中国化学机构调研纪要

中国化学机构调研报告 调研日期:2023-03-11 中国化学工程股份有限公司成立于2008年,是中国化学工程集团公司的子公司。该公司在上海证券交易所成功上市,业务覆盖建筑工程、环境治理、工艺工程技术开发、勘察、设计及服务。公司拥有国家级企业技术中心12家、国家能源研发中心1家、省级企业技术中心4家、博士后工作站6家、高新技术企业17家,并拥有一支优秀的管理和技术人才队伍。公司的使命是“交付价值、建设未来”,价值观是“成就客户、创新为要、诚信负责”。重点发展化工能源、基础设施和绿色环保三大工程板块,打造投资和融资服务两个平台,加快转型升级,促进提质增效。 2023-04-21 2023-03-11 董事长戴和根,董事、总经理文岗,副总经理胡富申,总会计师刘东进,董事会秘书李涛,总经济师胡永红, 监事会主席徐万明,董事会办公室副主 任20(主23持-工03作-1)谭4华 分析师会议,业绩说明会现场会议 泰康资产 保险资产管理公司 - 煜德投资 投资公司 - 金石投资 投资公司 - 东证资管 资产管理公司 - 国投瑞银 基金管理公司 - 易方达基金 基金管理公司 - 嘉实基金 基金管理公司 - 华夏基金 基金管理公司 - 广发基金 基金管理公司 - 中邮基金基金管理公司- 一、交流问答内容 问题1.公司在传统化学工程业务的优势和展望?回答: 优势:公司是我国化学工程领域内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、行业内具有突出优势的领先企业。可提供技术研发、投资融资、规划咨询、项目管理、勘察设计、采购与设备成套、施工建设、开车服务、维修服务等全过程工程服务。在2022年度ENR全球承包商250强排名中名列第16位,拥有石油化工施工总承包特级资质5项和建筑施工总承包特级资质1项,施工总承包一级资质65项,工程设计综合甲级资质6项等多项专业承包资质。70年来,中国化学伴随着共和国的成长而不断发展,先后设计建造了我国90% 的化工项目、70%的石油化工项目、30%的炼油项目,为解决国民“吃饭穿衣”难题、构建我国化学工业体系作出了突出贡献,在化工 行业的建筑施工领域独树一帜,始终保持国内领先优势,承建大型石油化工、炼化一体化项目经验丰富,LNG业务不断拓展,精细化工实力逐渐增强。是国家首批“创新型企业”之一,是“新一代煤(能源)化工产业技术创新战略联盟”理事长单位,在传统化工、新型煤化工等多个 领域通过自主创新和产学研协同创新等方式形成了系列工艺技术和工程技术,推进“技术+产业”一体化发展。 展望:公司“十四五”规划中明确了公司的传统化学工程业务要以总承包业务为主,重点开展石油化工、新型煤化工、天然气以及精细化工、新材料、新能源等业务,努力提升一体化工程服务能力,提升全产业链上下游一体化水平,精耕细作,做强化学工程主业。 发展中高端业务,不断向产业链上下游延伸,大力推进补链强链延链,夯实化学工程业务发展基石。保持传统化学工程优势,向炼油业务拓展 ,加大炼油石化一体化项目建设能力,提升石油化工EPC总承包项目比重。强化天然气下游项目市场开拓,积极拓展LNG储运、储罐建设项目 。参与煤制油气战略基地和升级示范项目建设,通过工艺流程再造和节能减排技术升级改造,成为新型煤化工项目在碳达峰、碳中和背景下的行业标准制定者和市场主导者。有效利用碳减排方案,积极争取老旧装置升级改造项目,促进节能低碳的新装置建设项目上马。大力拓展精细化工领域,推动精细化工向高端化发展。积极参与五大世界级石化产业集群建设,海外油气业务形成较为完善的产业链,实现石油化工 、化工、新型煤化工、天然气、新材料和新能源领域全行业、一体化发展,提升综合竞争能力。大力推进数字化、智能化工厂建设,提升数字化交付水平,提供更优秀的行业解决方案。建立面向工程全生命周期服务价值链,提高中国化学一体化工程能力,努力打造成为一体化综 合解决方案的提供商。 问题2.请介绍公司在工程项目上的管理方式?回答: 中国化学工程按照国际通行的项目管理规范,建立了以成本管理为核心的“集约化、标准化、规范化、信息化”的矩阵项目管理体系,全面推行“法人管理项目”和项目经理负责制相结合的工程项目精细化管理。 (1)推行工程项目精细化管理,变革项目管理模式。 以全面深化改革、创新驱动新理念为引领,以提高项目管理质量、效率和效益为目标,以变革工程项目管理模式为重点,转变项目管理方式 ,持续对标一流管理提升,建立了“法人管项目”的精细化管理体系。(2)深化生产经营管理组织模式变革,提升工程项目实施能力。 股份公司进一步深化生产经营管理组织模式改革工作,按照“扶持培育、自负盈亏、有效控制、规范管理”的原则,遵循属地化发展要求, 压缩管理层级,实施扁平化管理,完成99个三级综合公司和55个核心作业层实体建设。2022年开展生产标杆创建行动,常态化开展三级综合公司标杆、优秀供应商、优秀分包商评选活动,选树典型,激励争先,提升社会资源整合能力,提高项目执行效益。(3)加强成本管理,项目成本要素全过程基本受控。 工程项目精细化管理核心是成本管理,精细化管理内涵是“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。股份公司持续加强成本管理,聚焦“提质、降本、增效”,全面使用项目成本管理系统,修订升版“两定额三标准”,不断提高责任成本预算和经济活动分析质量,持续加强工程结算管理,责任成本管理体制机制有效运行,项目风险管控能力和水平不断提升。 (4)强化合规管理,不断提升采购质量和效率。 坚持“一个平台、两级采购、三级管理”的原则,优化集中采购组织体系,持续推进采购管理体制机制改革,在物资采购、工程分包等重点领域和关键环节构建“不能腐”的体制机制。使用“化学云采”平台实施采购,做到应用尽用,扎实推进战略采购和框架协议采购,持续提升电商商城采购和商旅服务,不断扩大供应商库,充实供应商资源,完善采购管理工作机制。 (5)科学组织生产调度,不断优化生产运营管控机制。 股份公司强化生产计划管理,实行“三分解一滚动”,将全年指标分解到企业、分解到月、分解到项目,通过“产值三月滚动计划”,确保生产计划及时下达;通过“一对一”生产运营调度会等方式,监控产值完成情况,及时预警,确保生产任务按计划推进,实现均衡生产。强化 重点项目运营管控,按照分级管理原则,对列入股份公司年度“十大重点项目”执行“项目月报”、“双月调度”机制,通过高层协调会、项目推进会等方式,全面掌握重点项目进展情况,统筹协调解决相关问题,集中优势资源,保障项目规范运行和顺利履约。 问题3.公司混合所有制改革有那些进展和成效?回答: 中国化学坚持先行先试、分步分层稳妥推进混合所有制改革,2019年以来,共18户企业完成混合所有制改革或股权多元化改革,其中包含二级公司2户,三级公司16户,吸引了万华化学、上海华谊等多家行业知名企业参与;同步开展员工持股及跟投,在3家混改企业实施了员工持股,700余人共出资3.2亿元;在己二腈等创新领域实业投资项目以及合资新设公司实施核心骨干跟投,8家企业1800 余人跟投超6亿元。以“放活”“管好”为重点,对混改企业实施差异化管控;13家企业推行了职业经理人制度,强化考核退出机制,推动混改企业深度转换经营机制。 混改企业通过引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,加强资源互补、业务协同,通过持股跟投,公司发展活力和员工动力提升显著,企业经营业绩大幅提升。“双百企业”土木公司在本级引战混改的基础上,又成功并购中国民营企业500强企业曙光建设有限公司51%股权,“多元业务+混改”打造互利共赢“新图景”,公司发展势头强劲,2022年更是实现历史性突破,完成新签合同额105. 52亿元,营业收入58.73亿元,利润总额2.01亿元,同比分别增长66.23%、283.61%、214.1%,较混改前分别增长 566.58%、673.78%、1016.67%,实现了“一年翻两倍、三年翻三番”的跨越式发展;华陆公司聚焦业务协同及创新发 展,引入行业龙头、改革标杆万华化学,“强强联合+混改”快速形成产业链的优势,加快技术创新、管理创新、商业模式创新,实现业务快速增长,市场规模和影响力持续扩大,2022年营业收入、利润总额、净利润,较混改之前分别增长164.3%、268.9%、267 .7%,全员劳动生产率提高了21.8%,创历史新高。 问题4.公司近年订单增长的动能来自于哪些板块?回答: 公司坚持“实业驱动、投资引路、设计先行”的经营思路,近年来化学工程以及基础设施、环境治理等相关多元化业务板块的订单均大幅增长。稳固化学工程主业优势,公司近年获得陕煤集团、上海华谊、浙石化、恒力集团、裕龙石化等重大项目近500亿元;海外连续中 标俄罗斯甲醇、印度化肥、俄罗斯乙烯一体化等多领域的百亿大单、千亿大单。相关多元化领域经营成果丰硕,基础设施板块覆盖房建、市政、公路、管廊等细分市场。水环境综合整治、烟气治理、垃圾焚烧、土壤修复等环保领域业绩不断丰富。 问题5.如何打造高端化学品和先进材料供应商?回答: 以科研带动产业链发展,公司积极实施“三品”(增品种、提品质、创品牌)行动,布局前沿、绿色化工新材料和化工新技术。HPPO、相变材料、垃圾气化制氢、磷酸铁、环保催化剂、超高分子聚乙烯、一步法丙烷制丙烯酸等实业经科学论证后尽快落地实施。己二腈、气凝胶和 PBAT等实业项目确保进度质量,提前谋划市场营销,做好下游应用产品的研发和布局,打造研发、生产、销售多元一体化的产业发展体系。问题6.如何打造工业工程领域综合解决方案服务商? 回答: 公司在研发、规划、勘察、设计、建造、运营等项目全生命周期的工程服务领域具有得天独厚、不可替代的优势。一是充分发挥投资带动主业实业效能。围绕主业投资拓展新业态,以化工园区综合开发为重点,进一步挖掘上下游市场空间,打造绿色化、智慧化、标准化和高质量发展示范园区综合服务商。二是坚持技术创新,发挥工程优势,改进工艺技术,优化全厂流程,促进产能升级、节能降耗。三是做好产业链互通共融。发挥中国化学“研投建营”一体化的优势,将科技研发创新、资本运作、工程技术转化和实业运营有机结合,运用市场化手段为实业赋能,探索“科技+产业+金融”新模式。 问题7.公司下一步在新基建领域有哪些布局?回答: 中央经济工作会明确基础设施要适当超前投入,国务院部署加快推进“十四五”规划《纲要》和专项规划确定的重大项目,其中9个专栏中涉及的高端新材料、清洁能源、化工基地、基础设施等40项重大工程与建筑行业有关。按国务院要求资金必须跟着项目走,2021年 四季度发行的1.2万亿元地方政府专项债翘尾效应逐渐显现,国家把实施扩大内需战略一系列政策举措发力点适当前移,今年安排的专项债3.65万亿元将加速发行,全面利好建筑行业。“新基建”带来了新需求,必然对应着新的供给能力。公司将抓住市场机遇,尽快布局,实现转型升级发展。一是抓住新基建对化工新材料的市场需求。发挥企业在资本、技术、研发、设备集成和工艺优化等方面的优势,推进产业整合,加速效能提升,大力发展化工新材料。二 是向产业链上下游进一步延伸。加大炼化一体化市场的开发,进一步提升LNG业务等新兴市场的占比,拓展化工行业的高附加值产品领域,实现可持续发展。三是发挥在现代化工厂数字化设计、数字化交付和智能化建设的专业特色,为客户提供低碳、绿色、智慧化、数字化解决方案,引领智慧工厂建设潮流。四是化工园区抓两头促中间,做好前端基础设施和末端污染治理的优势业务,以使用者付费模式布局好水、电、气、汽、公用工程岛或综合管廊等,不断延长产业链。 问题8.公司目前有哪些领先技术可转化为实业领域?回答: 公司在新材料实业领域技术储备中比较重要和领先的技术包括聚烯烃弹性体(POE)、超高分子量聚乙烯、尼龙12成套技术、环保催化剂 、城市垃圾(固废)高温技术等,均具有产业化潜力。问题9.俄罗斯波罗的海GCC项目情况? 回答: 截至目前,俄罗斯波罗的海