2023年企业架构功能入门

Gartner研究 2023年企业架构功能入门 AlanaNolan,AndreiRazvanSachelarescu2023年 2月2日 2023年企业架构功能入门 2023年2月2日发布-IDG00782500-分析师阅读10分钟：AlanaNolan，AndreiRazvanSachelarescu倡议：企业架构功能 分布式，分散的决策是新常态。在2023年，企业架构领导者必须重新评估和重新设计其职能的价值主张，活动，管理和稳定，以实现面向项目和产品的数字企业的增长和弹性。 Scope 该计划涵盖如何通过制定支持增长和弹性的EA价值主张，战略和运营模型来启动或更新EA功能。该计划的主题包括： ■构建或重新发明EA功能：Define企业架构功能的愿景，章程，运营模型和staffing。 ■吸引，雇用和保留EA人才：建立EA人才战略和高技能人才板凳，以实现业务成果。 ■改进和现代化EA技能：不断调整架构技能和能力模型，以实现业务价值。 ■参与业务和IT利益相关者：开发关系和参与模型，使利益相关者能够做出明智的决策。 ■阐明EA功能的价值：衡量，展示并向所有类型的利益相关者传达EA的价值主张。 Gartner,Inc.|G00782500第1页共12页 某些内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。如果您希望讨论扩展对Gartner内容的访问 ，请联系客户主管。 Gartner,Inc.|G00782500第2页共12页 分析 图1：企业体系结构功能概述 许多力量正在影响EA。组织继续采用更多分布式数字决策和面向产品的运营模式：40％的董事会已将更多资金转移到业务功能以进行数字投资。1虽然未来两年的增长仍然是人们最关心的问题，但也有证据表明，中断、波动和短缺会影响企业。2此外，数字商业生态系统以及环境，社会和治理（ESG）优先事项的重要性和重点正在上升。 Gartner,Inc.|G00782500第3页共12页 在2023年，面对波动性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)以及不断变化的业务条件和优先事项，组织将面临挑战，既要推动业务增长，又要确保运营弹性——或我们称之为弹性增长。 作为回应，EA领导者必须重新审视EA如何最好地实现业务成果。然而，EA职能部门通常在响应不断变化的业务条件而重新确定优先级方面的记录不佳：36％的EA/CTO职能部门会临时重新评估他们必须解决的业务成果。3这是不足的：EA函数必须变得更加灵活和响应。 为了使日益分散的数字企业实现不断变化的优先事项： ■重新评估和修改EA功能的价值主张和章程。特别是，EA必须使分布式产品和融合团队能够有效地做出架构上合理的决策。EA还必须协调共享资源，以实现灵活而有弹性的业务和技术变革。 ■重新调整EA的利益相关者服务，实践和运营模式，重新审视优先EA技能和能力，并制定创新的EA资源管理战略。需要更多的流可扩展的EA服务和运营模型。这包括提供EA业务服务，使用资源平台等机制来满足所有需求，以及开发更好的方法来利用分布式架构人才库。EA领导者还必须重新审视优先架构技能和能力，并根据需要建立提高现有团队技能和交叉技能的方法。 在2023年，我们的见解，工具和指导将帮助您重置和成熟您的EA功能的价值主张，活动，服务，运营模型和技能集，以更好地满足日益分布式，以产品为导向的企业的需求。反过来，EA功能将更好地定位 ，以不断制定数字业务战略并指导数字业务变革，从而实现增长和弹性。 主题 设计EA功能，以实现可持续的业务增长，同时确保当今VUCA世界的弹性。这需要重新定位EA职能部门的战略、运营模式、服务、人才和利益相关者关系，以实现响应式数字业务战略，缩小分布式利益相关者和融合团队之间的战略与执行差距。它还需要提供建筑护栏，以减轻关键的业务和运营风险。 Gartner,Inc.|G00782500第4页共12页 我们在这方面的研究涉及以下主题： 构建或重新发明EA功能 建立世界一流的EA功能需要主动重新调整EA的价值主张，章程，运营模型和staffing，以支持当前的业务优先级并实现分布式的，面向产品的数字业务。鉴于分布式利益相关者和EA资源约束的需求不断增加，严格地重新确定EA工作的优先级以及灵活的EA资源模型至关重要。 你的同伴在问的问题 ■我应该如何定义(或重新规划)EA函数的价值主张，以更好地实现分布式决策？ ■哪些EA运营模式最适合实现分布式、面向产品的数字业务？ ■EA在分布式、面向产品的数字业务中如何发展，以及业务架构师、产品和解决方案架构师以及平台架构师在此模型中的定位位置？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■演示文稿：新的EA数字化运营模式 ■企业体系结构活动指南 ■创建可实现企业架构价值交付的灵活团队结构的5个步骤 ■适用于产品线的企业架构（汉诺威） Gartner,Inc.|G00782500第5页共12页 计划研究 ■使EA服务交付专业化的五个EA实践管理步骤 ■重置EA运营模型以更好地实现分布式决策的案例研究 ■关于如何为民主化数字业务构建EA章程的工具包 ■企业体系结构活动指南的更新 ■企业架构和技术创新的IT评分更新 吸引、聘用和留住EA人才 重新评估实现数字业务所需的架构角色。业务架构师必须塑造和指导战略和规划。产品和解决方案架构师必须指导分布式团队。平台架构师必须建立数字基础，以更好地指导和协调分布式解决方案设计，以实现未来未知的业务目标。此外，没有正式建筑头衔的建筑从业者——包括开发人员和商业技术人员——也必须越来越多地具备执行建筑工作的能力。 你的同伴在问的问题 ■对于有效的企业架构职能来说，角色、责任和职业道路的正确组合是什么？ ■我们如何吸引、雇佣、提高技能和留住EA人才？ ■我们如何更好地利用和支持分布在企业内外的架构人才？ ■首席企业架构师的典型角色和职责是什么？它们是如何演变的？ ■业务架构师、产品和解决方案架构师以及平台架构师的典型角色和职责是什么？它们是如何发展的？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■工具：首席企业架构师职位描述 Gartner,Inc.|G00782500第6页共12页 ■工具：业务架构师职位描述 ■工具：解决方案架构师职位描述 ■工具：技术架构师职位描述 ■EA如何帮助实现业务主导架构的价值 计划研究 ■基础EA职能角色和职责 ■不同架构角色之间的关系 ■快速回答：我们如何在内部建立一个最小可行的EA团队？ ■工具：产品架构师职位描述 ■工具：平台架构师职位描述 改进和现代化EA技能 提供价值所需的架构技能和能力正在演变。必须配备现代EA功能，以使分布式团队在架构上具有弹性和弹性的策略，计划和执行决策。他们还需要技能来协调和启用共享资源，如共享应用程序、服务和功能，以促进分布式产品和融合团队的灵活和有弹性的变革。 你的同伴在问的问题 ■有效的企业架构功能的技能、能力和行为的正确组合是什么？ ■首席企业架构师的典型技能、能力和行为是什么？它们是如何发展的？ ■业务架构师、产品和解决方案架构师以及平台架构师的典型技能、能力和行为是什么？它们是如何发展的？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 Gartner,Inc.|G00782500第7页共12页 ■工具：企业架构人才管理能力模型 ■工具：建筑团队人才诊断 ■建筑学徒计划(礼来) 计划研究 ■将建筑师定位为团队工作的最佳行为 ■关于新兴EA实践和能力以及必要技能集的案例研究 ■工具：个人建筑师人才诊断 ■工具更新：企业架构人才管理能力模型 参与业务和IT利益相关者 为了通过分布式决策者实现业务成果，EA必须与关键利益相关者建立关系-从业务和IT领导者到分布式技术专家和交付合作伙伴。简而言之，EA必须与不同的受众进行沟通和说服，并实现有效的架构协作。此外，有效的EA功能越来越多地通过提供业务服务来解决不同和不断变化的利益相关者优先事项和需求。 你的同伴在问的问题 ■有效的企业架构功能需要什么样的利益相关者关系？ ■有效的企业架构功能使用哪些参与方法来指导和支持分布式利益相关者？ ■业务架构师、产品和解决方案架构师以及平台架构师需要哪些利益相关者关系和参与方法来吸引业务和IT利益相关者? 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■企业架构师吸引业务主管的3大实践 Gartner,Inc.|G00782500第8页共12页 ■创建企业架构服务的3个步骤 ■提供EA即服务(Ernst&Young) ■建筑社区实践的点火指南 计划研究 ■快速回答：组织如何在企业架构即服务(EAaaS)方面取得成功？ ■更新到快速答案：随着成熟度的增加，EA利益相关者关系如何发展？ 明确EA函数的值 要阐明EA的价值，首先要确定EA的关键内部利益相关者角色-有效地，EA的内部客户-并了解他们试图解决的现实世界业务问题和他们寻求的结果。构建和营销一套EA服务，帮助利益相关者实现这些结果 。反过来，EA可以开发以结果为导向的叙述，指标和记分卡，重点是根据目标受众各自的优先级定制通信。 你的同伴在问的问题 ■如何衡量和阐明EA功能对我的业务和IT利益相关者的业务价值？ ■如何发展EA的品牌和定位，以最好地传达EA的商业价值？ ■如何围绕EA的价值主张为不同的受众量身定制EA的通信和消息传递？ 推荐内容 某些推荐的内容可能无法作为您当前Gartner订阅的一部分提供。 ■EA价值故事：向利益相关者阐明EA的绩效 ■自定义EA指标以获取和传达EA的价值如何传达EA的价值：从关注“好”的价值开始 ■ Architecture' Gartner,Inc.|G00782500第9页共12页 ■创建企业体系结构营销计划的点火指南 ■为EA负责人创建功能健康仪表板的点火指南 计划研究 ■通信管理、消息创建和消息传递 建议的第一步 ■企业架构领导者的头100天 ■工具包：Box2.0中的企业体系结构 ■企业架构与技术创新的IT评分 ■调查分析：基于IT评分的前三名企业架构优先级 基本阅读 ■2023年领导力愿景：企业架构 ■预测2023：企业架构为后数字时代开辟新道路 ■2023年数字商业战略和计划入门 ■2023年数字商业变革计划入门 证据 12022年Garter对董事会调查的看法：进行这项调查是为了了解董事会（BoD）将如何应对经济和政治动荡以及多极世界带来的风险，以及他们将数字加速转化为数字动力的意图。这项调查还有助于了解在COVID-19大流行期间占据中心位置的关键社会问题对BoD战略和投资方法的影响。该调查于2021年5月至6月在网上进行，来自美国的273名受访者S.，欧洲和亚洲/太平洋fic。公司被筛选为中型、大型或全球性企业。受访者必须是董事会董事或公司BoD成员。如果受访者在多个董事会任职 ，他们回答的是最大的公司，根据其年收入，他们是董事会成员。 Gartner,Inc.|G00782500第10页共12页 22022Garter首席执行官和高级业务主管调查：这项调查旨在审查首席执行官和高级业务主管对当前 业务问题的看法，以及技术议程影响的某些领域。该调查于2021年7月至2021年12月进行，对2021 年至2023年的时期提出了疑问。调查样本的四分之一是在2021年7月和8月收集的，四分之三是在 2021年10月至12月收集的。总共有410位积极聘用的首席执行官和其他高级执行业务领导者获得资格 并参与其中。这项研究是通过382次在线调查和28次电话采访收集的。按角色划分的样本组合是首席执行官（=253）；首席财务官（=88）；COO或其他C级高管（=19）；以及董事长，总裁或董事会董事（=50）。按地点划分的样本组合是北美(=176)、欧洲(=97)、亚洲/太平洋(=86) 、拉丁美洲(=40)、中