冀东水泥机构调研纪要

冀东水泥机构调研报告 调研日期:2023-05-30 2023-05-3100:00:00 董事、副总经理、董事会秘书任前进,董事会秘书室主任、证券事务代表沈伟斌,财务资金部部长胡斌 2023-05-3000:00:002023-05-3000:00:00 业绩说明会公司通过全景网“投资者关系互动平台”( 投资者网上提问NoneNone 为进一步加强与投资者的互动交流,公司参加了由河北证监局、河北省上市公司协会与深圳市全景网络有限公司联合举办的“2023年河北辖区上市公司投资者集体接待日活动”,投资者提出的问题及公司的主要回复情况如下: 1、请问公司水泥销售多少?水泥现在销售价格大概是多少?近期,焦炭价格大幅下跌,能增加公司利润吗? 目前公司水泥熟料综合销量较去年同期有所增长,水泥熟料综合价格较去年降幅较大。煤炭价格下降能降低公司的成本,但是难以全部弥补水泥价格下降对公司利润的影响。 2、公司发展氢能源有没有后续进展? 目前公司正在做氢能源的前期工作。 3、今年市场预期房地产的需求较低,公司是否对其他市场开拓以补充这部分减少的需求? 近几年,受房地产下行的影响,公司对房地产方面的销量比重持续降低,公司发挥大企业优势,积极开拓市场,重点工程比重持续提升,保证了公司整体市场份额没有降低。 4、请问贵司今后的股利政策是否会进行调整,能否继续按不低于收益的50%发放红利,以提升公司股价? 公司积极实施现金的分红策略,积极回报股东,2021-2023年现金分红不低于当期实现的可供分配利润的50%。以后,公司按 照监管机构及公司章程的规定,积极实施现金优先的分红政策回报股东。 5、贵司进行了资产重组后,股价大幅下降,当初引入的机构投资者深套其中,贵司是否将来的经营利润有大幅提升的空间? 水泥行业为周期性行业,股价受宏观环境、行业发展、个人交易习惯及公司业绩等多方面的影响。 2023年,公司对外深化“客户导向、聚能升级”,以客户为中心,推进产品升级、服务升级、品牌升级,以高质量供给满足多元化需 求,充分运用创新思维、用户思维和互联网思维,提高营销管理体系现代化水平,构建科学高效的营销工作体系。坚持一区一策与区域联动相结合,紧抓市场商机,精准实施营销策略,提高市场策划力,在产品、服务、客户、渠道四个方面打造差异化优势,提升市场掌控力 。对内强化精细化管理,以市场为导向、以效益为中心组织生产运营,抓好成本关键环节和重点要素控制,实现全生命周期成本最优。健 全成本管控体系,创新成本管控方式,推进目标成本管理。加强生产经营各环节成本控制,集中资源解决企业瓶颈问题并持续改善,深挖降本增效潜力,打造持续性成本优势。充分发挥产能布局和资源禀赋等竞争优势,优化内部资源配置,统筹产品销售调度,实现供需两端更高效益的精准匹配。 6、现在河北好多小水泥厂,粉末站出产的大多为假水泥,不合格的水泥,还有好多假冒冀东水泥的,公司有没有打假和配合国家打假,以保证建筑物的质量 公司对产品质量高度重视,对假冒产品实施“零容忍”态度,一旦发现假冒公司水泥产品,立即举报并配合政府机关打假。 7、请问公司是否会对中亚、中东等一带一路地区进行投资? 公司目前尚无对中亚、中东等一带一路的投资计划。 8、请问上半年的水泥销售量会比去年上半年相比会下降多少?预计全年下降多少?雄安新区、京津冀地区的水泥销量,占到总销量的多少百分比? 公司预计上半年水泥销量较去年同期将有所增长,全年较去年同期略有增长或持平。京津冀销量占比约53%。 9、请问贵公司今年股价连续下跌近乎腰斩,公司难道没有什么措施吗?例如增持本公司股票,高管降薪等实质行利好公司暂无回购、增持股份等计划。 2023年,公司对外深化“客户导向、聚能升级”,以客户为中心,推进产品升级、服务升级、品牌升级,以高质量供给满足多元化需 求,充分运用创新思维、用户思维和互联网思维,提高营销管理体系现代化水平,构建科学高效的营销工作体系。坚持一区一策与区域联动相结合,紧抓市场商机,精准实施营销策略,提高市场策划力,在产品、服务、客户、渠道四个方面打造差异化优势,提升市场掌控力 。 对内强化精细化管理,以市场为导向、以效益为中心组织生产运营,抓好成本关键环节和重点要素控制,实现全生命周期成本最优。健全成本管控体系,创新成本管控方式,推进目标成本管理。加强生产经营各环节成本控制,集中资源解决企业瓶颈问题并持续改善,深挖降本增效潜力,打造持续性成本优势。充分发挥产能布局和资源禀赋等竞争优势,优化内部资源配置,统筹产品销售调度,实现供需两端更高效益的精准匹配。 10、请问如果水泥行业需求出现连续几年的下滑,公司未来发展计划如何规划? 未来几年,公司依然以水泥为主业,发展骨料、环保、外加剂等行业,适时拓展新型建材产业。 11、公司会继续加大矿山储量吗,尤其是石灰岩这块。 公司一直重视石灰石资源的储备,近几年,公司部分水泥企业通过整合、竞拍、扩储及探转采等方式获得了矿山储量增加,企业竞争实力明显增加,未来公司将结合水泥企业的实际情况,扩充资源储量。 12、请问贵司今年是否会显著降低煤炭在经营中的成本?贵司的光伏发电对煤炭的替代效果预期会达到百分之多少? 从目前看煤炭价格下跌明显的降低了公司的成本。公司有7家子公司的光伏项目(装机容量共计74MW),已经完成政府备案,正在做前期工作,尚未建成,其他光伏项目正在规划中。 13、现在贵司的生产不断自动化、无人化,请问贵司今明几年员工队伍是否会压降?管理成本是否会持续降低?相比海螺优势企业,贵司的经营利润率是否可以接近海螺的水平? 公司近些年进行了自动化升级,公司员工队伍会保持总体稳定,人工成本和管理费用逐步降低。海螺水泥一直为我公司对标学习企业。 14、请问北方地区水泥行业的淘汰、并购进程是否在持续加大?在碳排放达标的目标下,水泥行业是否会借此迎来新的发展机会? 公司一直注重对水泥企业的并购以提升区域市场的集中度,主要以华北及东北区域为主。收购标准需具备竞争力的优质企业,目前正在做若干个项目的前期工作。 15、请问贵司前期与华为进行了业务对接,有哪些具体提升公司管理和提升生产效率的方法? 公司与华为进行业务对接,一是依托华为先进的数字化理念积淀和技术经验,为水泥制造业数字化转型提供更广阔的思路,实现工业数字化的升级;二是依托华为智能化深化应用场景经验,与公司共同探讨研究水泥工业智能化、无人化建设新场景;三是通过挖掘数据资产运营能力,为企业数字赋能、数据价值跃升提供助力。 16、请问当前水泥行业是否是一个低谷期?公司预计这个经营低迷的期限有多长,贵司对接下来的提升经营效益的措施有哪些? 水泥行业发展已经进入一个减量、分化、整合为特征的调整期,为了持续提升公司经营效益,公司将推行精准布局、精益运营、精细管理 、精干用人、精工品质、精致服务的“六精”管理。 17、固废这块业务,未来是否大力发展。 通过近几年的发展,公司固废处置能力已经位居全国前列,目前公司固废的发展方向依然是依托自身的水泥企业,在条件成熟时建立固废处置生产线。 18、去年在东北地区,贵司和其他水泥企业联合设立了新的水泥公司,东北地区市场容量小,产能过剩,贵司为啥进行这种投资? 目前东北区域产能集中度较低,水泥企业无序竞争导致水泥价格一直处于国内较低水平。国家层面一直推进实施东北振兴战略,随着东北区域水泥集中度的提升,公司认为东北水泥行业能实现合理的利润水平。 19、发债的融资成本非常低,公司今年申请的发债额度有多大?同比去年是否会明显增加? 截至目前,公司已取得公开发行公司债30亿元、超短融40亿元的发债额度;下一步,公司根据实际资金需求择机发行。预计直融占比较去年同期有所增加。 20、作为北京地区优质的国企,贵司在新能源项目、新兴材料等创新领域是否会尝试介入? 目前,公司有7家子公司的光伏项目(装机容量共计74MW),已经完成政府备案,正在做前期工作。除水泥、骨料、环保及外加剂业务外,公司没有其他新材料业务。 21、贵司今年是否有大的收购计划?近期是否有资产重组安排? 除已经公告的辽宁金中公司的整合行为外,公司在东北及华北区域与若干个标的进行前期工作,但是尚未形成任何的协议、纪要等,合作能否成功具有重大不确定性。除此之外,公司没有其他的重组安排。 22、请问今年贵司在财务这块通过降低融资成本,来为公司降本增效做成多大贡献?预计同比能减少多少财务成本? 公司高效配置金融资源,压缩资金占用,进一步拓展融资渠道,不断优化债务结构,预计全年同比降低财务费用约2000万元。 23、贵司前期在回答投资者提问时,提出要“充分运用创新思维、用户思维和互联网思维,提高营销管理体系现代化水平”,请问贵司的创新和互联网思维是什么意思,有哪些具体举措 公司坚持产品创新,从用户的角度出发,紧贴市场需求,适时开发和推广满足市场个性需求的新产品,如油井水泥等小众特色产品;数智化赋能公司销售活动,比如产品在“冀东商城”线上销售、建立智能发运系统等,实现无人装车、无人值守等,打造实施销售,时时在线 监控系统等降低公司营销费用。 24、我近期看到咱们水泥厂车流量挺大了,煤价也在下跌,今年的目标可以完成了吧,业绩是否可以超过去年 今年以来随着国内经济恢复性增长,虽然水泥熟料销量同比增长、煤价逐月下行、成本费用得到有效控制,但是由于年初以来各家水泥企业库存均较高,水泥熟料价格下滑幅度较大。