盈利能力分析框架

TABLEOFCONTENTS 执行摘要..................................................................................................................................................4Introduction................................................................................................................................................................5内部决策支持视角...................................................................................................................6Profi能力分析框架概述.......................................................................................................7管理会计的应用......................................................................................................................9战略制定..................................................................................................................................................10市场战略………………………………………………………………………10运营战略………………………………………………………11投资策略………………………………………………………………………12数据和分析的作用…………………………………………………………………13策略验证和因果建模..................................................................................................................14市场模型…………………………………………………………15运营模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16投资模式……………………………………………16将流程和资源货币化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17收入模型………………………………………………………………………17成本模型…………………………………………………………18融资模式：收购、资本保全和资本成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18战略执行：预测与决策..............................................................................................20收益管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20运营管理………………………………………………………………………21资源与投资管理………………………………………………………22战略评价.....................................................................................................................................................23措施和指标…………………………………………………………………24绩效管理………………………………………………………24持续改进………………………………………………………………………25Summary..................................................................................................................................................................26 关于作者 关于小型和中型组织。自成立以来他的fiRM在1985年，他几乎与200家企业开发具有成本效益开发方法的准确性和他们需要领导的相关成本信息them into a more profitable future. He can到达dohicks @ aol. com. CPA，是资源的执行董事消费会计研究所。他是IMA全球董事会主席2004 - 2005年，领导IMA的管理层成本计算概念框架工作队。他可以在lwhite @ rcainstitute。orgorlrwhitecma @ hotmail. com. Monte R. Swain, Ph. D., CMA, CPA, CGMA,加里·科金斯是基于分析的原则 是Deloitte Professor of Accountancy at Performance Management LLC. He is an杨百翰大学。他是国际公认的专家，演讲者， 和作者在性能改进系统和先进的成本管理。加里开始了他的管理咨询 IMA Brummet杰出奖对于管理会计教育者和之前是Authorize. Net的首席财务官，a电子商务支付处理服务。德勤咨询和毕马威的职业生涯。他可以在monte @ byu. edu. 1996年，Gary加入ABC技术公司，于2002年被SAS收购，其中他是首席顾问，直到2012年。他可以在到达garyfarms @ aol. com. 道格拉斯·T·希克斯，注册会计师，是D. T.的总裁希克斯公司，一家专注于fiRM的咨询公司 IMA®(管理会计师协会)是一个 全球专业协会专注于推进管理会计职业。 欲了解更多信息，请访问www. imanet. org. 2020年11月/ /管理会计师协会，10 Paragon Drive，Suite 1，Montvale，NJ 07645 EXECUTIVESUMMARY 有形和无形的投资。PA框架也是为了支持和加强战略规划框架组织和确保管理会计师积极参与创建战略通过提供数据、信息、分析、和远远超出传统fi财务的见解reporting. The PA Framework can and should be TProfi能力分析(PA)框架是为了提供一个实用的，虽然高层管理路线图 会计师获得广泛的知识业务，并采取积极的业务合作伙伴的角色在业务的每个关键领域。的重点该框架旨在提供改进的内部整个过程中的决策支持信息组织提高专业fi能力并确保管理会计师正在沟通并参与组织的所有领域一种有价值的方式。IMA®（管理学院会计师)认为专业fi能力是必要的创造长期可持续价值的条件对于投资者和整个社会。政府和不适合的fit组织也将fi和许多框架的一部分对改进他们的组织。 管理会计师扩大他们的分析能力范围数字经济。发展能力来自更广泛的数据、信息和分析来源范围比fi金融体系更重要对会计职业的生存和更多重要的是，随着自动化和人工智能的增长，fi智力变得更有能力完成许多结构化的、基于规则的会计活动。PA框架的组成部分是灵感来自经典的投资回报(ROI，杜邦)公式一直是管理会计与企业fiNance在ROI的原始形式，唐纳森·布朗将其发展为等于投资营业额乘以利润fit。 扩展到基于因果关系的成本和支持目标、结构和任何组织的管理。PA框架包含广泛的现有的IMA知识和产品以及重点them on profitability. We strongly suggestion referring提到的一些核心文件在整个框架中，以获得更大的深度深入了解主题或技术。• PA框架远远超出了传统fi财务会计、报告和分析。它结合了现代收益管理现代管理成本计算技术关于内部决策支持的新观点 INTRODUCTION 他的会计专业将从根本上随着技术的变化，艺术fi社会智能、高级分析和 数据能力改变业务面貌。工业4.0在制造业中是众所周知的，但是同样的概念正在迅速传播渗透到业务和工作的各个方面。在与此同时，价值正在围绕着世界更加关注环境和社会价值；例如，联合国的17个可持续发展目标，以及更广泛的指标范围，以及六个资本(fi财务，制造,智力,人类,社会和关系，以及自然的) DefiNed由国际综合报告理事会 （见下文）。 Profi的可达性目前是衡量最多的经常使用公认会计原则和受监管的fi财务报表设计为“通用”fi财务对投资者和贷款人的资本声明Markets. A closely related measure of proficapability是投资回报率；然而，投资是越来越多的扭曲的分母。在今天的资本市场上，只有一小部分的市场价值是，或者曾经是，资本化的。投资和资本越来越无形。不断增加的业务目标的复杂性要求更多管理会计师关注内部决策支持需要不同的视角、战略目标。• 不同的信息和不同的模型Refl等逻辑、因果因素在fl中的应用业务，其fi能力是必要条件为了继续存在，以及更广泛的多元化战略中的价值创造决策景观。 PA框架旨在支持组织内部决策更大的战略/风险管理信封和扩大fl管理应用的范围会计师通过明确表示他们有支持内部客户的重要角色在整个组织中，以最佳方式实现 内部决策-支持视角 概述Profi能力分析框架 组织战略的成本，然后跟踪的执行和性能这一战略。3.战略执行涉及决策采用因果模型的输出为组织的决策者提供有了准确和相关的信息，他们需要做出经济上合理的决定当他们执行和调整策略以满足战略目标。因为这三个主要阶段更清楚DefiNed在本文档中，管理 TPA框架由三个主要元素，描绘在图1.1.战略制定，其中一个组织建立其识别和解决其市场问题并动员其资源，以满足所创造的需求通过这个计划。2.直接启用的因果模型战略评估。这些模型采用量化的因果关系原则运营条款，将收入和 会计师会认识到熟悉的主题。 并采取行动保持组织在轨道上。 1.理解和理解的重要性积极参与所有业务运营。2.内部和外部数据的重要性客观地使用数据。3.使用反映fl的分析的重要性操作的现实。4.有效货币化的重要性流程和资源。5.规划和预测的重要性。6.评估决策的重要性，措施、目标和战略。7.反馈回路对测量的重要性在实现既定战略目标方面取得进展以便采取适当的适应性行动和可以采取纠正措施。所有这些主题都有助于强大的风险和机会评估能力 PA框架还反映了经典的flROI (杜邦)公式一直是主流在管理会计和企业finance for nearly a hundred years. In its original形式，唐纳森·布朗将投资回报率开发为等于投资营业额乘以PROfit利润率。 收入、成本/费用和投资(有形现在是无形的)仍然是企业管理和必要的基础更广泛的价值创造形式。• 申请至管理会计 TPA框架提供管理会计师成为更多的指南有效的业务合作伙伴和参与•预测和规划的新方法积极参与组织的战略发展以及战略的最佳执行。快速的先进技术和工业4.0的增长，包括人工智能，将倾向于减少与已建立的，例程和基于规则的fi财务流程，例如作为fi财务报告、事务处