广日股份机构调研纪要

广日股份机构调研报告 调研日期:2023-09-19 广州广日股份有限公司是一家以电梯业务为核心的企业,经过近五十年的发展,形成了以电梯整机制造及零部件生产、现代服务业及智能制造装备业三大业务板块为主的产业一体化经营格局。公司是中国装备制造业的传承者之一,也是中国民族电梯工业的开创与建设者之一。在过去几十年里,公司致力于技术突破、产品创新,并取得了多项荣誉。现在,公司将继续发展,向楼宇智能装备、(新能源)汽车零部件、生产性服务业、工业机器人及互联网等四大领域拓展,推动产业高端智能装备及服务转型升级,力争成为提供高端智能装备及一体化解决方案的领先企业。 2023-10-09 副总经理、董事会秘书杜景来,证券事务代表刘伟斌 2023-09-192023-09-26 广州市海珠区金沙路9号岭南V谷-工控 分析师会议,现场 科创大厦22楼、广州市番禺区国贸大道南636号广日工业园 安信基金 基金管理公司 曾博文 易方达 基金管理公司 蔡荣成 国联基金 基金管理公司 骆尖,熊健 一、公司近期的订单情况怎样?如何看待电梯未来的市场需求? 近期政府部门出台了一系列利好房地产行业发展的政策,这些都将有力地促进房地产市场平稳健康发展,对电梯行业产生积极影响。长期来看,我国电梯行业的基本需求仍然乐观,城镇化建设持续推进,电梯加装改造业务较快增长,以高铁及地铁为代表的轨道交通等基础设施的大力发展,新基建、新型城镇化以及电梯维保市场将会为行业带来较大的发展空间。今年以来,在行业整体竞争加剧的形势之下,公司新增包括保利华南、招商蛇口等在内的国央企集采客户,订单及发货量均实现逆势增长。截至2023年6月末,公司电梯整机订单19,174 台,同比增长25.48%,发货10,405台,同比增长21.91%。轨道交通方面,先后中标南京地铁三号线3期、六号线以及天津地铁八号线一期等重点项目。 二、如何提高电梯业务的市场占有率? 一是公司坚持电梯整机“走出广州,走向全国”的战略,基于全国化产业布局和市场业务支持,有效开拓重点区域市场,公司已建立了广日工业园(广州)、华东工业园(昆山)、华北工业园(天津)、西部工业园(成都)及广日股份数字化示范产业园(德阳)。今年,华东数字化示范产 业园将在山东济南投建,未来将形成以广州为总部,辐射全国的“1+N”全国生产基地布局。二是整合外部优质产业资源,通过并购实现主业的快速做大做强,有效提升电梯业务规模与市场占有率。今年3月,公司成功完成对怡达快速电梯的并购。并购完成后,广日股份将实施“广日电梯”与“怡达快递电梯”国有控股双品牌策略,有效地提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。 三、《中华人民共和国无障碍环境建设法》的施行是否会对公司旧楼加装改造业务产生积极影响? 旧楼加装电梯作为一项重要的民生工程,近年来一直受到政府部门的高度重视,《中华人民共和国无障碍环境建设法》的施行,在法律层面 为老旧小区加装电梯提供了有效保障及依据。公司积极把握旧楼加装改造市场机遇,广日电梯推出G·PLUS加装专用电梯,在全国市场推广旧楼加装电梯服务,结合用梯场景、生活习惯、设备功能、项目预算、施工周期五个方面制定多种合理施工计划及改造方案,成功承接广州荔苑新村电梯改造项目、许商综合片区安居工程、东京北城中村改造回迁二期等多项更新改造项目。旗下怡达快速电梯持续通过优化产品设计,形成多种电梯入户方案,以有效满足居民日益增长的电梯加装需求。 四、公司电梯零部件、物流业务在签订订单时是否约定预收款? 公司电梯零部件及物流业务会针对不同客户进行信用管理,采取不同程度的预收款机制。五、公司产能扩张规划是怎样的? “十四五”期间,公司围绕“1+1+1”战略规划,进一步完善电梯主业“1+N”全国化产业布局,夯实壮大电梯主业。广日股份数字化示范产业园已于今年2月在四川德阳顺利举行开园投产仪式,并与德阳市相关企业签署了约3,000台电梯意向订单的《战略合作框架协议》;今年3月,广日股份华东数字化产业园项目顺利签约,项目建设完成后将实现年产2万台电梯整机的生产能力。 六、公司在山东济南建设生产基地是如何考虑的? 一是华东地区产业条件完备,市场资源丰富,能够为公司产品提供较好的市场消化基础,且目前山东省内规模以上的电梯整机企业较少,有较好的产业扶持政策;二是建设华东数字化产业园有助于公司布局华东、华北、东北多地营销网络,提高公司的整体交货速度,降低物流成本 ,形成规模化供应优势,有效提升公司产品竞争力及市场占有率。 七、公司如何发展(新能源)汽车零部件业务? (新能源)汽车零部件作为公司“十四五”战略规划中“1”个新的增长极,公司将紧跟汽车电动化、智能化、网联化、共享化为趋势的汽车“新四化”发展方向,通过智能交互车灯技术研发和应用,实现尖端技术突破,成为数字化智能车灯提供商;同时,通过并购优质标的实现(新能源)汽车零部件产业的规模化,成为支撑公司发展新的增长极。 八、公司如何规划使用账上的货币资金? 作为工业制造企业,公司下属企业日常运营对流动资金有较高的要求。在保证公司日常运营有序开展的情况下,公司践行“1+1+1”发 展策略及“创新驱动+资本驱动”的双轮驱动发展模式,借助上市公司资本运作平台,致力于通过并购实现主业及新产业的快速做大做强,打造多元化发展的新产业格局,推动公司产业转型升级。 九、集团如何定位公司未来的发展路径? 作为新晋世界五百强企业,广州工控立足工业领域国有资本投资公司定位,积极贯彻市委市政府“产业第一,制造业立市”的战略部署,对标打造世界一流的创新驱动型工业投资集团,以优化广州工业产业生态体系为目标,重点打造以“先进制造”为“一主”、“产业金融”和“产业服务”为“两翼”的“一主两翼”工业产业体系。公司作为广州工控智慧楼宇战略业务发展的重要载体,积极推动数字化创新战略、多元化发展战略、资本运作战略以及管理创新战略“四大战略”转变,聚焦智慧楼宇、智慧工厂和智慧轨交等数字化应用场景,重点通过数字化赋能服务型制造转型升级,持续提升企业核心竞争力。 十、近几年,相关部门大力推动国企改革纵深发展,坚持高质量发展道路,公司的薪酬考核机制是否由此发生变化? 公司一直大力推进体制机制改革与创新,积极探索多种激励方式。目前,公司已全面推行任期制和契约化改革,明确了短期和中长期的目标和责任,将绩效与薪酬充分挂钩,实现管理层与公司长期发展的有效绑定;适时优化调整《高级管理人员薪酬管理办法》,激发公司高级管理人员的积极性、主动性和创造性,促进公司经营管理水平的提升;同时,公司也积极探索中长期激励约束机制,促使公司管理层及员工与企业利益共享、风险共担。