走出盒子提升控制器的作用

走出盒子： 提升控制者的角色 关于IMA®(管理会计师协会) IMA，被评为2017年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大和最受尊敬的协会之一 专注于推进管理会计职业。 在全球范围内，IMA通过研究支持该行业，CMA®(Certified 管理会计师)计划、继续教育、网络和 倡导最高道德的商业实践。IMA拥有全球网络 超过100,000名成员在140个国家和300专业和学生 章节。IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，提供本地化服务通过其四个全球区域：美洲、亚洲/太平洋fic、欧洲和中部 East/India。有关IMA的更多信息，请访问www.imanet.org。 关于德勤 德勤的控制中心™是一个研究、资源和协作中心帮助fiCER(CAOs)、公司控制员和 其他在控制职能。 德勤风险和财务咨询帮助组织有效地驾驭 业务风险和机遇-从战略、声誉和fi财务风险到运营、网络和监管风险-获得竞争优势。我们申请 我们在持续业务运营和企业生命周期事件方面的经验 帮助客户变得更强大、更有弹性。我们市场领先的团队帮助客户拥抱复杂性以提高性能，通过创新进行颠覆， 并在他们的行业中处于领先地位。 版权所有©2018德勤发展有限责任公司和管理会计师协会。 保留所有权利。 关于作者 AnthonyWaelter注册会计师CGMA,是一种消费和工业产品德勤的合伙人，咨询财务转型的领导者 实践，美国交叉业务提供融资的成员转型领导团队，德勤财务部的成员 数字世界领导团队和美洲金融风险领导者 专门从事fiNance治理、运营、风险和控制。安东尼有超过25年的经验提供fi财务， 运营、信息系统保证和咨询服务面向消费产品的国内和跨国客户，制造、特种材料、运输、零售和 分销部门。他协助客户进行大规模转型 涉及fiNance战略和运营的开发和/或评估的项目，以及 作为旨在提高fi财务完整性、合规性和运营效率的计划，以及 efficiency,includingdigitalstrategyandimplementation.Asathoughtleaderintheareaofoperational fiNance和管制员，他经常为德勤出版的内容撰稿，并在 relevanttopics,includingthechangingroleoffinanceandfinanceofthefuture.Anthonyholdsabachelor 南佛罗里达大学会计学科学学位，是一名经过认证的公共会计师 在佛罗里达州和伊利诺伊州获得执照，是特许全球管理会计师，并且是 AmericanInstituteofCertifiedPublicAccountants.Hecanbereachedat(312)486-5519orawaelter@deloitte.com。 BethKaplan注册会计师CGMA,是生命科学和医疗保健管理 Deloitte&ToucheLLP的董事，也是中心德勤管制员中心主任。她专门研究 在fiNance治理和转型中，包括运营，除了提供fi财务、运营、 和信息系统咨询服务，以大型医疗保健组织通过广泛的转型项目涉及 fiNance战略和运营的开发和评估， fi财务完整性、合规性、运营有效性和fi效率， digitalstrategy,andimplementation.Bethhasmorethan35years 作为审计师、首席财务官/控制人和fi财务人的经验运营顾问。作为运营fiNance和 管制员，她是德勤为管制员中心和 主持有关相关主题的控制者视角简报系列，包括 Controllership,ProcessAutomation,andtalentofthefuture.Bethholdsabachelorofsciencedegree 在加州州立大学东湾分校会计学专业，是一名获得证书的公共会计师，在 California,aCharteredGlobalManagementAccountant,andisamemberoftheAmericanInstituteofCertifiedPublicAccountants.Shecanbereachedat(714)724-5282orbkaplan@deloitte.com. AshleyB.GibsonCMA注册会计师,是德勤的顾问经理 ＆ToucheLLP。Ashley获得了学士学位和硕士学位南伊利诺伊大学会计学学位和她的硕士 德克萨斯农工大学的工商管理。阿什利花了 她在德勤的整个职业生涯，专注于各种关键问题 confacedbythecontrollershipandfinancefunctions.Ashleyspecializes 在协助公司将其组织转变为 moreproficient,effective,andinsightful.AshleysitsonIMA’sGlobal 董事会，并在SCMS理事会任职 （StuartCameronMcLeodSociety）。阿什利为德勤的 发表的内容，并已发表在商业期刊上。她 可以通过（713）206-8901或asgibson@deloitte.com与您联系。 研究员和数据分析师 KipKrumwiede,CMA,CPA,Ph.D.,是IMA的研究主管. Kip获得了学士学位和会计硕士学位来自杨百翰大学和他的博士学位 田纳西州。在加入IMA之前，Kip在管理层工作了18年博伊西州立大学杨百翰大学会计学教授 大学和里士满大学。在此之前，他为 两个财富500家公司担任各种职位。Kip已发布在实践和学术期刊上发表了许多文章。他可以 致电（201）474-1732或kkrumwiede@imanet.org。 走出盒子：提升控制器的作用 目录 ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 管制员如何利用时间？................................... 他们是谁................................................................................................ 是什么阻止了他们？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。比较响应............................ 技能和能力7 最重要的核心技能和能力7 最需要改进的软技能9 关键领域技能水平不足................................. 感知问题10 餐桌上的座位：您有吗？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 技术：一个重要但错过的机会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新会计准则:所有控制人都受到影响14. 是什么让战略控制员脱颖而出。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。15 表格和数字 结论16 附录：人口资料17 图1：财务控制员如何在控制员之间分配时间 功能与期望分割.......................................................... 表1：目前在四个角色中花费的平均工作时间百分比。表2：四个角色所需的平均工作时间百分比。 表3：控制者角色人物............................................... 图2：主要障碍花费时间在所需的重点领域。 图3：被评为对管制员职能最重要的核心技能和能力。。。。。.8 表4：最需要改进的软技能和能力 管制员职能9 图4：各种管制员技能的重要性与展示技能 和能力10 表5：角色组之间的重要性与技能水平。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 图5：收到的分析请求的类型11 图6：您在餐桌上有座位吗？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 表6：新技术的影响13 表7：新会计准则的影响（高或非常高）。。。。。。。。。。表8：作为战略控制人脱颖而出。。。。。。。。。。。。。。。。 Introduction 在传统管制员角色之外冒险的管制员通常能够 释放公司所需的价值。找到勇气和时间走出这个盒子 是一场战斗，许多管制员都在努力争取优先完成日常任务。为了更好了解此相关信息，IMA®(管理会计师协会)和德勤检查了 影响管制员目前如何花费时间而不是在哪里花费时间的因素应该或愿意花时间。1 我们的调查结果表明，美国的管制员花费了近70％他们执行传统任务的时间，例如关闭账簿或确保合规性 与会计准则。因此，他们缺乏时间参与涉及 组织战略。例如，他们可能会被要求量化季度开销计数，但他们可能不参与决策相关的执行会议 组织重组计划。对时间的竞争要求阻碍了 控制器，专注于建立释放容量所需的技能和工具，并使他们能够满足对其角色日益增长的期望。因此，控制器通常被困在盒子里传统任务将他们锚定在一个价值较低的品牌上，并阻止他们 出更大的价值。 一位不熟悉这个角色的管制员发现自己被传统的要求她不能关心更多的战略问题，包括如何 toinfluenceexecutivedecisionmaking.WhentheCFOunexpectedresigned,shewasaskedto 在没有适当准备的情况下加强并接管首席财务官的角色。机会似乎没有有些人，有些人甚至在他们可用的时候也不能追求他们。 公司控制人员通常在 组织。这些角色是(1)a管家、管理风险和保护资产，(2)和运算符, 运行有效的fi和有效的fiNance操作，(3)a战略家，在fl中使用未来公司的方向，以及(4)a催化剂，帮助推动执行。准备报告 随后，IMA和德勤对近800名(大多数是美国)fi金融专业人士进行了调查控制功能，以了解他们是如何导航的挑战，他们的角色，什么技能 他们认为需要发展，以及他们如何继续为他们的公司增加价值。本报告提供了有关可以帮助控制者中的专业人员的因素的信息。职能提供更多价值，并随着其组织的发展而发展。 1本文档中使用的“Deloitte”是指Deloitte&ToucheLLP，DeloitteLLP的子公司。请参阅www。 deloitte.com/us/about了解其法律结构的详细说明。某些服务可能无法用于证明公共会计规则和条例下的客户。 控制者如何花费时间？ 大多数管制员将近70%的时间花在传统的管家和操作员角色上，其中包括阻止和处理日常责任。然而，他们希望减少 在这些活动上花费的时间，以便将更多时间分配给催化剂和战略家 responsibilities.Figure1showshowsurveyedfinancecontrollerscurrentlysplittheirtimeon 各控制者角色的平均值，以及他们想要的分裂。 与传统角色相比，控制者花费更多的时间执行传统角色 首席财务官、副总裁或高管(69%对59%)。表1和表2显示了不同数量的按功能级别在不同角色上花费的当前和所需时间。管家角色具有 控制器当前平均工作时间百分比(40%)之间的最大差异(9%) 以及首席财务官、副总裁或高管目前平均花费的工作时间百分比(31%)。管制员希望将重点从管家角色转移到催化剂和战略家角色，以 在这四个角色之间变得相对平衡。 图1：财务控制员如何在控制员职能与期望拆分之间拆分时间（平均百分比） %Current工作时间花费 %期望工作时间花费 催化剂 17% Steward 40% 催化剂 26% Steward 26% 战略