盈利能力分析框架

关于管理会计 利润YANALYTICS FRAMEWORK 2 盈利能力分析框架 TABLEOFCONTENTS 执行摘要4 Introduction5 内部决策支持视角6 Profi能力分析框架概述7 管理会计的应用9 战略制定10 市场战略10 运营战略11 投资策略12 数据和分析的作用13 策略验证和因果建模14 市场模型15 运营模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16投资模式16 将流程和资源货币化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 收入模型17 成本模型18 融资模式：收购、资本保全和资本成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18战略执行：预测与决策20 收益管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20运营管理21 资源与投资管理22 战略评价23 措施和指标24 绩效管理24 持续改进25 Summary26 盈利能力分析框架 关于作者 拉里·R·怀特，CMA，CSCA，CFM，CGFM， CPA，是资源的执行董事消费会计研究所。他是IMA全球董事会主席 2004-2005年，领导IMA的管理层成本计算概念框架工作队。 他可以在lwhite@rcainstitute。 orgorlrwhitecma@hotmail.com. 关于小型和 中型组织。自成立以来 他的fiRM在1985年，他几乎与 200家企业开发具有成本效益开发方法的准确性和 他们需要领导的相关成本信息 themintoamoreprofitablefuture.Hecan 到达dohicks@aol.com. MonteR.Swain,Ph.D.,CMA,CPA,CGMA,加里·科金斯是基于分析的原则 是DeloitteProfessorofAccountancyatPerformanceManagementLLC.Heisan 杨百翰大学。他是国际公认的专家，演讲者， IMABrummet杰出奖对于管理会计教育者和 之前是Authorize.Net的首席财务官，a 电子商务支付处理服务。德勤咨询和毕马威的职业生涯。 和作者在性能改进 系统和先进的成本管理。加里开始了他的管理咨询 他可以在monte@byu.edu.1996年，Gary加入ABC技术公司，于2002年被SAS收购，其中 道格拉斯·T·希克斯，注册会计师，是D.T.的总裁希克斯公司，一家专注于fiRM的咨询公司 他是首席顾问，直到2012年。他可以在到达garyfarms@aol.com. IMA®(管理会计师协会)是一个全球专业协会专注于 推进管理会计职业。 Statement 论管理 会计 SMAspresentIMA’sposition 关于管理的最佳实践会计。这些权威的专著涵盖广泛 遇到的一系列问题- 在实践中。 欲了解更多信息，请访问www.imanet.org. 2020年11月//管理会计师协会，10ParagonDrive，Suite1，Montvale，NJ07645 3 有形和无形的投资。 PA框架也是为了支持和加强战略规划框架 组织和确保管理会计师积极参与创建战略 通过提供数据、信息、分析、和远远超出传统fi财务的见解 reporting.ThePAFrameworkcanandshouldbe 扩展到基于因果关系的成本和 支持目标、结构和任何组织的管理。 PA框架包含广泛的 现有的IMA知识和产品以及重点 themonprofitability.Westronglysuggestionreferring 提到的一些核心文件 在整个框架中，以获得更大的深度深入了解主题或技术。• EXECUTIVESUMMARY T Profi能力分析(PA)框架 是为了提供一个实用的，虽然高层管理路线图 会计师获得广泛的知识 业务，并采取积极的业务合作伙伴的角色在业务的每个关键领域。的重点 该框架旨在提供改进的内部整个过程中的决策支持信息组织提高专业fi能力并确保管理会计师正在沟通 并参与组织的所有领域 一种有价值的方式。IMA®（管理学院会计师)认为专业fi能力是必要的 创造长期可持续价值的条件对于投资者和整个社会。政府 和不适合的fit组织也将fi和许多框架的一部分对改进他们的 组织。 管理会计师 扩大他们的分析能力范围数字经济。发展能力 来自更广泛的数据、信息和分析来源范围比fi金融体系更重要对会计职业的生存和更多 重要的是，随着自动化和人工智能的增长，fi 智力变得更有能力完成 许多结构化的、基于规则的会计活动。 PA框架的组成部分是 灵感来自经典的投资回报(ROI，杜邦)公式一直是 管理会计与企业fiNance 在ROI的原始 形式，唐纳森·布朗将其发展为等于投资营业额乘以利润fit。 ProfitSalesProfit =x InvestmentsInvestmentsSales PA框架远远超出了传统fi财务会计、报告和分析。它结合了现代收益管理 现代管理成本计算技术 关于内部决策支持的新观点 INTRODUCTION T 他的会计专业将从根本上 随着技术的变化，艺术fi社会智能、高级分析和 数据能力改变业务面貌。 工业4.0在制造业中是众所周知的，但是同样的概念正在迅速传播 渗透到业务和工作的各个方面。在与此同时，价值正在围绕着 世界更加关注环境和 社会价值；例如，联合国的 17个可持续发展目标，以及更广泛的指标范围，以及六个资本(fi财务，制造,智力,人类,社会 和关系，以及自然的)DefiNed由国际综合报告理事会 （见下文）。 Profi的可达性目前是衡量最多的不同的信息和不同的模型 经常使用公认会计 原则和受监管的fi财务报表设计为“通用”fi财务 对投资者和贷款人的资本声明 Markets.Acloselyrelatedmeasureofproficapability 是投资回报率；然而，投资是越来越多的扭曲的分母。在今天的资本市场上， 只有一小部分的市场价值是，或者曾经是，资本化的。投资和 资本越来越无形。不断增加的业务目标的复杂性要求更多管理会计师关注内部 决策支持需要不同的视角、战略目标。• Refl等逻辑、因果因素在fl中的应用业务，其fi能力是必要条件 为了继续存在，以及更广泛的多元化战略中的价值创造决策景观。 PA框架旨在支持组织内部决策 更大的战略/风险管理信封和扩大fl管理应用的范围 会计师通过明确表示他们有支持内部客户的重要角色 在整个组织中，以最佳方式实现 资料来源：联合国，国际综合报告理事会。 内部决策- 支持视角 以科学fic和逻辑原则为基础。通常需要单独的fi财务信息 T 他的内部决策支持观点是 它与受监管的fi金融有很大不同必须遵循以下准则的报告 标准制定机构和政府。适用于内部的主要原则 决策支持视角是因果关系或因果关系。fi财务信息 为内部决策创建的必须明确反映资源、流程、 客户和情况。重点必须放在 决定的实际经济影响，而不是为资本市场制定的规则和原则 信息和审计。但是，有时，这将涉及需要了解受监管的fi财务 由于税收或其他原因导致的会计特征监管影响。 fi财务内部的责任 决策支持通常取决于fi财务计划和分析(FP&A)人员组织。推进内部决策支持 活动需要一种新的FP&A方法，如如表1所示。 内部决策支持视角 因为它必须有一个更直接、更合乎逻辑的与战略和运营数据的连接 和进程。详细程度或粒度将由的性质和结构驱动一项业务以及战略和运营经理必须做出的决定 组织的级别。IMA已发布关于管理会计的其他声明(SMA)提供成本指导 perspective.ThePAFrameworkbroadensthis 包括收入管理的指导 和投资——有形的和无形的。在停止直接合并 更广泛的社会和环境概念 值，PA框架提供了一个平台扩展更广泛的价值概念 这些方向，以确保管理会计全面实现。因果关系原则适用于 成本、收入和投资这三个方面管理。• TABLE1:旧与新FP＆A概念 旧FP&A 新FP&A 专注于财务 以运营和市场为中心 基于总账数据 创建因果数据以反映资源、流程和市场 使用传统的成本和收入计算方法 运用管理成本计算和收入管理概念 点解导向：分析聚焦支撑 特定fic决策 面向创建一个生成信息的系统 整个组织的决策支持，实现创新 专注于fi财务报表 聚焦经济现实 改编自LarryR.White和RaefLawson，“Profi能力分析”，战略金融，2019年7月，第24-31页，sfmagazine.com/post-entry/2019年7月-Profi能力分析。 概述Profi能力分析框架 T PA框架由 三个主要元素，描绘在图1. 1.战略制定，其中一个组织建立其识别和 解决其市场问题并动员其资源，以满足所创造的需求通过这个计划。 2.直接启用的因果模型 战略评估。这些模型采用量化的因果关系原则 运营条款，将收入和 组织战略的成本，然后跟踪的执行和性能 这一战略。 3.战略执行涉及决策 采用因果模型的输出为组织的决策者提供 有了准确和相关的信息，他们需要做出经济上合理的决定 当他们执行和调整策略以满足战略目标。 因为这三个主要阶段更清楚 DefiNed在本文档中，管理 图1:盈利能力分析框架 Strategy 战略验证 战略执行 配方 （因果模型） （预测和决策） 市场策略 市场条件和 市场战略 收益模型 基于IMASMA 收益管理 Fundamentals 收益管理 产品、服务、客户、渠道、 或战略业务部门 运营战略 内部能力，能力，和运营战略 成本模型 基于IMASMAThe 的概念框架 管理成本计算 Operations 管理层工艺和成本 投资策略 新资源和投资策略 投资模式 坚持，拓展，创新，安全，并遵守 资源与投资 管理层有形和无形资产 计划ANALYTICSRESULTS 会计师会认识到熟悉的主题。并采取行动保持组织 1.理解和理解的重要性 积极参与所有业务运营。 2.内部和外部数据的重要性客观地使用数据。 3.使用反映fl的分析的重要性操作的现实。 4.有效货币化的重要性流程和资源。 5.规划和预测的重要性。 6.评估决策的重要性，措施、目标和战略。 7.反馈回路对测量的重要性 在实现既定战略目标方面取得进展以便采取适当的适应性行动和 可以采取纠正措施。所有这些主题都有助于 强大的风险和机会评估能力 在轨道上。 PA框架还反映了经典的flROI(杜邦)公式一直是主流在管理会计和企业 financefornearlyahundredyears.Initsoriginal 形式，唐纳森·布朗将投资回报率开发为等于投资营业额乘以 PROfit利润率。 ProfitSalesProfit =x InvestmentsInvestmentsSales 收入、成本/费用和投资(有形现在是无形的)仍然是 企业管理和必要的基础 更广泛的价值创造形式。• 申请至管理会计 T PA框架提供管理 会计师成为更多的指南 有效的业务合作伙伴和参与•预测和规划的新方法积极参与组织的战略发展 以及战略的最佳执行。快速的先进技术和工业4.0的增长，包括人工智能，将倾向于 减少与已建立的， 例程和基于规则的fi财务流程，例如作为fi财务报告、事务处理、 税收准备，等等。当务之急是管理会计师成为战略 业务合作伙伴，并应用他们的分析和以新的方式建模技能，将创造 对其组织的价值。PA框架，以及与之相关的SMA，结构与内部决策相关的活动 以合乎逻辑、现实的方式提供支持。PA 框架提供了如何处理的洞察力内部决策分析的新世界 一般不支持DefiNed 公认的会计原则，fi财务 支持受监管的fi财务