支持良好决策的成本计算系统属性

成本计算系统属性支持良好的决策 关于管理会计的声明 关于IMA®(管理会计师协会) IMA被评为2017年和2018年年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大的 最受尊敬的协会专门致力于推进 管理会计职业。在全球范围内，IMA支持该行业 通过研究，CMA®(CertifiedManagementAccountant)andCSCA® （战略和竞争分析中的Certified）计划，继续教育、网络和倡导最高道德的企业 实践。IMA在全球拥有超过125,000名成员 150个国家和300个专业和学生分会。总部在美国新泽西州蒙特维尔，IMA通过其四个 全球区域：美洲、亚洲/太平洋、欧洲和中东/印度。有关IMA的更多信息，请访问www.imanet.org。 关于作者 IMA的管理成本计算工作组致力于(1)提高对成本计算实践的认识 许多组织中的许多组织都是fi有效的，(2)缩小了需求和供应之间的差距，质量管理成本计算模型和解决方案。为此，工作队成立了 管理成本计算质量（www.thecmcq.org）： ·将管理成本计算确立为会计中的一项特殊的fic职能和纪律与用于外部的原则和要求明显不同的专业 fi财务报告； 开发工具，帮助组织评估和改进其管理成本计算系统； ·作为指导如何改善组织决策的资源，使用更好的成本计算系统；以及 ·让更广泛的企业界参与进来，提高对设计和设计需求的认识实施更好的成本计算解决方案。 工作队的成员是RaefLawson（主席），GaryCokins，DougHicks， KipKrumwiede,MonteSwain,andLarryWhite. 关于管理会计的声明 SMAspresentIMA’spositiononbestpracticesinmanagementaccounting.Theseauthority 专著涵盖了实践中遇到的广泛问题。 ©2019年10月管理会计师协会 10ParagonDrive,套房1 Montvale,NJ,07645 www.imanet.org/thought_leadership 支持良好决策的成本计算系统属性 目录 执行摘要...............................1 …………………………………………………………………………………………………………………………………2 …………………2 管理成本计算概念框架概述.3 因果关系的表关1键：作支用持…因…果关系的建模概念. 建模约束5 表2：建模约束5 决策支持水平.....................5 DefiNing决策支持级别.6 每个建模概念的决策支持级别。。。。。。。。。7 企业运营模式的要素：资源和管理目标. 概念1-资源7 概念2-管理目标10 资源特征与管理目标：成本、同质性、可追溯性、能力和工作. 概念3-成本=13 概念4-同质性16 概念5-可追溯性18 概念6-产能21 概念7-工作. 概念8-响应能力28 概念9-可归属性31 模型所需数据的性质：集成数据导向. 概念10-综合数据导向34 如何使用这种成本模型的复杂框架？。。。。。。。。。。。。。。。35 入门...............................37 在线调查，以评估您当前对10个概念的应用。。。。。。37 附录1：用于确定 10个概念中的每一个。。。。。。。。。。。。。。38 附录2：评估您当前对10个概念的应用的调查。。。。40 执行摘要 本管理会计声明(SMA)提供了有关如何 管理会计师可以扩大他们作为商业伙伴和战略顾问的作用日益增长的数字经济或工业4.0环境，重视提取 来自整个组织的数据和连接的价值。管理成本建模 更高的级别可以通过以下方式提高运营和fi财务数据的可见性和连通性因果建模侧重于整个组织的决策支持。它提供了额外的 IMA中提出的10个成本建模概念的深度和实用性®（研究所 ManagementAccountants)ConceptualFrameworkforManagerialCosting(CFMC).ThisSMA 为评估或开发内部管理成本计算提供了一个实用的评估工具 decisionsupport.TheprimaryusesofthisSMAare(inorderofimportance): 1.评估每个项目所需的内部决策支持成本信息水平 10个成本建模概念，使管理人员能够实现其组织的目标和目标。 2.评估组织当前的管理成本计算能力并确定领域它应该加强成本建模，以改善决策支持信息。 3.评估管理成本计算解决方案，如软件和方法，以查看如果它们符合组织的信息和决策需求。 内部成本建模 长期以来，决策支持服务不足的功能 fiNance函数。 从未由会计专业建立。IMA正在解决和纠正这一问题通过发展CFMC(建立管理原则、概念和 内部决策支持的成本建模约束)和相关实现导。 内部决策支持的成本建模有 长期以来一直是fiNance服务不足的功能功能。多种成本计算方法和 方法已经出现并成为受害者 炒作和过度促销。这已经发生了因为管理的基本原则 成本计算(即内部决策支持的成本计算) 在审阅此文档时，请考虑您的组织缺少的信息或 Theinformationthatyouneedtoassignananalysttoresearchinordertoobtain.Thinkaboutthe 整个组织的经理需要每天、每周、每周做出决定有助于实现组织目标。你的组织会有多有效 如果它的成本计算系统对每个最复杂的概念都有足够的复杂程度对这些决定至关重要？通过采用本SMA中的概念，以及 伴随SMA，您将能够为您的组织开发有效的成本计算系统。 Introduction 本管理会计声明(SMA)的目的是实现管理 会计师和其他人评估其组织的成本模型，以了解其提供基于IMA中提出的10个建模概念的内部决策支持信息®(管理会计师协会)管理成本计算概念框架(CFMC)。1 此评估将指导管理会计师和其他人员： 1.评估其组织内部决策支持成本信息的水平 10个成本建模概念中的每一个都需要使经理能够满足他们的组织的目标和目的。 2.评估组织当前的管理成本计算能力，并确定 组织应该加强成本建模，以便提供更好的决策- 支持信息。 3.评估管理成本计算解决方案，如软件和方法，看看是否它们满足了组织的信息和决策需求。 一个伴侣SMA,建立有效的管理成本计算模型，2Provides制定和实施管理成本计算的补充解释和方法 符合组织战略目标的模型。 管理成本计算概念框架概述 管理成本计算纯粹是为了内部使用，以确保决策支持信息反映组织资源和运营的特点，并满足 组织决策者的需求。管理成本建模提供了一种货币代表组织的资源、流程和产品、服务线， channels,andcustomersthatconsumeresources.IMA’sCFMCoutlinestheprinciples,concepts,andconstraintsnecessaryforeffectivemanagementcostmodeling.ThisSMAfocusesonthe10CFMC中包含的建模概念。 CFMC不考虑或解决支持外部fi财务的成本会计 用于监管和法定的报告或公认会计原则(GAAP) 政府机构和投资界的合规报告。框架 不是一种特殊的fic成本计算方法。相反，它提供了一种基于原则的评估方法，比较、选择、实施或设计成本计算解决方案，以满足组织的 决策支持需求。 1拉里·R·怀特和B·道格拉斯·克林顿，管理成本计算的概念框架，IMA，2014，bit.ly/2W1iSzS。 2IMA管理成本计算工作组，建立有效的管理成本计算模型，IMA，2019年，bit.ly/2Xam519。 因果关系的关键作用 为内部决策建模运营和成本的指导原则是 因果关系，因果关系。这一原则对于设计至关重要 并构建决策支持的管理成本计算模型。模型设计者必须从执行操作所需的资源以及这些资源如何驱动 通过企业内部存在的因果关系产生成本。组织中的经理对资源做出决策(例如， 现有的或新的机器或人)，这随后会产生货币影响，或者他们寻求调整资源的水平或类型以创建特定的货币结果(例如， 的指导原则建模操作-因此 成本-内部决策 制作是因果关系。 更少的资源使用和更低的流程成本)。因此，对于内部决策，成本必须反映导致这些成本发生的资源。 CFMC确定了10个关键概念在创建因果关系时应考虑 管理成本计算模型。本SMA使用这些构建因果关系评估的概念 决策支持信息由 组织的当前成本模型。评估 对于确定需要改进的领域也很有用以及用于衡量潜在的成本计算方法和/或软件解决方案。 表1中列出了支持因果关系的概念及其说明 (seepage4).Foramoredetaileddiscussionoftheconceptsandtheirformaldefinitions,seetheCFMCSMA。 表1：支持因果关系的建模概念 Concept Description 1.资源 TheResourcesconceptisdefiNedtofocusattentiononthesourceofallcostsfor 一个组织-它已经获得/使用和使用(或可以使用)的资源创造价值。 2.管理目标 管理层计划实现的特定fic结果或结果。目标是 要有一个管理成本计算系统，提供所有实现管理层所需的中级和fiNAL管理目标战略目标。 3.成本 （1）消耗资源或其产出以实现 Specific管理目标，或(2)提供资源或其输出，以及不使用它。 4.同质性 一种或多种资源或类似技术或技能的输入的特征 这使得它们的成本可以由几乎相同的方式。 5.可追溯性 输入单元的一种特性，允许它在整体上与 根据可验证的fi交易记录确定fic管理目标。 6.容量 资源工作的潜力。容量描述了 资源对实现管理目标的贡献。 7.Work 资源产出单位的特定fic性质的度量。有效的 工作建模需要使用资源量来保持可追溯性整个企业模型中的资源容量。 8.Responsiveness 捕捉因果关系的本质，可以是fix， 与产出成比例，或两者的组合。成本模型必须反映了投入(及其成本)对产出的响应性，以实现准确的边际成本信息。 9.Attributability Defineshowweakcausalrelationshipsaremodeled.Weakcausalrelationships 他们的成本可能会扭曲成本信息，损害管理决策，如果它们是分配的(与强因果分配混合在一起)。 10.集成数据导向 运营和fi财务数据随时可供访问和汇总 各种不同的观点。这个概念的一个主要优点是及时性的相关信息。 建模约束 这些支持因果关系原则的概念的应用受到制约 作为一个概念如何努力应用的边界。表2标识fi是适用于管理成本建模的约束和原则的应用 causality.Definitionsareincluded,butforamorecompleteexplanation,refertotheCFMCSMA. 表2：建模约束 •客观性：成本模型的一个特征，表明它没有任何偏差。 •准确度:管理成本计算信息反映您打算建模的概念的程度。 •Verifi能力：建模信息的一个特征，会导致独立的审阅者得出类似的结论。 •可测量性:因果关系的一个特征，使它能够通过合理的努力来量化。 •重要性：成本建模的一个特点，它允许简化fi阳离子，而不会影响管理人员的决策需要。 决策支持级别 决策支持的水平，取决于成本建模的复杂性，支持组织中的管理成本计算和内部决策需要反映fl业务性质、业务环境和组织的战略目标。 例如，独立的零售店在其成本建模方面需要相对较低的复杂性。垂直整合的零售业务，经营仓库、运输设备、 企业对企业(B2B)和企业对消费者(B2C