazenove的支柱时。 andaformercolonelintheBritishgling.ArecentexampleishowElon’Peoplesaytheywanttohavea 陆军。“。这是他们一直以来马斯克管理Twitter的事情，因为语音和一些关于如何和控制的自由裁量权意味着权力游戏自1947年以来一直在教导他们的领导人。“去年年底接任。他们从事自己的工作，但这可以使权威永远获胜。”但是 毕竟，一个完全自上而下的马斯克已经奠定了大约80%的绩效，“他补充道。 “内部和外部”。 Beroud指出这个命令 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 副总编辑 尼尔·科尔 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 插图 SaraGelfgren凯莉·杰拉德SamueleMotta managementstylemightnotneedes-ofstaff,andsocialmediahasbeen“Thatevengoesforpartnersinalaboration,”hesays.Aneffetive SARYbewiseonthefrontline.”Onabuzzingwithluridtalesofhisper-largefiRM;theymightvoteonstrategic-leader,heargues,needstounder- 战斗fi场，初级军官是真正的空虚命令。纽约时报GY，但在实践中，作为个人，站在每个人的独特贡献- LY有权加强和改变工程师们没有发言权的报道。“ 满足整体战略的计划允许更改网站的代码对于Tootal来说，虽然，那种知道团队成员如何完成- 意图，”Tootal解释道。“在过去的几个月里，他们有，因为思考会带来一定的风险。能够回答并说：管理层担心sab-“公司大大降低了Indeed的机会，这是当 为了共同的目标和 a 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔 JoyPersaud 商业副主编 菲比·博威尔 acompany 设计总监 蒂姆·惠特洛克 'Doyoureallymeanthis,colonel?otagebydepartingstaff.Gettingthingswrongiftheycomesunderfire,Beroudsays,that 实现你的意图怎么样 “这边？” 这同样适用于商业，普拉克有它的优点吗？ 这听起来肯定不理想，授权人们自由行动，“领导者必须使用组合 但马斯克自上而下的AP可能会在团队的战略优势范围内获得重新- intent,andspeakupwhentheyseesultsthefirmneeds.Iftheycando Tootal认为。“商业就像战争-”在大多数企业中，大多数人都有问题或需要高层领导，领导者和团队将 票价，这并不是什么新鲜事，“他喜欢抱怨男人的支持，”他说。从危机中走出来更强大。" 说。“。目标-这通常是 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制 出版商。©RaconteurMedia 在商业中错过-是为了赋予权力人们创造性地工作，并与 自主权，以满足总体目标- 使命的使命”。 尽管如此，仍有许多 一小部分员工欣赏权威管理风格 全球员工对被告知应如何执行任务或项目的态度 @raconteur raconteur-media @raconteur.stories cating永久指挥和 LeadershipIQ,2019 raconteur.net /未来首席执行官-2023 RACONTEUR.NET 敬佩年长、更自信的首席执行官- 11% 28% 39% 14% 7% 专业的管理风格-命令和控制模型。 Very不利 不利 Neutral Favourable 有利的 Very 比如JeremyBullmore后期管理大师和广告-呃，谁推出了吉卜林先生和在八个品牌之后，认为在艰难时期的领导者有时需要“像君主一样统治”来获得东西完成了。他可能不喜欢- THEFUTURECEORACONTEUR.NET 商业功能 马可房AI在C-suite表 “这不仅仅是从过程的角度来看 vieweither.Understandingourclients是我们工作的一个关键方面。“。然后这有助于fiRM结合 跨国公司的安全-有75家 增强决策-用于更高层次的决策- ING需要经过审查以确保 OffiCES遍布45个国家- 精品店fiRM的个人风格。 使offersa未来在哪商业领袖可以加速键战略选择- 但缺乏C-suite 理解风险抑制其收养 汤姆·里奇 他的业务性质决定- 锡安制造正在发生变化。虽然更大的可达性- 数据的可用性似乎是一个pos- 在达到智力发展 知情结论，许多领导人正在挣扎。 A超过1000人的调查 SignalAI的高级管理人员，用于实例，发现最COM- 决策的主要障碍是 “压倒性的数据量”，44%的受访者报告 在解析数据时的di∆culty。但一个解决方案的要求 现代领导力可能在于- 紧张的决策。在这里，ar- 人工智能(AI)或机器学习(ML)建议或协助达到一个结果。 在数字化转型咨询-选项。fiRM已经开发了mod-“人工智能系统可能很快就会被用于例如，ancyPublicisSapient预测员工流失，集思广益开发 人工智能和机器学习技术已经成为管理收入和确定新市场或客户群的工具， 来他们的客户营销和销售机会的一个组成部分，使用新产品和工艺，以及更多的高管正在下注 Offering，以及它的内部操作-客户、网站和新商业模式的混合。它甚至可能 第三方数据。其首席执行官NigelVaz成为人类的一种辅助手段 说数据的复杂使用ML 决策者，除了和增加重要 通知业务战略将推动efl效率论据的使用，“ 他们的业务完全靠人工智能 高层管理人员认为它已经消毒了从特定的已知判别- 保守党的做法可能会扭曲算法- Rithms，”他解释说。如果铅- ERS使用“黑匣子”技术- 那些人工智能驱动的算法 不要透露他们的方法论– 在没有适当护理或不足的情况下- 站立。Tucci不一定相信高层应该避免这些程序。他指出事实上，每个用例 涉及日期一个人类- 拖曳输入并审查最终决定。 但是瓦兹认为，领导人应该有一些模型的知识 方法，即使人类仍然在行动作为控制变量。 “至关重要的是，商业领袖了解Fun- 人工智能和机器学习的基础- ING以及这些技术如何告知决策。当然， 哪里有一个fi受托人或道德应该始终有责任 理解如何决定- 西蒙斯是派生的，“瓦兹说。 “今天的工具的现实是 他们需要提示才能启动重新- 他继续说。“所以， 创建解决方案过程的一部分- 人们将如何看待个人 使用这些工具提供了有效的提示调整输出的形状。“ 这一现象兴起的一个必然结果技术是如何的问题 增强的决策立场改变高管的构成 本身。已经有一个亲- 主要数据和分析的生命力近年来的数据。数据 来自NewVantage的数据显示