田汽车 2023 年 ESG <unk> 手手册

本田 ESG数据簿 2023 Contents 1编辑政策 2本田的可持续性 3Environment 4Social 5Governance 6性能数据 7Data 1Contents����������������������������������������������02 2本田的可持续性�������������������基本方法 □������������������������������������04可持续性管理结构����05重要性分析���������������������������������06利益相关者参与 □����������������������07本田的倡议和可持续发展目标 □����������10外部评价�������������������������������12 3Environment���������������������������������������13基本方法 □������������������������������������14全球管理 □�����������������������������15 环境方面的物质问题 □��������������������������������������������17 应对气候变化和 能源问题����������������������������������������资源的有效利用�������������22 清洁空气的保存������������������������25个重要问题 □�������������������������26 4Social����������������������������������������������������32 安全������������������������������������������������������� 质量������������������������������������������������������47人力资源 □����������������������������������63供应链 □������������������������������������������87社会贡献活动 □���������������103 5Governance��������������������������������������10公司治理 □�������������������������111合规性 □������������������������������������������124风险管理 □���������������������������������127 6性能数据�������������������������环境数据 □�����������������������������社交数 □�����������������������������������������143治理数据 □��������������������������������150 7Data�����������������������������������������������������保证环境社会�����������154GRI含量指数�������������������������������155财务数据 □�������������������������������������161 Contents1编辑政策2本田的可持续性 3Environment4Social5Governance6性能数据7Data 1 ■涵盖的组织 本报告涵盖整个本田集团，该集团由本田汽车有限公司及其382家日本境内外的集团公司组成（包括313家合并子公司和69家按权益法核算的附属公司）。 不涵盖整个本田集团的部分是这样指出的，并参考了具体的范围。 ■涵盖期间 本报告主要关注2023财年（2022年4月1日至2023年3月31日）期间开展的活动，包括过去的背景信息和截至发布时开展的活动，以及相关事项，未来展望和计划。 ■标准 本田ESGDatabook已按照GRI2021标准编制，有关详细信息，请参阅GRI内容索引页面（➡第155页)。 •计算中引用的准则和/或这些计算的基础显示在相应的部分中。 ■保证 截至2023年3月31日的年度环境和社会数据得到了独立从业者的保证 。 ■会计准则 截至2014财年的数据是根据美国公认会计准则（U.S.GAAP）编制的 披露材料 中长期视角 本田报告(综合报告 ) Financial 非金融 ESG 数据簿 证券报告表格20-F 财务报表 公司治理报告 Results ，而2015财年及以后的数据是根据国际财务报告准则（IFRS）编制的。 ■发布日期 本报告发布时间：2023年6月 计划发布下一份报告：2024年6月本田每年发布本田 ESG数据手册。 ■联系发布和查询本田汽车有限公司.企业规划环境规划部 2-1-1MinamiAoyama,Minato-ku,Tokyo,Japan107-8556 电子邮件：prj_h_honda_reporting_engagement@internal.honda.co.jp 如何使用此报告 到页面刚刚显示 到下一页 到上一页 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX到相关页面 XXXXXXXXXX➡XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 本报告，或本报告之外 的网站，等。 免责声明 此数据手册包含本田汽车公司的过去和当前事实数据。,Ltd.以及根据截至发布之日的管理政策和战略对未来预测的计划和展望。这些未来预测包括根据本报告编制时可获得的信息得出的假设或决定。请注意，未来业务活动和事件的结果可能会根据条件和环境的变化而有所不同。本报告还可能包含对以前报告中提供的信息的更正、重述或重大更改。我们想请我们的读者承认上述情况。 2 本田ʼs可持续性 Contents 1编辑政策 2本田的可持续性 3Environment 4Social 5Governance 6性能数据 7Data 2本田的可持续性 基本方法������������� 可持续性管理结构 □���������������������05 重要性分析��������06利益相关者参与 □����������������������������������� 本田的倡议和可持续发展目标 □��������������������������10 利益相关者参 与 (➡p.07) 重要性矩阵 (➡p.06) 外部评价������12 基本方法 本田哲学形成了本田集团所有公司及其所有员工共享的价值观。它是本田公司活动以及员工行为和决策的基础。 为了为公司创造增长机会和实现可持续发展的社会，本田将“努力成为一个想要存在的公司社会”作为21世纪的方向。它还在推进被称为“创造欢乐”，“扩大欢乐”和“确保下一代的欢乐”的举措。 “2030愿景”是一个里程碑，具体表明本田应该朝着实现这些目标的方向发展。 对于本田实现可持续发展，重要的是通过其产品和服务提供价值来满足利益相关者的期望和需求。同样重要的是履行其企业社会责任，例如，通过考虑其对环境和社会的影响，并通过其业务活动为解决社会问题做出贡献。 为此，本田根据利益相关者和本田自身的观点设计了中长期战略。在确定这些观点时，本田以重要性矩阵为指导，并考虑了它应发挥的作用和应做出的贡献，并针对全球每个地区的特点。 在管理中反思 21世纪的方向 努力成为一个公司社会想要存在 [指导方针] 创造欢乐 扩大欢乐 确保 下一代的喜悦 本田哲学 财政年度计划 中长期战略 2030愿景 为世界各地的人们提供“扩大生活潜力的乐趣” -引领流动性的进步，使世界各地的人们能够改善他们的日常生活- Contents 1编辑政策 2本田的可持续性 3Environment 4Social 5Governance 6性能数据 7Data 2本田的可持续性 基本方法������������� 可持续性管理结构 □���������������������05 重要性分析��������06利益相关者参与 □����������������������������������� 本田的倡议和可持续发展目标 □��������������������������10 外部评价������12 可持续性管理结构 审议可持续性倡议的结构 本田成立了由首席执行官（CEO）主持的企业整合战略会议，旨在基于对内部和外部环境的认可，以及本田作为一个整体应该解决的重大问题，就全公司的方向达成共识。会议讨论和审查了可持续性问题的政策和举措。 在继续开展活动以“通过向公众展示其植根于本田哲学的整个企业活动来提高本田的生存价值并获得社会应有的认可”的同时，企业整合战略会议将计划反映可持续发展观点的全公司战略。 促进和加强与环境和安全相关的努力 领域，这代表了作为移动公司最重要的物质问题，本田成立了由首席执行官（CEO）主持的世界环境与安全策略委员会。 由于环境领域的战略还包括本田对气候变化的响应，因此CO2委员会制定的减排目标由董事会审议决定。 考虑到这些委员会审查的重大问题，本田通过执行理事会和董事会确定公司战略。然后，公司将其分解为运营和监督单位以及子公司的政策和措施，以便实际执行。 执行理事会 董事会 2021财年可持续发展管理结构 建议 Instruct 材料问题 提供政策实施措施 报告进度 运营和监督单位/子公司 世界环境与安全战略委员会 考虑与环境和安全相关领域相关的重大问题，包括： •长期政策、目标和实现目标的设想 •监控进度 主席：首席执行官（CEO） 企业整合战略会议 •确定全公司的政策并确定重大问题 •信息披露方向 •问题/进展 主席：首席执行官（CEO） Contents 1编辑政策 2本田的可持续性 3Environment 4Social 5Governance 6性能数据 7Data 2本田的可持续性 基本方法������������� 可持续性管理结构 □���������������������05 重要性分析��������06利益相关者参与 □����������������������������������� 本田的倡议和可持续发展目标 □��������������������������10 外部评价������12 重要性分析 利益相关者视角下的问题评价 为了实现我们基于本田哲学的长期愿景，从我们的角度和利益相关者的角度来确定和优先解决的关键问题。重要性矩阵为组织这些问题提供了基本框架。通过创建和使用此矩阵，我们确认了总体问题的覆盖范围，并阐明了每个问题的位置。 重要性矩阵分两个阶段编制：确定问题，然后根据问题的重要性进行分类。通过公司内部各业务运营成员之间的对话确定了问题。该过程还考虑了各种观点，包括全球和价值链观点，技术创新状况，可持续发展目标（SDG）*。1根据《巴黎协定》和社会问题。我们根据利益相关者的意见，通过 与欧洲和美国的主要环境，社会和公司治理评级机构以及关注可持续性问题的非政府组织进行对话。管理层还在公司整合战略会议上对内容进行了评估和评估。 这导致了作为移动公司优先考虑的物质问题的成功可视化，包括实现无碳和无碰撞的移动社会。我们认为，我们的努力应有助于实现某些可持续发展目标，特别是目标13“采取紧急行动应对气候变化及其影响”；目标7“确保所有人获得负担得起的，可靠的，可持续的和现代的能源” ；目标3“确保所有年龄段的所有人的健康生活并促进福祉。“根据利益相关者的观点指定的关键问题正在反映在整个公司的战略中，并纳入各自的业务活动中，以实现公司的愿景。 极