权利 ， 相机 ， 行动 ！ 知识产权和电影制作过程

创意产业系列 权利，相机，行动！知识产权和电影制作过程 第二版 权利，相机，行动！知识产权和电影制作过程 第二版 创意产业系列 除非另有说明，否则本作品是根据CreativeCommonsAttribution4.0International许可的。 允许用户复制、分发、改编、翻译和公开执行本出版物，包括 商业目的，未经明确许可，但前提是内容附有WIPO是来源的确认 ，并明确指出是否对原始内容进行了更改。 建议引用：世界知识产权组织（WIPO）（2022）权利，相机，行动！知识产权和电影制作过程，第二版。日内瓦：WIPO。 改编/翻译/衍生产品不应带有任何官方标志或徽标，除非它们已获得WIPO的批准和验证。请通过WIPO网站与我们联系以获得许可。 对于任何衍生作品，请附上以下免责声明：“WIPO对原始内容的转换或翻译不承担任何责任。” 当WIPO发布的内容（如图像、图形、商标或徽标）归于第三方时，此类内容的用户全权负责与权利持有人清算权利。 要查看此许可证的副本，请访问：https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ 根据本许可证产生的任何争议，如果不能友好解决，应根据 当时生效的《联合国国际贸易法委员会(贸易法委员会)仲裁规则》。当事人应受任何仲裁裁决的约束，该仲裁裁决是由于该争议的最终裁决而作出的。 本出版物中使用的名称和材料的介绍并不意味着WIPO对任何国家，领土或地区或其当局的法律地位或对其边界或边界的划定表示任何意见。 本出版物无意反映成员国或WIPO秘书处的意见。 提及制造商的特定公司或产品并不意味着它们得到WIPO的认可或推荐 ，优先于未提及的其他类似性质的公司或产品。 ©WIPO,2022 世界知识产权组织34,ChemindesColombettes, P.O.Box18CH-1211Geneva20,Switzerland DOI：10.34667/tind.46316 ISBN：978-92-805-3430-6（打印） ISBN：978-92-805-3431-3（在线） ISSN：2789-5432（打印） ISSN：2789-5440（在线） 归因4.0政府间组织 (CCBY4.0) 从左到右覆盖图像：ponsulak/iStock/GettyImagesPlus；杰克·希尔斯/Unsplash；明亮的星星/E /GettyImages;JulyProkopiv/iStock/GettyImagesPlus;bjones27/E+/GettyImages;bjones27/E+/GettyImages;Artal85/iStock/GettyImagesPlus 2 目录 融资电影-关于债务、股权和分销的旋转木马 Rights44 下沉或游泳-的试验债务融资45 Development18 挖掘黄金-寻找完美的剧本18 激情和口才- 吸引发展资金19 购买时间-如何谈判选项21 大跳跃-采购基础权利24 没有什么像现实生活-基于电影 关于现实生活中的人或“真实故事”27 进入虚空-调试a 脚本29 战争的艺术-生产者，作家及其代理人33 切蛋糕-的基础知识股权融资49 在一个瓶子里的消息-的崛起电影众筹52 知识产权作为最具战略意义资金来源54 协议62 权利丛林变厚了- 对电视转播权的战略审视73 知识产权在电影/电视融资中的作用-真正的 故事83 演员的权利-不平衡拼布87 好莱坞明星，他们的经纪人和通胀影响91 在导演的椅子上-作者与聘用技术人员95 权利98 3 Chapter4 管理的风险Production104 风险类型104 竣工担保105 Chapter5 跨越国界-预售和销售的艺术联合制作109 国际拼凑而成售前109 世界是不够的- 销售的作用：company111 生产者/销售代理协议114 穿过疼痛屏障- international联合制作115 仔细观察官方 联合制作118 售前和联合生产- 真实故事120 结论122 表 表1：胶片开发周期： “windows”系统60 表2：收入分配 在21世纪前的戏剧市场64 表3：低预算泰卢固语或泰米尔语电影的资金来源 （印度）2010年（仅说明性）67 表4：预购电视权的细目 到GriGris由广播公司（2012）84 表5：电影人才合同：法律基础设施90 盒子 指环王的长屏幕之旅35 GemmaBovery的怀孕38 哦làlà！-原始脚本41 GriGris-乍得制作的电影可能通过电视融资83 收藏-英法电视系列84 一个真正的演员合同故事- 戴珍珠耳环的女孩(2003)92 法国首席演员合同薪酬等级101 中档的权利和薪酬结构英美明星102 俄罗斯娃娃-欧洲的案例研究联合制作120 4 前言 这本书主要是从小型电影制片人或企业家的角度撰写的。他们的经济成功取决于将想法与人才相匹配，获得相关的知识产权（IP）权利，并利用这些权利吸引商业电影发行商的资金。这种成功还取决于消费者在客厅，公共交通工具或电影院中接受最终产品时的发自内心的笑声或眼泪。 这种观点反映了全球电影业的主导现实。大多数读者都会对好莱坞有一些轶事上的了解，那些了解好莱坞非凡商业模式的人可能会同意，这不是代表世界范围的规范，而是几乎完全是一种单一的现象。它的商业模式与美国特定的工业历史密切相关，并不反映其他地方的电影制作传统：进入新世纪近20年，全球大多数电影都是由具有强大创造力的充满活力的文化企业家制作的，对故事的胃口，对关键和商业成功的梦想 ，几乎没有自己的钱。这本书主要是为了教育那些有抱负的人而写的。 加入这个充满活力的社区，他们的努力为世界各地基于知识产权的经济增长和文化多样性做出了巨大贡献。 采用制片人观点的决定也是为了在短出版物中提供关于权利复杂性和电影制作过程的有效教育资源。在所有为电影制作做出贡献的人中，制片人最接近过程的核心。他们尽最大努力在人才，权利，金钱和梦想相遇的拥挤十字路口引导交通。 理想的情况是，他们将它们朝同一方向移动。在这个独特的位置上，制片人必须彻底了解如何战略性地利用知识产权来获得制作资金，并吸引最佳作者，演员和其他人才参与项目。 他们对这一过程的洞察力应该反映出对理解电影是如何制作的真正兴趣，以及知识产权在其创作和经济起源中发挥的动态作用。 5 权利，相机，行动！知识产权和电影制作过程 当本书于2008年首次出版时，视听权价值链正处于前所未有的变化边缘。几年前，苹果在2001年推出iTes，引领了在线革命，但最初的报价仅限于音乐；到2007年，电影和电视内容已成为报价的重要组成部分。Netflix仍然是DVD到您家门口的实体租赁服务，而庞大的Blocbster实体视频零售店仍然存在。 在美国和其他地方的大街上熟悉的景象。两年后的2010年，Netflix推出了在线流媒体服务。仅仅12年后，到2022年3月，Netflix在全球拥有超过 2.218亿的在线平台用户，其在内容获取和调试方面的全球支出估计在2021 年达到了惊人的170亿美元。 130亿美元：然而，对电影和节目首映的需求使PrimeVideo成为全球亚马逊Prime会员的主要驱动力。 据报道，苹果在新的原创电影和视频内容上的支出大致相当，以配合通过AppleTV+重组其在线视频内容的范围。像亚马逊一样，这家库比蒂诺公司可以负担得起 从长远来看，苹果开始在这一领域展开竞争：2019年初，苹果持有的现金储备为2450亿美元，仅比拥有1.6亿人口的孟加拉国的GDP少50亿美元。 过顶（OTT）直接面向消费者的现象不仅限于一小部分具有巨大市场力量和影响力的全球品牌。2019年，法国广播集团Caal+收购了IROKOTV ，这是一个全球OTT平台，为国内和全球散居的广阔非洲市场提供大量尼日利亚“Nollywood”电影和低成本电视剧集。Caal+的投资表明，人们对能够优化购买内容和价格的专业平台的前景越来越有信心。 在印度，预计2022年视频点播(VOD)收入将达到18.5亿美元，并在 2022年至2026年期间保持10.8%的复合年增长率。1 6 前言 从2008年开始的十年中，视听内容消费也从电影院和客厅的受限选择中释放出来：2008年， 全球智能手机销量略低于1.4亿部。到2018年，制造商在全球销售了15.6 亿台设备，2021年用户总数达到150亿。在国家和地区(e。g.，非洲） ，物理宽带基础设施部署仍在开发中，智能手机现已成为消费各种形式的电影娱乐的领先媒体之一，推动了对各种内容的需求，从业余电影到学费和音乐视频，以及从网络剧集到功能和电视连续剧。 在线消费和商业模式的全球爆炸式增长在传统的视听链中引发了冲击波，引发了新的压力点和关于长期实践的新冲突。在许多成熟的国家市场中，电影院参展商一直在抵制发行商的压力，以减少影院上映的时间，并更早地将电影带到其他平台。在美国，传统的付费电视受到越来越多的“剪线”做法的挑战，消费者选择退出传统的有线和卫星服务，转而订阅开放互联网上直接提供的法律服务，通常价格更具竞争力。传统的免费广播电视已经看到其价值主张受到来自现金充裕的VOD运营商的竞争的威胁。 最近，COVID-19大流行的影响和2020年世界许多国家采取的最初封锁措施导致电影院暂时关闭，随之而来的是电影娱乐的广播和在线消费激增。在撰写本文时，全世界的视听行业都在努力应对长期的潜在影响 。 将这些地震变化描述为仅仅是破坏并不能公正地反映地震的规模和深度。 今天仍在进行的技术和商业模式的革命，及其对基于交易模式的影响 7 权利，相机，行动！知识产权和电影制作过程 关于版权和相关权利，这是本书的重点。 从传统的电影制片厂和传统广播公司到主要通过开放互联网提供的算法驱动，直接面向消费者的OTT服务的权力转移是视听媒体历史上前所未有的调整。在准备本书的第二版时，我试图整合尽可能多的信息，了解工作生产者在处理生产和分销模式的革命以及权利交易和许可范围的扩大时所获得的实践知识。 本书描述了基于版权的交易和合同惯例的形式，这些形式共同构成了可以粗略地描述为国际标准的形式。在电影和视听制作行业在法律，融资和发行基础设施方面已达到一定成熟水平的国家中可以看到。这些行业仍在兴起的一些国家在为创作者、制作者、表演者和其他权利人提供支持性基础设施以访问国家版权框架并确保他们得到适当保护和激励方面面临挑战。 byit.Experiencealsoshowsthat-overacertainbudgetlevel -无论制片人在哪里生活和工作，他们都需要接触国际电影金融家和发行商，因此要熟悉全球电影版权市场和建立必要的版权文件所需的法律标准。 尽可能地，我试图通过总结现实生活中的案例研究来说明我们对如何选择，购买，出售或许可权利的分析。这些需要参与这些合同安排的电影制片人，作家和艺术家的同意，我非常感谢那些自由地付出时间（电影制片人的宝贵商品）来帮助我们为这份出版物注入生命的人。在某些情况下，我被允许使用取自真实合同的具体数字。通常，我选择不使用这些数字，部分是出于对来源的考虑，也是因为这些数字与特定时间的特定权利的价值有关。 大多反映了一部特定的电影，因此是这些权利的平均值的不可靠指标。 8 前言 最初，该出版物被认为仅关注与版权相关的问题，因为它们与长篇“电影”电影的制作有关。我们省略了其他形式的视听表达，例如现在为流视频平台和传统广播公司制作的大量节目，这是我们希望在视听媒体中传达基于权利的交易的复杂性的愿望所决定的选择。如何的故事。 即将制作的故事片足够丰富和复杂，值得独立出版。然而，这种独家的编辑重点并不意味着对其他视听企业部门缺乏兴趣，其知识产权挑战和机遇值得 同样详细地探索。该出版物是世界知识产权组织（WIPO）创意产业系列的一部分，是有关视听部门的两本书之一。从脚本到屏幕：视听专业人士的