FINOPS的兴起超越一门学科，发展成为一种思维方式、战略、文化和实现卓越财务的手段（英）

FINOPS崛起:发展的一门学科 融入思维方式、战略、文化和实现卓越财务的手段 作者: 医生阿万卡特拉曼·莱马克里斯戴夫·克莱门特 2023年2月 由凯捷IDC白皮书 IDC#EUR150300923 FinOps的兴起：从学科演变为一种思维方式、战略、文化和实现卓越财务的手段 展 关键的外卖 »在云世界中，FinOps与安全性一样势在必行。 对于今天的首席信息官来说，安全是一天的工作，而FinOps是一天 0.5工作——是时候转变FinOps离开了。 »FinOps是一种框架、文化和思维方式，使组织能够最大限度地发挥其云投资的价值 。 »FinOps旨在引入透明度、优化和所有权文化 ，以确保商业价值。 »FinOps不仅仅是财务运营，而是希望最大化云价值的跨职能专家团队之间的协作。 »FinOps有一个更大的目标，即使用实时云使用情况洞察来最大限度地减少资源浪费、合理化资源提交，并阐明IT效率，作为更广泛的业务ESG目标的一部分。 »组织必须利用自动化等FinOps工具来优化云使用/速率和基于云的开发。 »组织在做出成本优化决策时应注意权衡，因为这只是一个目标（尽管优先级越来越高）。 »FinOps的成熟度需要持续的努力。组织应该看看他们的战略IT转型合作伙伴（如GSI）如何提供帮助。 乍一看 执行概要 根据IDC在2022年12月的首席信息官快速调查，效率是2023年 CIO的“年度词汇”。 调查还显示，57%的企业预计他们的预算将在2023年增加。这表明最高管理层热衷于投资技术以实现业务创新，但 他们还希望在通货膨胀和经济衰退等宏观经济压力下确保效率。 三分之二的首席信息官承认，他们在云上的支出超过了之前的预算。云占欧洲组织IT支出的很大一部分，高效和 优化云资源的使用是最高管理层的关键优先事项。这催生了FinOps—— 一种框架、文化和思维方式，使组织能够最大限度地其云投资的价值。FinOps的核心是云成本优化。 无论组织处于云之旅的哪个阶段，FinOps作为一种策略对于成功执行云采用都至关重要。云是动态的，代表了资源支付和访问方式的范式转变，要求组织采用FinOps来更好地了解和管理云成本。 通过采用FinOps思维方式，企业可以将云成本可见性尽可能接近工程团队，以便这些团队了解他们的决策如何影响 云成本，并且可以在设计点采取适当的措施。 FinOps的价值在于它有助于使每个用户 会展示和阐明IT效率，并为组织的可持续发 负责云成本，并在设计级别嵌入效率和优化。它还使IT团队能够向董事目标做出贡献。 关键因素支撑FinOps的崛起 兴趣FinOps是由: 宏观经济环境:国际数据公司(IDC)的车内的调查（第11波，2022年12月）的高级企业高管发现，75%的全球最高管理层受访者预计会出现经济衰退。根据IDC的第3波报告，23%的组织还预计通货膨胀将对IT支出产生最大的影响车内的调查2022年。提高效率的前景在任何时候都是有吸引力的，在经济困难时期更是如此。 云的规模浪费:组织意识到云浪费已经变得不可持续。IDC的研究表明，64%的全球组织在云上的支出超过了最初的预算。此外，欧洲等地区21%的成熟云用户承认，他们不知道自己在公共云上浪费了多少钱。 缺乏见解:2022年5月，IDC调查的全球组织中，有39%表示缺乏关于如何最好地优化云支出的见解和最佳实践指导（IDC调查转账，第3波，2022年）作为云运营的最大挑战。缺乏洞察力可归因于云资源使用的复杂性和动态性。 需要了解云成本以改进规划和预测：根据IDC的首席执行官的调查2022年1月，50%的CEO非常或非 常担心云成本的增长。根据一家CPG跨国公司的首席信息官的说法，“每次我们销售互联产品时，我们都需要更多的计算、更多的连接、更多的数据管理功能、更多的云容量——这个清单还在继续IT需要 为此提供更好的预算。 “我们迁移到云是为了节省资本支出。但云经济是复杂的——云很容易访问，所以我们需要不断识别和关闭实例。我们正在学习启动大型实例的含义。时尚零售商技术主管 IDC预计，云采用率的持续增长意味着组织将越来越需要采用FinOps来管理云成本。IDC预测，到2024年，复杂性和IT预算压力将推动70%的全球1000强公司通过精细退款、基准测试和多云优化来提高FinOps成熟度 。 目前，在欧洲等地区，约有52%的组织表示采用FinOps。Multicloud调查,2022，另有28%的人计划在2023年采用它。尽管许多组织表示他们已经采用了FinOps，但IDC认为其中大多数仍处于成熟的早期阶段。但大规模采用FinOps的意愿很高。 为什么? FinOps这团队的价值 FinOps是将财务责任引入云可变支出模型的做法，使分布式团队能够做出明智的决策。 FinOps不是一个工具集，而是一种思维方式、一种文化实践和一种策略，旨在为云成本带来可见性和透明度，以便更好地了解它们并利用这些见解来推动问责制。这是一种财务、IT、开发人员和业务协作并使用实时反馈来优化云支出的策略。 FinOps通过克服使云成为主导IT运营模式的主要挑战之一-云支出来提供价值。云花: 分布式跨多个环境 动态由于现代的需求,可伸缩的工作负载 多种多样的跨不同的实例类型、区域和家族 分散的员工自主购买云资源 浪费了因为它很容易忽视或忽略 复杂的由于组合数量不受限制，因此几乎不可能进行人工分析 FinOps: 提供了通过易于理解的仪表板（单一事实来源）了解云成本 提供通过确定优化领域（停用孤立资源、调整环境大小、将云资源与工作负载需求相匹配等）快速节 省成本 授权具有实时见解的用户能够做出正确的决策 使多个团队之间的跨职能协作，以优化成本并实现问责制 带来了拥有云支出的规范方法（更好地利用资源、工作负载合理化） 培养通过集中、数据驱动和透明的方法实现无可指责的文化 帮助IT从成本中心演变为业务推动者，可以向业务用户展示其云使用情况，并开发从业务用户那里 收回费用的机制 增加资源分配、云承诺和预测的准确性 帮助规划未来云项目的成本和投资回报率以赢得预算 需要强调的是，FinOps不仅仅是金融运营。FinOps提供了一种新的运营框架和协作文化，用于了解、控制和优化云支出。它是云运营策略的一部分，在云成本方面引入了左移方法，并鼓励工程团队、开发人员、资产经理和云架构师主动考虑其决策的成本影响。 FinOps的价值在于，一个由来自云、IT运营、开发、业务、平台工程和财务的代表组成的集中式团队使云用户能够更好地了解云成本及其设计决策的影响。 公司应该从小处着手，但应该尽快开始，建立一个旨在实现云价值的跨职能团队。最终，当他们看到回报时，他们应该致力于拥有成熟的FinOps功能。 好是什么样子的? 成熟的组织会发展一个由专家组成的集中式团队，包括： FinOps服务领先 首席架构师 正面的发展 云中小企业（公有云、私有云、主权云） 业务分析师 采购或资产管理团队 FinOps中小企业(建筑认证) 对于许多组织而言，云卓越中心（CCoE）是采用FinOps的起点。这是一个以云为中心的跨职能团队，拥有最高管理层代表，并专注于成本优化支柱。52%的欧洲组织创建了CCoE。 将财务考虑因素左移有助于组织走上可持续、以优化为重点的转型之路。这使得FinOps成为业务推动者，而不是IT内部的反应性孤立功能，每季度检查一次云支出并敦促业务用户收紧。 DX时代见证了业务、IT、安全和开发人员与DevSecOps框架的密切合作。我们现在正在迅速进入FinOps时代，财务成为DevSecOps方法的关键部分，从而产生了DevSecFinOps战略。 “我们的重点是成本效益。这意味着成本的可预测性现在对我们来说非常重要。我们希望将经济学家引入CCoE，以帮助优化云成本。英国公共部门机构首席技术顾问 财务运营：复杂环境中的物有所值战略 现在，人们专注于全面的成本优化，组织正在采取多种措施来应对，例如重新确定提供短期回报的技术项目的优先级，采用自动化来实现IT技能和资源的战略使用，以及通过FinOps控制云成本。 图1显示，在选择战略云提供商时，物有所值现在是最重要的属性。 图1 物有所值是选择云合作伙伴时的主要因素 注意：在为您的组织选择战略云提供商时，最重要的功能/属性是什么？源：IDCEMEA,Multicloud调查,2022年9月(n=1077) IDC认为，物有所值部分来自低价位，但也来自云成本管理的最佳实践，这就是为什么越来越多的组织正在接受它。 IDC的研究表明,70%的欧洲组织在其生产环境中使用容器，但组织仍然提到了容器成本管理方面的挑战。随着越来越多的平台工程师负责共享容器环境，以及越来越多的开发人员使用容器平台，组织正在扩展FinOps实践，专门用于识别容器废物和优化容器使用。 FinOps可以腾出预算，重新投资于与云相关的创新加速器。通过这种方式，FinOps可以优化支出并为业务的其他部分提供价值。FinOps是一项协作学科，可为云使用趋势带来透明度和可见性，从而推动更好的决策。 FinOps的目标不是减少支出，而是优化支出。这意味着，虽然客户体验和安全性非常重要，但主要优先事项是物有所值（见图1）。 积极主动：作为一个团队使用FinOps进行优化 积极主动的思维方式是指组织从将FinOps视为减少云支出的单点解决方案（由于账单螺旋式上升）发展到将其用作团队优化策略。主动方法意味着组织即使处于云采用的早期阶段，也会采用FinOps。在与IDC的对话中，许多组织认为FinOps仅在达到云采用的最高水平时才适用。事实上，云之旅的早期是采用FinOps的最佳时机，因为它在迁移或云原生构建阶段引入了成本纪律。这有助于组织保持对其云迁移计划的控制并避免意外。 积极主动也意味着从小处着手，但要尽快开始。组织不必等待建立一支庞大的认证专业人员团队即可开始。一些组织从资产管理团队中只有一名对FinOps感兴趣的专业人员开始，将财务、工程和云团队聚集在一起，使其正常运行。然后，该小组查看孤立资产、工作负载趋势和利用率。然后，他们制定最佳实践和建议。 图2 FinOps角色：特定领域的责任，但以团队为中心的目标 资料来源:国际数据公司(IDC),2023年 积极主动的方法还包括设定目标，从监测开始。成功的组织会设定明确的目标，例如深入了解使用情况并了解哪些资源会增加成本。监控后，他们设定下一个目标，例如确定快速节省，然后转向战略目标，例如调整环境大小或通知云提交。积极主动的方法还侧重于改进FinOps框架的三个阶段-通知，优化，操作-以做出明智的决策。 图3 FinOps的三个阶段 资料来源:国际数据公司(IDC),2022年 的通知阶段包括: 组装一个跨学科的团队 支出和云使用情况的可见性和透明度 通过识别和停用未使用的资源来最大限度地减少浪费 培养技能、认证和问责文化 首席信息官提示：如何在通知阶段取得持续进展—故意移动,而不是很快 考虑谁需要参与，需要哪些信息以及如何传播这些信息，以确保业务部门了解公共云中的每个开发决策都是预算决策。 的优化阶段包括: 确定自动化FinOps功能的工具和软件 设置标签（描述性元数据），以实现更好的资源分配 在预算和预测使用的见解 调整 实例优化和资源策略 首席信息官提示：如何在优化阶段取得持续进展—优化价值 FinOps的最终目标不是获得最低的成本，而是选择正确的技术并以最大化投资回报率的方式使用它。跨承诺、按需以及预留实例和竞价实例构建“云选项和期货”组合，使工作负载与云经济性保持一致。 的操作阶段包括: 自动化 集中计费 将控制和治理定义为协作团队 向利益相关者传达优化和支出模式 在开发人员流程中嵌入财务运