了解网网络白皮书 v2.0 （ 英文 ）

NGMN联盟 版本:2.0 Date:20.09.2022 文档类型：最终交付件（已批准） Confidentiality班级:P-公共 项目:ODiN-运营分散网络 领导力: 卡洛斯·费尔南德斯（德国电信）贾万· 埃尔法尼（加拿大贝尔） LennartOlaivar(智能通信) 编辑/提交者:CarlosFernandes/JavanErfanian/LennartOlaivar 贡献者： 德国电信,加拿大贝尔,PLDTSmart,BT,中国移动,Orange,TIM, TELUS,1&1,USCellular,中华电信,Turkcell,Keysighttechnologies, InterDigital,HewlettPackardEnterprise,JuniperNetworks,FraunhoferFOKUS Programme办公室:克里斯·霍格（NGMN） 批准/Date:NGMN董事会，20th2022年9月 GroβerHasenpfad30•60598法兰克福•德国 电话+4969/9074998-0•传真+4969/9074998-41 贡献者： 奥斯曼·阿卡亚(Turkcell)AfrimBerisa(Turkcell)杰森·布德卢(BT) 陈建章(中华电信)文森特·丹诺(橙色)邓玲丽（中国移动）JavanErfanian（加拿大贝尔） 卡洛斯·费尔南德斯（德国电信）瓦伦·高瑟姆（FraunhoferFOKUS）埃达尔·哈特普（Turkcell） 凯文·霍利（BT）黄锦日(中国移动) 姜汉鹏(中华电信)姜伟(中国移动)李建华(中华电信)李建(中国移动)李婷(中国移动)李伟元(中国 移动)法布里齐奥·莫吉奥(TIM)倪伟晨(中国移动)JosephLennartOlaivar(智能通信) 潘维森(中国移动)弗兰克·青(Telus) 罗伊·雷耶斯(智能通信)郑俊思(新加坡电信) StephanvonMalottki(1&1) 王泽涵(中华电信)吴明艳(中华电信)吴平华(中华电信)韩艳(中国移动) 于志强(中国移动) SebastianRobitzsch(InterDigital) 安德烈亚斯·克里切尔(惠普企业) SridarGopalaswamy(HewlettPackardEnterprise)GrazianoCatucci(HewlettPackardEnterprise)AndreasVolk(HewlettPackardEnterprise)PavanKurapati(JuniperNetworks) AndreasMeisinger(JuniperNetworks)YuhanZhang(中国移动) 本文档中包含的信息代表了NGMN联盟e的当前观点。V.截至发布日讨论的问题。本文件按“原样”提供，不作任何保证，包括任何适销性、不侵权或适用于任何特定目的的保证。与使用本文档中的信息有关的所有责任（包括侵犯任何财产权的责任）均不予承担。此处不授予任何知识产权的明示或暗示许可。本文档仅供参考，如有更改，恕不另行通知。读者不应根据本文档设计产品。 ©2022下一代移动网络联盟e.V.保留所有权利。未经NGMN联盟e.V.的事先书面许可，不得以任何形式或任何方式复制或传输本文档的任何部分。 网络分解是移动通信行业最大的机遇，同时也是一个重大挑战。 网络分解带来的机遇具有吸引力：更健康，更具弹性的生态系统和供应链，降低新参与者进入市场的门槛，从而增加竞争，同时还促进创新，并可能加快新产品和服务的上市时间。 然而，分类提出了一些新的挑战，运营商及其供应商需要解决这些挑战。为了确保可以实现分类，同时保持所需的服务水平，需要一种新的工作方式，很可能需要大量的额外集成工作，改变运营模式以接受新流程，以及采用新技能和新工具。 还需要验证降低TCO（总拥有成本）的好处是否可以为运营商实现，以及它是否会超过所涉及的复杂性 。 每个运营商最终都需要根据其战略，起点（例如绿地或棕地），地理位置，竞争，市场等做出选择 。但是，有许多主题需要共同分析和解决，以支持全球标准，规模经济并实现竞争。 “掌握分解途径”是NGMN的关键战略重点主题。该可交付成果-该系列的第二份白皮书-由NGMN合作伙伴 -运营商，供应商和系统集成商开发。虽然第一份白皮书[1]概述了网络分解的机遇和挑战，但本文详细介绍了网络分解如何影响网络，组织以及支持分解网络的规划，部署，服务提供，优化和维护的流程。涵盖了RAN，核心和传输分解，并补充了网络的主题和活动，例如云化，网络自动化，DevSecOps以及互操作性和性能测试 。在以有条理的方式涵盖对网络和运营商组织的影响时，希望该论文可以作为涵盖网络分解技术和流程问题的运营商的参考。 NGMN计划提供第三份白皮书，以进一步开展这项工作，并通过概述与特定部署方案和运营商需求相匹配的网络分解架构选项和相关运营模型，将其扩展到提供进一步和更详细的指导。预计“运营分解网络白皮书3”将于2023年发布。 ......................................................................................................... 1.1一种新的运营模式9 1.2网络分解-转型催化剂10 ...........................................................................12 2.1采用灵活性12 2.1.1更多解决方案选择和灵活性12 2.1.2供应链优势13 2.2创新加速13 2.2.1更好的功能、特性和解决方案13 2.2.2更好的性能，更好的用户体验13 2.2.3变化的速度14 2.3成本效益14 2.3.1降低成本归因于竞争的改善14 2.3.2假设成本收益归因于资源效率的提高14 2.4自动化和AI平台进一步创新的开放性15 ...................................16 3.1对网络的影响16 3.1.1互操作性和兼容性16 3.1.2安全17 3.2对组织和流程的影响18 3.2.1对采购流程的影响18 3.2.2新增系统集成流程18 3.2.3潜在的额外费用20 3.2.4需要培训和能力发展20 3.2.5范围和职责的转变21 ...............................................................................24 4.1操作层24 4.2运营流程24 4.3分解活动和对网络运行的影响26 4.3.1RAN解聚26 4.3.2核心分解38 4.3.3运输分类42 4.3.4非域特定运营活动47 4.3.5支持绿色技术50 4.3.6集成到端到端服务编排以及通用管理和服务保障体系51 ...................................................................................53 5.1整体蓝图53 5.2云化领域对操作网络中的基本活动的影响55 .................................................................58 6.1从设计，集成到运营的分解网络测试的重要性59 6.1.1前传开放式RAN分解测试60 6.1.2xHaul-运输分解测试61 6.1.3分类核心网络测试63 6.1.4O-CloudO-DU/O-CU/RIC大规模验证69 6.1.5分解网络可见性72 6.2集成测试工作流程CI/CD/CT74 6.3从测试资产、流程自动化到TaaS（测试即服务）的测试分类和要求78 6.4测试流程、工具、能力和组织的转变79 ........................................................................................................................................80 7.1Abstract80 7.2预期效益-储蓄潜力80 7.3DevOps80 7.3.1联合DevOps功能的建议80 7.3.2联合实施DevOps的建议81 7.3.3对标准的建议83 7.4DevSecOps84 7.4.1DevSecOps方法对网络分解意味着什么？84 ....................................................................85 8.1可衡量的业务目标85 8.2操作过程演变87 8.2.1运营流程蓝图87 8.2.2操作使用案例88 8.3基于意图的服务管理90 8.3.1意图的目标90 8.3.2意图的执行91 8.3.3全面面向服务91 8.3.4基于意图的服务编排93 8.3.5意图作为知识平面94 ......................................................................................................................................97 ..............................................................................................................................98 .............................................................................................................................................101 1.1一种新的运营模式 移动网络运营商已经优化了他们的工作方式，在规划、部署和运行他们的网络时利用了多个关键标准。诸如易于集成、性能、容量、安全性和弹性等标准对于确保可以使用经过验证的流程和程序提供高质量的客户体验非常重要，这些流程和程序可以应对涉及的多个技术供应商和技术世代。 在多个领域和领域观察到的数字转换（例如Procedre自动化行业、市场和社会需求、环境等。)要求5G等技术提供解决方案，以应对越来越多的具有不同需求的用例，例如要求提高敏捷性、灵活性、可扩展性，以及响应能力和成本/能源效率。这不仅适用于技术，还将影响将新的解决方案和服务推向市场所需的团队、流程和合作伙伴关系。 最终，这种数字化指向了巨大的前景，但在缺乏足够的洞察力、工具、运营模式和端到端一致性的情况下，并非没有复杂性和风险。 同时，运营商依靠提供服务的IT和移动网络技术正在转向基于云的解决方案。这导致： 将功能与底层硬件分离；云化和容器化功能的编排 基于服务的体系结构、无状态功能、功能的公开、发现和使用 使用开放API将单片服务分离为细粒度的微服务 灵活和敏捷的团队结合了软件开发和IT运营（DevOps），提供新功能和软件的持续集成和交付（CI/CD）；使用开源自动化和编排平台 广泛生态系统中的开放、可互操作和多供应商接口以及精细组件 网络运营商遵循这些趋势,同时对电信网络所必需的可靠性、弹性、速度和低延迟等具有高期望。 为了应对这些因素和挑战，业界继续推动网络分解解决方案。随着这些解决方案的成熟和与现有的单片集成解决方案相比竞争日益激烈，运营商开始将它们纳入其投资组合中。然而,新网络能力的这种采用(甚至可以说是过渡)对既定的工作方式提出了若干挑战。运营商是否能够在不损害其服务质量和卓越运营的情况下使用这些功能，同时保持或变得更具成本效益？是