深绿色数据、技术和协作将如何推动商业可持续发展的下一阶段（英）

表的内容 五个建议 #1促进可持续发展投资9 #2提升内部倡议15 #3扩展你的范围影响20 #4探索更深层次的应用技术28 #5进化力量结构32 作者39方法41 执行概要 随着世界努力应对气候变化和资源枯竭的迫切需要，一种新型企业正在出现。这些组织的核心将是可持续发展的——不仅是绿色的，而且是深度绿色的，可持续性将融入他们的DNA中。 可持续发展思维将影响这些企业所做的一切——影响他们的整个控制范围——从他们如何获得和使用他们的能源和材料到他们如何开发产品和服务。此外，这种思维将影响以前不受这些企业控制的领域和实体，包括其供应商、分销商、客户和合作伙伴，以追求更美好的明天。 推动这一新品种发展的是人们越来越坚信，可持续性可以为那些应对环境、社会、商业和监管压力的人带来新的机会。 对如何运作进行激进而有远见的重新思考。 深度绿色企业不仅倾向于内部运营的可持续性，还将在其价值链中以全新的方式进行协作，与生态系统中的其他参与者和合作伙伴协调其愿景、行动和决策 。同时，他们将创造的产品和产品，超越缓解环境问题，帮助解决这些问题。以这种方式运营，这些企业不仅将缩小自己和利益相关者的环境足迹，还将发现确保弹性增长的全新方法。 深绿色3 我们看到这种未来状态的曙光现在正在实现：这家啤酒制造商不仅使用区块链精心跟踪大麦从田间到瓶子的旅程，而且还帮助其农民采用更可持续的农业实践。 正是金融科技公司将资金放在嘴边，当客户从其对社会负责的商业伙伴那里购买时，提供高达10%的现金返还。 这家服装公司在其供应商、生产和零售系统之间建立了新的联系，让客户可以看到服装的制造地点、使用的材料。 以及生产设施的条件。这些公司正在引领可持续发展的未来，他们正在以紧迫性、目的性和透明度来实现这一目标。 但这种程度的透明度和相互关联性需要对可持续的含义有更深入的了解。在面向未来的企业中，可持续性是 借助先进技术的速度、自动化和智能、现代化的运营方式以及价值链内和价值链之间的新协作模式，实现这些目标。 这是一个很大的提升，但机会与不作为的后果一样严重。一边是绿地 可以产生于富有成效的伙伴关系和改变市场、拯救地球的产品和服务;另一方面是供应链中断、消费者和员工不满意、代价高昂的监管处罚和负面的公众看法。 与此同时，时钟的滴答声震耳欲聋。随着地球、经济和社会信号日益明显，商业领袖无法在这个激进可见的时代躲藏起来。 4深绿色 为了进一步了解商业可持续发展的未来，我们与牛津经济研究院合作，对每个市场和行业的3，000名高管进行了调查，了解他们的可持续发展计划、挑战和愿景。通过我们的分析，我们设计了五项建议，说明领先企业如何通过将可持续发展纳入其核心，通过持久和差异化增长来超越市场： 促进可持续发展投资，实现全部商业价值 1 可持续发展硬币有两个引人注目的方面：一方面需要投资，另一方面需要经济回报。我们的调查显示，未来几年的消费意愿迅速增强。从2020 年到2025年，将可持续发展支出增加10%或更多的受访者比例几乎翻了一番（从26%增加到51%）。 虽然每个人最终都需要变得更加雄心勃勃，并将他们的可持续发展范围扩大到他们直接控制的范围之外，但在提高他们的可持续性方面还有大量的工作要做。 内部操作。根据我们的研究，在未来两年内，碳减排和气候适应的压力将导致向更复杂的数据驱动工作（如虚拟模拟和高级分析）的显着转变。这些将 比以前的努力更能破坏运营现状。 66% 的所有受访者都关注可持续性 他们的内部操作 到2030年，受访者的比例将再次增长，达到62%。 同时，受访者将财务业绩与他们采取的可持续发展行动紧密联系在一起。这种信念只会随着时间的推移而增长。从现在到2025年，预计他们的可持续发展努力将推动更强劲的财务业绩的受访者数量翻了一番（从31%增加到65%）。到2030年，绝大多数（80%）相信他们的可持续发展举措将积极 或对他们的财务业绩产生非常积极的影响。 此外，随着企业重新审视其可持续发展战略，他们还需要提高这些目标和计划所基于的数据的粒度、可访问性、可靠性和灵活性。这些不是线性的努力。在复杂多变的环境中，战略必须始终被视为有机的。随着新法规、新技术和新挑战的出现，公司将不得不不断重新定义其基线、目标和计划。 2 提升您的内部可持续发展计划，以获得更大的回报 不出所料，受访者的可持续发展计划主要集中在其内部运营上，包括通常所说的范围一排放，而较少关注供应链或其产品和服务在销售和消费后的影响。 深绿色5 43 扩大您的上下游势力范围，确保更大的商业利益和影响 探索新兴和成熟技术的更深入应用，以及部署它们的商业创造性方法 6深绿色 6深绿色 许多企业尚未关注其直接控制之外的可持续发展计划，包括范围2和范围3 排放。为什么？因为这是一项艰巨的任务。 想象一下，不仅在您自己的公司内部，而且与您的合作伙伴、供应商、分销商、社区和客户之间，都要加强沟通和协作。 为了在深度绿色的层面上运作，企业必须真正与更广泛的生态系统联系起来。他们将使用数据和技术来确认、应对和解决价值链上下游的环境挑战。通过抓住这个机会，他们将以不同的方式进行创新。这一变化将解锁新的、增加收入的服务，开辟新的商业机会 ，为风险缓解和管理产生预警见解，并建立新的关系来改变交付和生产。 扩大您的影响范围意味着将供应商视为合作伙伴，并将可持续发展之旅视为共享之旅。这也意味着在价值链上和价值链上下游更具创造性地寻找非典型合作伙伴，帮助您重新构思可以开发、集成和部署以实现可持续增长的产品和服务。 为了将可持续发展计划扩展到可以直接衡量、审计和改进的范围之外，企业需要大胆探索技术驱动的解决方案。在我们的调查中，云、物联网和自动化等核心技术在部署程度和感知有效性方面都名列前茅。 现在是时候利用起初似乎与您的行业无关的技术了。 人工智能、机器学习、高级分析、数字孪生和区块链——这些尖端技术对于将可持续性扩展到更大的生态系统和 创建有助于解决环境问题的产品和服务，而不仅仅是缓解问题。只有自信地采用这些技术才能加速企业的影响和成果。 5发展权力结构，允许文化和问责制的必要转变 领导力模型是失去平衡 鉴于受访者指出的组织挑战，只有通过获得内部内部空间才能取得进展 从锐化战略，到投资和提升人才技能，并为可能到来的深刻组织变革奠定基础。 最重要的是，领导模式必须不断发展，以纠正我们的研究揭示的权力和问责制之间的不平衡。受访者表示，首席执行官通常会制定可持续发展战略并控制这些战略的资金，而首席可持续发展官或其他高级管理人员则对进展负责或因成功而获得奖励 。如果公司要实现预期的结果，就需要平衡这个功率方程。 此外，人才短缺有可能破坏可持续发展的进展。成为深度绿色需要企业的新人才和技能 8% 55% 这通常可以通过对现有劳动力的再培训来实现。 劳动力人口统计和动态已经永远发生了变化。即使有魅力大使和变革推动者领导，企业也需要确保每个人都有动力 在业务可持续性以及建立、共享和监控基线、目标和计划方面发挥作用。 的受访者表示，首席执行官负责为可持续发展分配预算 假设首席执行官负责实现可持续发展战略 深绿色7 介绍 可持续发展正迅速成为一种经营方式，不仅成为一种经营方式，而且成为一种做生意的方式。根据我们过去三年的研究，我们得出结论，未来几十年成功的企业将是那些将可持续发展思维嵌入组织内外所有工作的核心的企业，一直到他们的价值链、产品和服务生命周期。 这些企业将深入绿色，在竞争和商业上脱颖而出，成为可持续发展的领导者 ，在面对地球和人类日益紧迫的需求时，为透明度、真实性和复原力树立了标志。 在过去的两年里，我们的研究追踪了可持续发展的概念是如何扩大和加强的。就在2021年，我们发现高级领导者认为可持续发展不是 只是资产负债表上的成本，但作为业务收益的驱动力，如增加销售额和提高品牌声誉。 在我们2022年面向未来的商业研究中，可持续发展的必要性更加明确。几乎所有高管都肯定，关注环境、社会和治理（ESG）问题对于成为现代企业至关重要。但它也揭示了可持续发展思维与所采取行动之间的差距。 在我们最近的研究中，我们仔细研究了企业现在正在采取或计划在不久的将来采取的行动，以及阻碍他们实现目标的挑战。我们的研究结果揭示了在战略、技术和领导力层面需要发生的事情，以确保企业准备好将其可持续发展重点扩展到整个生态系统。由 这样做，企业将不仅成为其市场的领导者，而且成为如何成为可持续企业（深度绿色企业）的灯塔，以满足我们不断变化的世界的需求。 2021 2022 2023 70% 90% 95% 表示可持续发展举措 表示ESG是成为现代企 表示可持续发展是其企业 将推动更高的销售额 业的关键部分 战略的重要组成部分 8深绿色 深绿色9 深绿色9 1促进可持续发展投资，实现全部商业价值 我们目前的研究表明，可持续发展是战略重点，几乎所有受访者（95%）都表示这是他们企业战略的重要组成部分 。这种几乎一致的协议不仅仅是空谈，还伴随着愿意在可持续发展计划上花钱，这种举措只会随着时间的推移而增长（见图1）。事实上，在2020年至2025年期间，将可持续发展支出增加10%或更多的受访者比例几乎翻了一番，从受访者的26%增加到51%。到2030年，受访者的比例将再次增长，达到62%。 图1:支出将迅速加快 问:贵公司在环境可持续性方面的平均年支出在以下时期是否发生了变化，它将如何变化？ 6% 12% 15% 20% 39% 数量 的受访者将支出增加10%或更多，几乎翻了一番，从26%增加到51% 然后再生长,至 62% 70% 19% 43% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2018–2020 2020–2022 10–20%增加 2022–2025 >20%的增长 2025–2030 资料来源：高知特研究基地：3，000名高管 10深绿色 #1推进可持续发展投资 对于受访者来说，投资可持续发展具有良好的商业意义。事实上，超过一半（57%）的受访者将改善业务绩效列为可持续发展工作的三大驱动因素，紧随其后，仅次于他们对做社会公益的道德义务的信念（59%）（见图2）。 图2：可持续性既是道德上的当务之急，也是财务上的当务之急 问环境可持续性的三个最重要的驱动因素是什么（百分比将每个驱动因素列为前三名驱动因素） 59% 为社会做正确的事，确保经济的可持续性 57% 提高业务性能 45% 证明行动投资界 37% 降低业务风险 37% 遵守当前或未来的政府 、行业或监管要求 36% 向客户展示行动/提升品牌声誉 深绿色 11 资料来源：高知特研究基地：3，000名高管 事实上，受访者似乎相信，随着时间的推移，可持续发展投资将获得经济回报。到2025年，65%的受访者认为他们的可持续发展努力将对公司的财务业绩产 生积极或非常积极的影响，几乎是目前有这种感觉的人数（34%）的两倍（见图3）。到2030年，绝大多数（80%）相信他们的可持续发展计划将对他们的财务业绩产生积极或非常积极的影响。 图3:金融回报大幅上升 问 您预计贵公司为改善环境可持续性所做的努力将产生什么影响，包括所有业务领域，关于您的财务业绩？ 今天 2025 2030 16% 3% 31% 39% 49% 41% 数字上升到 80% 将可持续发展与业务绩效挂钩的受访者几乎翻了一番， 从34%到65% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 积极的 非常积极的 到2030年，绝大多数人相信可持续发展计划将对其业务绩效产生积极影响 #1推进可持续发展投资 12深绿色 12深绿色 资料来源：高知特研究基地：3，000名高管 #1推进可持续发展投资 业务影响的具体领域是广泛的，从品牌声誉到留住客户和员工，再到降低业务风险，超过一半的受访者指出这些领域以及可持续发展将产生积极或非常积极影响的其他领