提高妇女在企业领导层中的代表性（英）2023

世界银行集团性别主题政策注释系列:证据和实践注释 增加女性 REPRESENTATIONIN BUSINESSLeadership LOTYSALAZARANDANNMOLINE 概述 商业领导中更好的性别平衡与 实现可持续发展目标（SDGs）。根据定义，成就 根据可持续发展目标5，性别平等，没有妇女的平等代表权是不可能的 在最高层。女性领导人是所有可持续发展目标的变革杠杆，因为她们优先考虑社会保护、健康、教育、气候和包容性。拥有更多1 女性担任领导职务与更高的环境、社会、和治理(ESG)标准，从而提高业务绩效和包容性经济增长。2 然而，企业领导层中巨大的性别差距依然存在。在全球范围内，女性仅持有19.7%的董事会席位，6.7%的董事会席位，5% 首席执行官，以及15.7%的首席财务官职位。 3无意识和文化偏见，缺乏 机会，以及其他劳动力障碍可能会限制女性的职业 抱负和狭窄的领导道路。4 虽然不能总是证明直接的因果关系，但世界解决性别差距根源的银行集团干预措施 业务领导力具有很强的发展潜力。本说明检查世界银行集团的经验，并提供了其他 项目可以考虑加快女性升职的步伐领导职位： •改善性别披露和提高雄心。收集按性别分列的数据，设定多样性目标，衡量和披露进展。 •加强人力资本管理，包括招聘、保留、和推广实践。 •Build通过培训、指导、赞助、和教练。 •Formalize并实施关爱家庭和性别平等的政策。 •开发专业水平的职业再入计划。 •促进与男人的伙伴关系和接触。 •展开寻找高管和董事会人才。 •Institute董事会董事职位的定期评估和时限。 •Hold负责性别目标的高级领导人。 •包括气候治理战略中的性别视角。 •建立一种有意识地融入主流性别多样性的文化。 •Showcase各地区女性领导人的成功故事行业/部门。 •改善基于性别的暴力和性骚扰（GBVH）风险管理，包括通过更好的控制和透明度 在所有培训中增加提高认识的活动。 2023年6月 目录 概述 1导言：更多女性担任商业领袖的商业案例1 2阻碍妇女参与领导的障碍3 3个监管措施，以提高更多女性的领导地位8 4个有希望的干预措施，以缩小商业领导中的性别差距11 4.1董事会和商业领导计划中的女性11 4.1.1WBBL和国家特定计划14 4.2聚焦公用事业15 4.3其他部门和行业19 4.3.1资本市场与私募股权和风险资本19 4.3.2公司投资与支持22 4.3.3网络和平台23 5个最佳实践策略和建议25 女性商业领袖 5.1世界银行集团与监管机构和交易所的合作25 5.2世界银行集团与董事会的合作26 5.3世界银行集团与公司合作26 5.4世界银行集团与全球合作伙伴和当地利益相关者的合作28 更多信息29 尾注30 本主题政策说明是一系列报告的一部分，该报告为世界最新情况提供了分析基础。 BankGroupGenderStrategy(FY24-30).Thisseriesseekstogiveabroadoverviewofthelatestresearch 以及关于性别平等成果的调查结果，并总结了关键的主题问题，有希望的证据解决方案、业务良好做法和未来参与促进性别平等的关键领域 和授权。这项工作中表达的发现、解释和结论完全是它们不一定反映世界银行集团或其董事会的观点。 该政策简介是国际金融公司和世界银行性别团体密切协调的产物。它由LotySalazar(IFC)与AnnMoline(IFC)合作编写，Adriana EftimieIFC），卡米拉·加莱萨（WB）和桑诺拉·戴利（IFC），并在IFC的MartineValcin，Kate的指导下Lazarus,PriyankaTayalandCarolTojeiro,andfromtheWorldBank’sSarojKumarJha.Additionalinputs 由BipinaSharmaBasnet（IFC），AtiyahCurmally（IFC），AbigailGoodnowDalton（WB），Mary提供 多米尼克(国际金融公司)、劳里恩·菲尔德(国际金融公司)、蒙特塞拉特·加努扎(国际金融公司)、盖亚·哈茨费尔特(世界银行)、安妮· 恩贾比·卡布吉(国际金融公司)、 HeatherKipnis(IFC),SundasLiaqat(WB),MikeLubrano(IFC/ValorisCatalysts),PilarMaroquin(IFC),MargaretMakepeaceMcClure(WB),MariaBeatrizOrlando(WB),AntonellaOrsili(IFC),JodyTamarPollock(IFC),Lopa 拉赫曼（IFC），宝拉·塔瓦雷斯（IFC），迭戈·哈维尔·乌布法尔（WB），普拉纳夫·瓦迪亚（WB）和安德里亚·菲特里· 伍德豪斯 欲（了W解B更）多。信A息nn，M请oli联ne系（LsIFaClaz）ar和@LweoslriledAbsahnbk.yo（rgW(IFBC）) 是本摘要的编辑。 本说明有助于加深对性别多样化领导的重要性的理解 包容性和可持续的经济增长。领导力的话题相当广泛，所以笔记指导 Focustothecriticalaspectofwomeninbusinessleadership.Itexploresthereasonsforthesignificant 包括私营企业和国有企业在内的大型企业领导层中的性别差距实体。它提供了有希望的干预措施的方案证据，以增加妇女在这些企业的领导，基于国际金融公司和世界银行的经验。 该说明分为五个部分。第1节重点介绍了更多女性经商的商业案例领导力。第2节探讨了阻碍更多女性升任领导职务的障碍。第3节概述了可以改善董事会和高级管理层性别平衡的监管干预措施 领导力。第4节探讨了国际金融公司和世界银行的一系列干预措施，这些措施有助于关闭差距，克服挑战，抓住机遇取得进展。第5节基于 关于这些经历 简介：商业案例 更多女性担任商业领导 来自COVID-19的健康和经济危机大流行提高了优先考虑的重要性 更好的性别平衡和包容性领导。女性领导人表现出强大而稳定的管理能力，结合伦理和道德目的，同情心， 和护理（图1）。5这种领导特征- 传统上与女性相关-已被证明是无价的确保业务连续性、员工保留和 客户忠诚度。 随着世界努力应对气候变化、武装冲突、难民危机、全球经济衰退和其他 前所未有的环境、社会和治理(ESG) 挑战，女性领导人将在 确保业务弹性和可持续性。他们固有的优势可以帮助提升社区和国家。6 女性在领导中有着千丝万缕的联系和实现可持续发展目标。增加存在和 放大女性在高级公共和私人部门的声音- 部门领导将加快所有可持续发展目标的进展。7 图1。女性商业领袖的实力 在危机和不确定性时期被证明是有价值的 来源：IFC 拥有更多性别多元化领导力的公司- 更加坚定地致力于包容性增长，更广泛 关注利益相关者，以及良好的ESG实践.这些贡献为了更好的财务业绩，降低业务风险，伟大的-增强韧性，增强可持续性。8 •ESG增强的公司在关键领域表现更好业务指标，具有更强的内部控制和管理监督，降低欺诈或其他风险 违反道德，积极的工作环境和 工人生产力，提高利益相关者的参与度，并提高声誉和品牌。9 •拥有更多女性董事的公司取得了更大的成就创新成功：增加10个百分点 女性在董事会中的代表性与 6%的专利。10 •当公司没有女性领导人到30岁时 女性在公司领导角色中所占的百分比，这是相关的盈利能力提高15%。11 •在水和卫生设施方面， StaffING与更多的服务时间和更少的服务时间相关服务中断。12 •增加之间存在正相关关系 领导职位和上级职位的性别多样性资本回报率、ESG和股票表现。组织内的多样性越高， 加强关系。13 •私募股权和风险投资基金与性别-平衡的高级投资团队产生了10%与那些拥有 大多数男性或女性领导人。14 董事会中有更多女性的公司也倾向于优先考虑气候治理，更有可能 在实现全球气候目标的轨道上。Thenexus 在性别平衡的领导和eff之间 应对气候变化的风险和机遇(气候 治理)是一个新兴的研究领域。而数据是 有限，一些证据已经可用，还有更多的工作正在进行: •在首次研究中，投资研究和资产经理Arabesque发现性别最多样化 全球1000家最大的公司中有20%是更适合将全球变暖限制在1.5摄氏度以上到2050年达到工业化前的平均水平。15 •董事会中具有更大性别多样性的公司被发现减少60%的可能性 能源消耗强度，39%的可能性减少温室气体排放，再增加46%可能会减少用水量。16 •对G20市场的一项调查发现，女性-更多的是比男人-已经改变了他们的行为，以减少他们的通过回收、购买本地和 减少水和肉类消费。17 •30％或更多的女性在公司中的临界质量董事会与更好的气候治理呈正相关 以及全球电力、石油和天然气的创新，和采矿部门。18 •一项使用2000家上市公司数据的研究发现的份额增加了一个百分点 管理中的女性导致0.5%的下降二氧化碳排放。19 •国际金融公司最近发起的研究正在探索女性商业领导之间的联系 和更详细的气候治理，重点是新兴市场和脆弱的公司 冲突国家。20 对妇女的障碍参与领导 在许多新兴市场，女性在受教育程度、劳动力等指标上取得了进步 参与，甚至在董事会中的代表。21然而，当涉及到专业发展和晋升时， 出现更细微的画面。在公司董事会中拥有更多女性（图2）并不总是等同于更大管理职位的性别多样性(图3)。22有证据表明，在 组织的最高级别。这就是所谓的“泄漏管道”-组织中的高层越少那里有女人。23 图2.妇女的平均百分比 在选定国家的董事会上 资料来源：董事会。2021年全球性别平衡报告 图3。女性董事和首席执行官的百分比在世界各地的证券交易所上市的公司* 来源：UNSSE，IFC2022 *基于在全球7个地区的35个交易所上市的3246家公司提供的数据。 女性也不太可能扮演损益责任的角色，而损益责任是 TheCEOrole,suchaschiefoperatingofficer,headofsales,orCEOofsubsidiaries.Theyaremorehighlyconcentrated 担任支持职位，如人力资源办公室、总法律顾问或首席行政官办公室。24和一些能源和电信等行业在妇女参与领导方面落后于其他行业 （图4和图5）。25 图4.妇女百分比 各部门高管，RUSSELL3000 图5.女性高级管理人员的百分比 在十大执行角色中，RUSSELL3000 图4-5的来源：Mishra，Subhodh。“高管中的女性：性别多样性的下一个前沿”。哈佛法学院论坛分析。公司治理。2018年8月。基于ISSAnalytics出版物的图形;KosmasPapadopoulos,执行编辑 除了妇女面临的结构性障碍 在一般劳动力中，如不平等的监管环境，缺乏工作场所的灵活性和冲突在工作和家庭义务之间，有具体的阻碍女性领导道路的障碍 顶部的代表性下降。26这些包括以下内容: •按性别分列的数据有限 不一致的报告实践使它变得难以衡量进步或了解性别的程度 gap.Inturn,thiscreateschallengesinidentifyingeffEtive 采取干预措施缩小差距。 •偏见和成见建议女性不要有 需要领导的特征，如逻辑思维和 果断，或创造双重约束，在这种约束下，女性被期望是好的或有能力的，但不能 两者。这些偏见比规范更微妙 故意排斥女性，可能更具挑战性克服。28 •对商业案例缺乏认识或怀疑性别平衡领导可能意味着倡议 提高妇女地位可能不是最高战略重点 对于公司来说。作为盟友，在领导层中有拥抱多样性和包容性的价值观可以帮助提高这些举措的重要性并推动行动。 •缺乏培训和专业发展 机会，特别是在前线