2022年风险晴雨表（英文）

安联风险晴雨表2022 根据来自89个国家和地区的2,650名风险管理专家的见解，未来12个月及以后最重要的业务风险。 安联全球企业和专业 ALLIANZRISKBAROMETER2022 Methodology 第十一安联风险晴雨表纳入了2,650名受访者的观点 89个国家和地区。年度公司风险调查是在安联的客户（全球业务），经纪人和行业贸易组织中进行的。它还调查了AGCS和其他安联实体公司保险部门的风险顾问，承销商，高级管理人员和索赔专家。 受访者在2021年10月和11月之前接受了询问1。调查的重点是大型和中小型公司。受访者被问到 选择他们特别了解的行业，并列举他们认为最重要的三种风险。 大多数答案是针对大型公司（年收入>5亿美元） [1,208名受访者，占46％）。中型公司（2.5亿 美元至5亿美元的收入）贡献了518名受访者（20 ％），而小型企业（<2.5亿美元的收入）产生了924名受访者（34％）。来自22个行业的风险专家参加了演讲。 排名变化安联风险晴雨表是由同比职位决定的，而不是百分比。 除非另有说明，否则报告中列出的所有货币均为美元。 ↗查看完整的区域、国家和行业风险数据 2,650 受访者 89 国家和地区 22 工业部门 1安联2022年风险晴雨表调查是在2021年10月20日至11月17日期间进 2行的，因此提前意识到Covid-19的Omicron变种的出现 ALLIANZRISKBAROMETER2022 Contents Page4 2022年最重要的全球商业风险 Page6 世界各地最关注的问题 Page18 3.自然灾害 Page20 4.大流行爆发 Page8 Overview Page22 5.立法和ESG的变化 Page10 1.网络事件 Page24 6.气候变化 Page14 2.业务中断 Page26 风险7-10 7.火灾、爆炸 8.市场发展 9.熟练劳动力的短缺 10.宏观经济发展 3 ALLIANZRISKBAROMETER2022 2022年最重要的全球商业风险 观看我们关于2022年十大风险 的短片 在此处查看完整的安联风险晴雨 表2022排名 钥匙 •风险高于2021年 ↓风险低于2021年 →与2021年相比没有变化 （5%）2021年风险排名% 数字代表2,650名受访者选择的风险数量占所有调查答复的百分比。 所有受访者都可以选择每个行业最多三种风险 ，这就是为什么这些数字加起来达不到100 ％的原因。 1 •44% 2021:3(40%) 网络事件 （例如，网络犯罪、IT故障/中断、数据泄露、罚款和处罚） 2 ↓42% 2021:1(41%) 业务中断 （包括供应链中断） 3 •25% 2021:6(17%) 自然灾害 （如风暴、洪水、地震、野火、天气事件） 4 ALLIANZRISKBAROMETER2022 4 ↓22% 2021:2(40%) 大流行爆发 （例如健康和劳动力问题， 行动限制） 5 →19% 2021:5(19%) 立法和法规的变化 (例如贸易战和关税、经济制裁 、保护主义、英国退欧、欧元区解体） 6 •17% 2021:9(13%) 气候变化1 （例如，全球变暖导致的物理 、运营、财务和声誉风险） 7 →17% 2021:7(16%) 火灾、爆炸 8 ↓15% 2021:4(19%) 市场发展 （如波动、竞争加剧/新进入者、并购、市场停滞、市场波动） 9 • 13% 2021:13(8%) 熟练劳动力的短缺 10 ↓11% 2021:8(13%) 宏观经济发展 (例如货币政策、紧缩计划、商品价格上涨、通货紧缩、通货膨胀) 1根据实际数量，气候变化的排名高于火灾，爆炸响应5 ALLIANZRISKBAROMETER2022 安联2022年风险晴雨表：全球最关注的问题 澳大利亚 巴西 加拿大 中国 1.业务中断^ 1.网络事件→ 1.业务中断→ 1.业务中断^ 1.网络事件 2.自然灾害↑ 2.网络事件↑ 2.立法的变化→ 3.气候变化↑ 3.业务中断↓ 3.气候变化↑ 3.市场发展↑ 业务中断和网络在41%的回复 自然灾害是最大的风险上升者 气候变化上升到有史以来最高的 业务中断是新的最大风险，有 中占据首位 ，从第六位上升 位置 36％的响应 法国 1.业务中断^ 2.网络事件↓ 3.自然灾害↑ 业务中断是新的最大风险，从 44％上升到51％的响应 Germany 1.业务中断→ 2.网络事件→ 3.自然灾害↑ 业务中断是连续第五年的最大风险 印度 1.网络事件→ 2.大流行爆发↑ 3.业务中断↓ 网络是连续第五年的最大风险 意大利 1.网络事件→ 2.业务中断→ 3.自然灾害↑ 自然灾害进入前三大风险，占反应的33% 6 ALLIANZRISKBAROMETER2022 ↗在此处查看所有国家、地区和行业风险数据 图形显示了选定的国家以及每种风险是否被认为比12个月前更重要或更不重要，或者处于相同的位置。 Japan 1.网络事件→ 2.自然灾害↓ 3.业务中断→ 网络是连续第二年的最高风险 ，有63％的回应 南非 1.网络事件→ 2.业务中断→ 3.关键基础设施停电↑ 关键基础设施停电是一个日益严重的问题，进入前三风险 肯尼亚 1.业务中断^ 2.政治风险和暴力↑ 3.大流行爆发↓ 政治风险和暴力是第二位的新条目 西班牙 1.业务中断^ 2.网络事件↓ 3.自然灾害↑ 业务中断是新的最高风险，高于第三位 尼日利亚 1.网络事件 2.政治风险和暴力↑ 3.宏观经济发展→ 网络首次成为最高风险，有 46％的回应 UK 1.网络事件 2.业务中断↑ 3.气候变化↑ 网络是新的最高风险，有50 ％的回应 新加坡 1.业务中断→ 2.网络事件→ 2.大流行爆发↑ 大流行上升到联合第二高风险，有42％的反应 美国 1.业务中断→ 2.网络事件↑ 3.自然灾害↑ 自然灾害进入前三大风险，有35%的响应 7 ALLIANZRISKBAROMETER2022 Overview: 业务中断 在经历了一年前所未有的网络攻击，业务中断和供应链中断以及自然灾害 活动之后，这三种危险在2022年的调查受访者心目中最为重要。同时，公司对气候变化风险的认识也在不断提高，达到了有史以来的第六位安联风险晴雨表。 这些风险在2021年汇聚，对企业及其供应链造成前所未有的破坏。大流行的连锁反应和新冠肺炎感染激增，再加上严重的网络攻击和极端天气事件，测试了企业的应变能力，并将供应链推向了临界点。 新冠肺炎继续投下阴影，但这是一场数字大流行-网络风险-重返排行榜榜首(上一次占据这一位置是在2020年)，这是安联风险晴雨表。 勒索软件和其他破坏性形式的网络攻击继续困扰着企业，而数字化和向远程工作的转变带来的潜在风险正在引起人们越来越多的关注。 在2022年排名中下降一位至第二位，业务中断(BI)是调查中许多排名最高的风险的代名词。这只是11年历史上的第三次安联风险晴雨表它没有排名第一，反映了它作为最令人恐惧的角色 特别是网络、大流行和自然灾害等威胁的后果。 过去18个月给BI敲响了警钟，在可预见的未来，风险可能会继续上升。这场大流行暴露了现代供应链的脆弱性和复杂性，以及多个事件如何共同引发问题，提高了人们对提高弹性和透明度的必要性的认识-45%的受访者表示，最近的供应链中断对他们的部门产生了巨大影响。 Covid-19允许，供应链中断预计将在2022年下半年缓解，但最近发生的一系列事件暴露了脆弱性，从苏伊士运河堵塞到全球半导体短缺，例如，如果公司希望减少对关键供应商（如亚洲制造商）的依赖，以在世界其他地方建立替代供应，公司可能需要数年时间才能修复并承担巨额成本。 公司对技术和数字化的日益依赖可能是未来BI面临的最大挑战。除了供应链中断外，这些被认为是大流行带来的最大变化，而网络是今年调查中BI最令人恐惧的原因。受访者指出，网络仍然不像传统BI那样容易引发此类问题 作为自然灾害或火灾，因此缓解措施并不完善。网络安全也是公司的主要环境社会治理（ESG）关注的问题，受访者承认有必要建立弹性并为未来的中断进行计划，否则将面临监管机构，投资者和其他利益相关者的后果。 风险议程上的优先问题 的崛起自然灾害and气候变化到第三和第六分别说明问题。近年来 ，天气事件的频率和严重程度正在增加。2021年，全球保险巨灾损失超过1000亿美元，是有记录以来第四高的年份。 8 ALLIANZRISKBAROMETER2022 美国的艾达飓风可能是最昂贵的事件，但超过一半的损失来自所谓的次生危险，例如洪水，雷暴，龙卷风甚至冬季冰冻，这通常是局部的 ，但代价越来越高的事件。预计会有更多。 受访者担心与气候变化相关的天气事件造成的物理损失和供应链影响。但是，他们也担心管理向低碳经济的过渡以及增加监管，报告要求和诉讼，“缺乏应对气候变化的行动”是仅次于网络的第二大ESG关注问题。 尽管网络风险被认为比气候变化对企业构成更直接的威胁-它比气候变化和自然灾害加起来的反应更多-这两个危险也与以下事实联系在一起 ：预期的两个最重要的影响立法和法规的变化2022年（第五大风 险）将围绕大型技术和可持续发展。同时，在气候变化中，资源枯竭对公司来说是越来越大的风险，这些公司将来可能会受到监管机构的越来越多关注。 With大流行爆发在今年的排名中(从2021年的第二位)跌至第四位 ，公司对Covid-19的担忧似乎正在缓解，尽管调查早于Omicro变体。然而，大多数企业(80%)表示，他们对未来的大流行事件做好了相对充分的准备，但Omicro提醒人们，新冠肺炎仍然是一个不可预测的威胁，可能会带来长期和深远的后果。这反映在BI和网 络的排名中，也反映在.熟练劳动力短缺进入排名第九的十大风险， 员工缺勤和短缺预计将在2022年再次扰乱业务。 建筑物复原力和保护措施 过去一年的中断意味着对BI风险的认识正在超越风险管理部门，成为整个公司的重要问题，引发对风险敞口、业务弹性和关键供应链的审查。 最高管理层越来越渴望和愿意通过投资于工具和系统的组织为供应链带来更大的透明度 使用数据来更好地了解风险。越来越多的企业和保险公司认为有必要建立抵御BI主要原因的弹性作为竞争优势。 例如全求应 ，随着网络风险格局的演变，保险公司正在帮助客户提高其网络安 弹性。AGCS现在根据特定标准评估其收到的每项保险提交。评估寻主动技术控制，以及定期备份、修补、培训、业务连续性安排和危机对能力。 企业和保险公司还必须对极端天气事件更具弹性。以前的百年一遇的事件将来可能会更频繁地发生。同时，由于次要危险导致越来越多的损失 ，当前的建模能力和风险缓解策略将需要重新评估和改进。 最近的事件表明，所谓的“安全”地区或一年中的时间不再被视为理所当然。 Therefore,bothbuildingsandbusinesscontinuityplanningneedtobecomemorerobustinresponse.Insurershelpandsupporttheirclientsinbothoftheseareas,whether Itbeadvisioningonfloormitigation,buildingreinforcementmeasuresoraidingbusinesscontinuityplanningforawiderangeofcrisisevents.Suchplanningcanmakearealdifferencewhendisaster,ensuringcompaniescangetbackoperationasquicklyaspossible. 随着人们对BI风险认识的提高，人们也意识到并非所有BI风险都很容易保险。容量 对于大型BI和或有业务中断的风