2024-2026年度中期预算

国际货币基金组织的政策 2023年5月 F文Y2件024-FY2026中期预算 基金组织工作人员定期编写文件，提出基金组织新政策，探讨各种选择。改革，或审查基金组织的现有政策和业务。以下文件有 这个包被释放,包括: 一个新闻稿总结执行局在会议期间表达的意见 2023年4月27日,考虑员工的报告。 的评核报告中期预算由国际货币基金组织工作人员编制，2023年3月30日完成，供执行局于4月27日审议，2023. 国际货币基金组织的透明度政策允许删除市场敏感信息和在已公布的员工报告中过早披露当局的政策意图，以及其它文档。 国际货币基金组织的政策文件的电子副本向公众提供来自哪里 http://www.imf.org/external/pp/ppindex.aspx 国际货币基金组织(imf) 华盛顿特区。 ©2023国际货币基金组织(imf) PR23/184 国际货币基金组织执行董事会批准 FY2024-FY2026中期预算 立即发布 华盛顿特区——2023年4月27日，国际货币基金组织执董会考虑了2024-26财年（24-26财年）中期预算与综合体 全球经济背景。虽然大流行在许多国家正在消退，但全球俄罗斯入侵乌克兰的影响，加剧地缘政治分裂，以及多十年高通货膨胀导致对基金组织资金的需求大幅增加 支持和更精细的监控建议。金融部门的最新发展 提醒您，前景仍受到高度不确定性和下行风险的影响。 联委会认识到，基金必须继续适应成员国在以下方面的需要：一个越来越容易受到冲击的世界，并支持他们努力加强在 面对与外部合作伙伴密切合作的长期结构性挑战。 联委会欢迎基金继续致力于通过 强劲的节省和重新确定优先级。执行主任核可分配第二个作为三年期目标预算增加框架一部分的资源阶段 2022年获批。这些新资源与应对以下方面的宏观关键挑战有关。气候变化和数字货币的兴起，同时加强基金组织在 宏观金融监督、脆弱性和不平等。联委会重申其期望该基金将在26财年恢复到持平的实际预算轨迹。 24财年（2023年5月1日至2024年4月30日）的核定行政预算净额总计 14.11亿美元，与预计收入一致，并继续朝着预防平衡目标。预算包括2%的结构性增幅。这可从以前的结转的最大未使用预算资源量 年将从基本预算的7%减少到6%，以继续逐步解除21财年引入的与大流行相关的临时资源。 24财年资本预算定为1.08亿美元，反映了设施的恢复相关投资，包括混合工作空间和现场需求，持续稳定的信息技术投资，以及云成本的预计增长。 董事会还核准了外部供资三年阶梯增加中的第二个去年批准的支出限额，以支持 结构转变区域。 更多信息可在关于24-26财年中期预算的工作人员文件中找到。 2023年3月30日 FY2024-FY2026中期预算 执行概要 上下文.24财年预算是在复杂的全球经济背景下制定的， 对基金组织支助的需求增加。会员国正面临日益严峻的冲击——易感世界，需要加强对长期结构性挑战的抵御能力。 由于对基金参与的持续需求强劲，工作压力仍然很大。 FY24-26预算框架.预算力求使资源与机构保持一致 优先事项和新出现的需求，认识到鉴于相当大的规模，需要艰难的权衡取舍要求。分配三阶段增强的第二个，并管理 弹性和可持续性信托下的费用已投入运营，但暂时性与大流行相关的资源继续解除。 FY24行政预算.拟议预算（14.11亿美元，13.28亿美元 23财年美元）包括2%的增长和一次性的700万美元拨款 海外年会旅行。它建立在持续重新确定优先级以满足关键要求的基础上传统领域的需求，同时支持朝着更绿色、数字化和更多方向发展 通过增加资金实现包容性全球经济。基金将需要保留 敏捷，根据需要重新确定优先级，考虑到快速变化的需求和高预算利用率。 外部融资。外部资助的支出预计将继续恢复，因为人员能力发展回升。作为三年外部增长的一部分 22财年商定的资金支出限额，该限额实际增加3%（至 2.5亿美元，2.36亿美元（23财年美元）提出，支持结构转换的议程。 FY24资本预算.拟议资本预算（1.08亿美元）反映了恢复与设施相关的投资，包括混合工作空间和现场需求，以及信息技术投资持续稳定。预计增加 云成本也有助于提高整体资本范围。 可持续性.24-26财年预算与基金的中期收入一致位置和预防性平衡目标。 风险.在成员国面临多重冲击的情况下，预算风险依然存在包括波动的通胀前景在内的高涨，需求不确定性 适用于基金计划、复杂的现代化相关需求和高利用率。最近的一个内部工作组报告还强调了持续工作压力大的影响 关于员工健康。企业风险管理继续加强。 由预算和规划办公室（OBP）团队编写 玛丽亚·阿尔比诺在劳伦斯·阿兰的监督下与 FerasAbuAmra、GillianAdu、EmreAlper、Leslie的贡献 阿尔瓦雷斯、阿南德·巴拉克里希南、拉奎尔·蔡菲特、罗曼·迪登科、 安吉利基·埃科诺莫普洛斯，胡达·埃图沙尼，本杰明·福苏，亲爱的霍，彼得·马塔鲁斯、梅西·皮纳尔戈特、刘易斯·穆拉拉、德拉诺·拉德曼、 安德里亚·萨勒诺、海顿·舍费尔迈耶、阿尼卡·什图尼、凯伦·托莱多、 NomelieVeluz和BarrieWilliams。CSF工作人员的贡献， 金融、人力资源开发、国际疾病分类、ITD在相关章节的正文中注明。 批准 米歇尔·香农 内容 缩写和首字母缩写 第一节概述7 第二节.收入和预算9 第三节.23财年发展 第四节.中期OUTLOOK16 第五节24财年行政BUDGET20 A.预算概览20 B.按优先专题分列的预算 C.按Output27开列的预算 D.按部门开列的预算30 第六节.资本预算34 A.23财年资本Spending34 B.24财年资本支出37 第七节.RISKS41第八节.24财年摘要43 盒子 1.23财年主要成就 2.预算Pressures15 3.基金资助的旅行预算——23财年到2月 4.Staff17的演变 5.RST所涉预算问题18 6.混合工作Model20所涉预算问题 7.扩充—23-24财年关键可交付成果 8.CD的组成和演变 9.制度保障审查和Budget29 10.云和托管服务提供商（MSP）成本压力 11.改革基金的IT密集型资本Projects36治理框架 数据 1.行政预算净额和结转，09-24财年7 2.平均加班率和预计年Leave9 3.收入和支出—08-33财年9 4.收入、支出、储备金 5.资助预计产出，FY2312 6.基金资金支持02-23财年 7.20-23财年空缺率 8.全球政策议程和Funding16 9.财务运营，23-24财年 10.24财年预算——重新确定优先级和Savings22 11.24财年按优先支出 12.按产出和发行领域增加，24财年 13.按产出划分的基金资助支出预期，24财年 14.24财年按问题领域和产出增加 15.24财年按部门划分的新预算拨款 16.24财年按部门和发行领域划分的增资分配 17.资本支出，04-26 表 1.23财年资金资助利用 2.行政和资本预算封套，23-26财年 3.预算封套，23-24财年 4.按费用划分的行政预算，FY2421 5.24财年预算Space21 6.结转—FY2421 7.预算增加——名义和拟议的 8.按部门划分的基金资助预算调整，23-24财年 9.23-24财年各部门的FTE变化 10.资本支出，22-23财年 11.中期设备预算，23-26财年 12.23-24财年关键现代化项目的估计资金需求 13.中期预算企业风险评估 14.拟议拨款，2024财政年度 附件 I.预计23财年结果 二、预算过程概览 III.基金平减指数计算方法的更新四、22-23年度政策审查与评价选编五、统计表 缩写和首字母缩写 广告区域部门 误判率美国国际清算声银波行测井CCBRCCE 非洲部门 亚洲及太平洋百货国际清算银行 双边贷款监测和全面的薪酬和福利云资本等效 CD能力开发 CDEFCDFFCDMAPCOM 脑脊液 企业社会责任 欧元时尚FGSF 鳍该国 俄罗斯联的邦焊安全FT局E 平均绩点 绿草HRDICD iDWISOUITD 腿 价格上调罗马数字公司 快艇NABOBP 牛津英语词典 伊 能力开发外部融资能力发展基金 能力发展管理和行政计划通信部门 企业服务和设施综合监测评估欧洲部 财务部门 脆弱和受冲突影响国家基金治理和基金财务状况财务部门 金融部门评估规划金融稳定委员会食品冲击窗口 全职等效 全球政策议程普通资源帐户人力资源部门能力发展研究所集成数字工作独立评估办公室内部支持 信息技术部门法律部门 中东和中亚 货币和资本市场部门 多边监督、全球合作和标准制定中期预算 网络行政预算 办公室的预算和计划执行董事办公室 内部审计办公室 ORMPRGTRES 风险管理办公室减贫和发展信任研究部门 RFI快速融资工具 RSFRST 证券交易SP委R员会STATFMFTRM 举行 弹性和可持续性的设施弹性和可持续性的信任秘书的部门 战略、政策和审查部门统计部门 信托基金管理费转换管理办公室西半球部门 部分:概述 1.全球性挑战。24财年预算是在复杂的全球经济背景下制定的对基金组织支助的需求增加。总裁2022年秋季全球政策议程 和关于执行局工作计划的声明强调基金必须 在日益容易受到冲击的世界中继续适应会员的需求，并支持他们的努力加强抵御能力，以应对长期结构性挑战。虽然大流行 许多国家正在消退，俄罗斯意外入侵乌克兰的全球影响，地缘政治分裂加剧，以及数十年的高通胀促成了 对基金组织财政支持的需求大幅增加，对新的复原力和可持续发展基金（RSF）。监控也变得越来越复杂，对 更精细的政策建议，包括为面临长期债务问题的成员提供。最近的金融市场压力提醒人们，前景仍受到高度不确定性的影响， 下行风险。 2.基金的灵活性。基金组织正在进行调整，以确保必要的政策、分析和贷款工具包已经到位，以应对这些挑战。最近的建立和 新的无国界医生和食品冲击窗口（FSW）的持续运作以及批准的在UCT融资背景下对基金融资保证政策的修改 极高的不确定性。与此同时，随着大流行限制的减少，该基金正在 重新建立操作规范，吸取大流行时期的经验教训，并最好地出现建立混合工作场所并将虚拟交互整合到其参与中的实践 成员资格。它还在加强其企业风险管理和信息技术框架。密集的现代化，同时实施机构保障措施的建议 图1.行政预算净额和结转额，09-241财年/ (数百万FY23美元) 平净。行政预算年度12日至22日 多重危机 1,400全球金融危机 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 09财年10财年11财年12财年13财年14财年15财年16财年17财年18财年19财年20财年21财年22财年 23财年24财年 基金资助预算结转1/基金资助支出（净额） 资料来源：事实，OBP。1/包括转入一般预算的OED/IEO支出不足。 审查。 3.预算纪律是一个基本原则 潜在基金操作。 该基金保持一个真正的平面十年预算,根据 连续reprioritization和储蓄(图1), 尽管显著扩张的需求 基金,包括地区 macrofinancial和宏观结构监测、 治理、脆弱、 溢出效应、CD和机构 优先事项包括风险、知识管理、现代化以及IT和物理安全（请参阅 23-25财年中期预算，¶2-3）。这种节省和重新确定优先级的过程仍然是一个 预算编制的基本要素。在此背景下，特殊需求最近一段时期反映在两项关键预算措施中： 从21财年开始，执行委员会已授权暂时扩大对将资源从行政预算净额的3%的历史标准结转到 22财年达到8%的峰值。这允许使用前几年的节余来满足紧急需求与大流行相关的需求。结转限额在23财年降至7%，并且 尽管需求仍然很高，但预计将逐渐恢复到正常水平。 2021年12月，执行局原则上同意分阶段增加预算 支持加强基金在五个战略领域（