世界期刊联盟：后疫情时代媒体的未来英文版

媒体的未来INA 后COVID世界 内部 01 后COVID工作世界： 02 我们正在重启工作世界，这意味着没有人知道答案然而PAGE05 收益模型: 03 有些事情数字广告做不到-永远也做不到doPAGE11 可持续性： 04 吸引客户，省钱，避免合法处罚PAGE25 故事情节： 05 讲故事的人从未有过更多的工具，平台，范围和功率PAGE38 印刷的未来 从这场大流行中脱颖而出的印刷品更好地了解了它在媒体中的地位宇宙PAGE57 作者JohnWilpers|EditorSylkiaJ.Cartagena|子编辑器VictoriaEtherington|Designer伊恩·克劳福德©FIPP保留所有权利 02UPM&FIPP媒体的未来 心上 在繁荣过去的18个月证明，媒体的未来不仅仅是生存，而是繁荣，如果我们把来之不易的教训放在 大流行后的世界 T 大流行仍然是达尔文的超级事件。它加速了 改变，使一些东西比其他情况更早灭绝。 但与此同时，它增强了适应新媒体生态圈的媒体物种成员的未来。 灭绝和生存之间的区别？灵活性。令人信服的内容在任何地方都不可用 else.Paywalls.Reader-centricity.Aninnovativeculture.Diverserevenuestreams.Engagedaudiences. 战略使用平台和各种不同的媒体。 在本白皮书中，我们研究这些区别中的每一个。 在大流行后的世界中生存和繁荣始于内部的文化，这种文化不仅创新，而且以任务为中心、实验性 、灵活性和尊重团队成员及其投入。创建成功企业之路 03UPM&FIPP未来的媒体⊲ 大流行后世界的繁荣始于内部，具有创新性的文化，以任务为中心、实验性、灵活性和尊重团队成员的投入。 新的混合工作时代的文化充满了地雷，但它也为更多样化、更有动力和更有才华的劳动力提供了新的机会。 在Covid之前，财务可持续性已经是一个棘手的挑战。从长远来看，在展示广告的背面为未参与的受众制作无差异内容的公司注定要失败。 长期运行缩短到几个月。已经多元化的公司 能够进一步适应和多样化-支持正在工作的流（订阅驱动的时事通讯），专注于必须更改的流 （实时事件到虚拟事件），并添加适合当前的新流或增强流（电子学习，俱乐部和电子商务 ）。 已经创建独特内容的出版商发现读者愿意并渴望为此付费。读者对长篇新闻反应积极，同时也发现了实用性 inquick-hit,information-packedshort -formpiecesandgraphic-onlycontent.Videoinitsallblories- 可搜索，动画，个性化，现场，互动，社交媒体（TikTok）等-蓬勃发展。 一些印刷出版商在接受报摊关闭的预期打击的同时 ，转向了提高质量和价格同时降低频率的战略，他们发现了现成的、饥饿的和不断增长的受众。其他印刷出版商 leversedtheprintmedia’sreputationasatrustsourceofinformationtodrivesubscriptionsandsalesofone-offtopicalpublications.Inaworldawashinmisconformation,readershaveshowedawillnesstopayfor 他们知道他们可以信任的信息。 观众还开始通过投票来奖励从事和促进其可持续活动的媒体公司 他们的认购款项和对企业环境责任的捐赠。 总而言之，在认识到这么多公司及其员工的悲剧性后果的同时，媒体行业正在走出这场大流行 ，为比以前更美好的未来做好准备……如果我们能接受我们学到的教训的话。■ 04UPM&FIPP未来的媒体⊲ 01后COVID工作世界 ⊲ 不要期待“正常”很长一段时间 整个世界都在重启工作世界，这意味着还没有人知道答案 小野Kosuki 05UPM&FIPP媒体的未来 A 最多每个人都承认没有回归“正常”的可能。“新冠肺炎还没有 刚刚改变了我们今天的工作方式-这也开始了对工作世界的更广泛的根深蒂固的重新思考，“彭博社写道 亚洲数字执行编辑AlyssaMcDonald。 在大流行之后，我们可以恢复哪些旧做法，哪些新做法应该放弃，哪些应该保留，我们应该如何实际更换办公室？ 正如对各行各业劳动力的多项研究表明的那样 ，大流行时代的变化是最需要的，也是最有可能保持的。 在某种形式是混合工作时间表：混合的远程和办公室工作。 但是混合工作有它的对手 高盛集团首席执行官大卫·所罗门（DavidSolomon）以他的立场成为头条新闻，即远程工作是“我们将尽快纠正的一种畸变”。 所罗门并不孤单。当被问及他对远程工作是否有任何积极意义时，Netflix联合创始人兼首席执行官里德·黑斯廷斯告诉《华尔街日报》：“我不认为任何积极的方面。不能亲自聚在一起，尤其是在国际上，纯粹是消极的。” 坚持过去有代价吗？ 伦敦咨询公司Fluxx的合伙人珍妮·伯恩斯告诉彭博社：“如果你很快回到旧的方式，你将失去员工。” 约瑟夫·富勒：“员工不太可能愉快地回到由“旧协议”驱动的工作场所，在该协议中，雇主制定了标准的就业规则，而劳动力默许。”管理实践教授和哈佛大学未来工作计划的联合负责人告诉哈佛工作知识，该组织将学校在企业管理方面的前沿研究和思想与从业者，思想领袖和学者联系起来。 Whatdoesthe 劳动力期望? 富勒说：“他们不仅希望有权确定工作场所安全措施的充分性，而且还希望雇主在设计角色和评估绩效时考虑自己的个人情况，例如照顾义务。” 他说：“这与许多人认为的历史悠久的雇主-雇员关系定义大相径庭。” 公司必须弄清楚如何满足多种需求：在确保实现业务目标的同时，高管现在还必须确保 他们的处所是Covid-secure, 他们的员工的需求得到满足，他们感到舒适、安全、有能力，他们受到公平对待。 全球工作场所的重新开始-但是如何？ 世界历史上第一次，工作场所面临着同时进行的全球翻拍，这意味着没有人知道什么会奏效。 我们正在进入实验阶段，实验将带来令人惊讶的成功和同样令人惊讶的失败。 只有一件事是肯定的：“坦率地说，我们过去所知道的工作场所已经死了，”资深人士DinaGerdeman写道 每周至少一天远程工作，55%的人希望至少三天远程工作 MichaelBurrows 几乎一半(42%)的受访员工还表示，他们不会为需要全职现场工作的雇主工作。 “提供灵活的工作安排将是留住员工并确保更高的满意度和参与度的关键，”国际公认的沟通教练AshiraProssack告诉WorkingKnowledge。 然而，尽管有明确的迹象 员工重视灵活性和某种形式的混合工作安排，英国最近的一项研究发现，只有63%的雇主 哈佛大学工作知识学院的作家。“。远程工作不仅被认为是员工的餐桌赌注，而且大流行也挑战了传统 以其他方式思考工作，也许是永久的。 混合工作安排尝到了远程工作的好处后，试图回归“正常”的公司的员工将开始寻找新工作。2021年3月保诚工作场所研究发现，87％的工人希望继续 预计将在2021年实施混合工作政策，不到一半（48％）计划扩大弹性工作时间，这是最受欢迎的灵活工作选择。” “缺乏真正的灵活性是一个真正有效的问题，”戴尔技术公司战略命题全球负责人MargaretteMcGrath告诉彭博社。 对混合工作的反应是多种多样的超越混合 一般来说，不同的员工对远程工作有不同的反应 ，通常取决于年龄段和个人情况。在 大流行，有家人的高管和员工不得不花更多的时间与亲人在一起，而年轻和单身的高管和员工经历了长时间的孤独。 “这可能绝对是混乱的。这是我们的担心，实际上他们还没有制定混合工作策略，”麦格拉思说。“有很多组织都落后了，他们说'我们不会改变任何事情，我们只会让我们的员工重新加入。' “他们没有完全掌握围绕工作的这种范式转变的程度。 挑战在于，对于一组员工来说，最佳解决方案可能不是其他人的最佳解决方案。 未来可能比过去更困难具有讽刺意味的是，事实证明 在大流行期间，当每个人都必须做同样的事情(远程工作)时，管理人员可能会比管理人员今后面临的更容易。 “也许管理者将需要介入以施加某种Solomonic妥协，”哈佛大学的Gerdeman写道。“一周中的某些日子可能对所有人都是强制性的，以避免需要管理任何可能相互矛盾的观点。” 管理人员面临的其他挑战包括强制性疫苗接种证明的问题，包括远程和内部的Zoom会议的频率 内部员工、与个别员工的面对面时间、远程和内部员工保持的工作时间期望等。 工作场所安全 与解决混合工作计划问题同样重要的是安全性问题。 经过一年多的工作，几乎与世隔绝，生活在恐惧中 庞大的团体和封闭的空间，这将需要雇主的很多保证，工作空间是物理安全的。 公司正在花钱进行资本改进，以提供更好的空气过滤，增加紫外线 照明，安装非接触式浴室和厨房，竖起塑料屏障 RajRana 桌子之间，增加桌子之间的间距等。其他人正在修改有关距离，会议能力，人际交往等的工作规则。还有一些正在限制建筑物中的员工人数。 “新办公室”会是什么样子？ 在本世纪初，许多媒体公司破坏了他们的隔间，并采用了开放式办公室的概念，迫使数百名员工坐在宽敞的空间中的长桌旁，几乎没有或没有隐私或距离，并且经常混乱，嘈杂的环境。 “开放式办公室已经死了，”克莱夫·威尔金森建筑师助理AmberWernick告诉FastCompany。 “我们真的看到，这是这场流行病带来的最大变化之一，人们在在家工作一年多后会感觉回到工作场所。” 具有讽刺意味的是，克莱夫·威尔金森建筑师事务所是最大的冠军之一 和开放空间办公室的从业者，为像谷歌和微软这样的大人物设计空间。 满足各种需求“我们坚信，一刀切的办公室不可能在未来的工作中存在，现在的理由比以前的理由更充分 大流行，”CliveWilkinsonAssociateCaroline Morris在公司网站上说。“同质的解决方案无法解决每个员工的多样性，广泛的需求。您最终会遇到令人难以置信的缺陷工作场所战略和令人难以置信的缺陷工作场所。” 克莱夫·威尔金森说：“工作场所的能量应该有意图和目的来设计。” Wernick。“我们通常称之为办公室的声学景观，因为它映射了从“热”或“活跃”到“冷”或安静的全部空间。“热”区支持更大声、更有活力的活动，而“冷”区支持更集中的工作 。我们的新工作场所零件套件涵盖了全能谱 各种“热”空间，“酷”空间和“过渡”空间之间。 “虽然我们相信新的工作场所将优先考虑协作 和社区空间，它必须适应和促进所有风格的工作 -集体和个人，积极和安静-以提高员工的表现 ，并最终提高满意度和保留率，”Wernick说 。 不同函数的不同空间 威尔金森设想了三种类型的空间：热，过渡和凉爽。对于“热”空间，它们建议了四种类型的区域：广场， 多用途，音高和团队室。 广场是一个功能齐全的社交空间，员工可以在这里工作，社交，吃饭，喝咖啡和参加活动。多用途室是一个大的空间，为大型团体，包括远程工作人员的各种全天会议。ThePitchroomisa“wowfactor”roomformaigpresetatiostoclietsorvisitors.团队室被视为内部构思和解决问题的共同创造中心，从坐/站办公桌和人体工程学。 椅子到休息室家具，写在墙上，和显示器。 “过渡”空间是接待区，公园，大道和展位。 用于交互的多个选项 接待区有两个目的：通过所有现在无处不在的消毒/检查功能创建安全感，并使 Agreatfirstimpression.ThePark,anindoororoutdoornaturaloasis,isaplacewhereemployeescanrestoringorrelievestressinanatu