金石资源：金石资源集团股份有限公司2022年年度报告

金石资源集团股份有限公司2022年年度报告 公司代码：603505公司简称：金石资源 金石资源集团股份有限公司 2022年年度报告 1/184 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人王锦华、主管会计工作负责人武灵一及会计机构负责人（会计主管人员）施丽萍 声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 在充分考虑公司盈利情况、当前所处行业特点、未来现金流状况、股东回报需求、公司可持续发展等因素的基础上，公司董事会拟定2022年度利润分配预案如下： 1.公司拟以实施权益分派股权登记日的总股本为基数（不包括公司回购专户的股份数量），向全体股东每10股派发现金红利1.60元（含税）。截至2023年4月20日公司总股本434,826,162股 ，扣除公司回购专户中的3,546,525股,以431,279,637股为基数计算，合计拟派发现金红利69,004,741.92元(含税),占2022年度归属于上市公司股东净利润的31.02%。 2.公司拟向全体股东每10股送红股4股。以截至2023年4月20日公司总股本434,826,162股，扣除公司回购专户中的3,546,525股,以431,279,637股为基数计算，本次送股后公司的总股本增加至607,338,017股（公司总股本数以中国证券登记结算有限责任公司上海分公司最终登记结果为准，如有尾差，系取整数所致）。 如在本次董事会审议通过权益分派预案之日起至实施权益分派股权登记日期间，因公司股票回购注销等事项致使公司可参与权益分派的总股本发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变，相应调整利润分配总额，并将另行公告具体调整情况。 该预案尚需提交公司2022年度股东大会审议。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告所涉及的未来经营计划、发展战略等前瞻性描述，系公司根据当前能够掌握的信息和数据等对未来做出的估计或预测，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，具体内容详见本报告第三节“管理层讨论与分析”之“六、（四）可能面对的风险”。 十一、其他 □适用√不适用 2023，像鸟飞往我们的山 ——致股东 尊敬的投资者： 多年以后，当我们回想起2022年时，一定记得这其中的悲欣交集、涅槃重生。 对金石资源来说，这一年，有许多不容易。与我并肩作战二十多年的总经理赵建平先生在2022年末骤然离去，我震惊、悲伤，几度恍惚不愿相信这残酷的现实。在此，我深深地感谢和怀念我的这位好同事、好朋友。 这一年，我们对自己有许多不满意。安全生产工作做的还是不好，带来生命财产的损失，我寝食难安；紫晶公司的事故停产，成为我们上市以来首次年报净利润下滑的主要原因；降本增效也不达预期，单一矿山的生产制造成本持续上升。这些都是我们自身管理原因导致，我们不怨天、不尤人，不归咎于外部环境。 这一年，我们也有许多收获。在“资源为王、技术至上”两翼驱动战略引领下，其他战略性矿种拓展和产业链延伸项目落地生根、进展喜人。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，尽管这一年公司市值波动很大，但较上年同期仍接近翻倍。这得益于许多对公司有深入研究和深刻理解的投资者认可我们的模式、看好我们的未来，我们也充满喜悦和希望。投资者的认可和支持，是我们前行道路上的坚实动力。 这一年，我们还有许多感动。我们与中国美院深入合作，捐资500万元助力乡村振兴和美好 新农村建设。艺术家们以他们不凡的创意和美学视角，将“工业美学”融入美丽乡村，我们的矿区、工厂成为“网红打卡点”；美院学生到矿山采风有了更多创作灵感，他们以“万境∙矿洞”为主题，将我们的萤石矿搬上了上海设计周的展会，展现废弃物健康循环的多元可能，倡导资源生态系统文化。我还难忘2022年3月31日，在我们捐助的公益项目“启明之星”颁奖仪式上，远在千里之外的阿克苏地区，身残志坚的孩子们唱起“隐形的翅膀让所有的梦想都开花……”纯朴清澈，但充满力量，令我们动容。 对金石来说，尽管常常被冠以“资源企业”“周期股”，但在我看来真正让我们“梦想开花”的并不只是“家里有矿”，更重要的是“技术至上”——我们的技术基因、技术信仰以及那些历经时间磨练和无数次实验方才练就的“独门法宝”，这是属于我们金石的“隐形翅膀”。 今天，我想和大家聊聊我们作为一家资源开发企业为何如此看重“技术”，我们为何将“技术”和“资源”作为战略发展的两翼，包括金石的技术基因，大家关心的包钢萤石伴生资源、江西宜春尾泥回收锂云母项目，以及这种以“轻资产”的技术撬动“重资产”资源的商业模式是否可复制、能否成为金石未来的发展方向等。 一、我对“资源为王、技术至上”两翼驱动战略的理解 首先要聊聊我们的技术基因和技术信仰。虽然我们是一家以矿业采选起步的企业，但金石与大家想象中传统粗放的矿企可能有所不同。我本人是一个典型的理工生，拥有鲜明的理性思维， 崇尚科学，并深信科技改变世界，视埃隆∙马斯克这样的人物为偶像。我们团队也汇聚了众多对科技怀有信仰的理工生，像我们的首席专家、总经理王福良教授，总地质师王成良高工等等。我的 家人也都是理工生，是科研工作者。我们平时在一起聊得最多的话题是专业，是某项技术的突破，某个实验的数据，或行业内某个顶尖人物的引进等。 这样一个群体，这样的氛围，自然而然会形成对技术的重视。也正是这样的背景，决定了我们是一家有很强技术基因和很深技术信仰的企业，它流淌在我们的血液里，镌刻在我们的文化中。在各位技术领军人才带领下，我们引进资深专家、培养年轻骨干，形成完整的技术人才梯队。随着业务的拓展，这两年还陆续引进不少化工、新能源新材料方面的专家，这些人才梯队也在完善。同时我们借助外力，与科研院校合作，与浙大衢州研究院成立“锂电材料联合研发中心”，就含氟锂电材料的基础研究、产业化应用以及人才培养展开深度合作。 那么，如何理解“资源为王，技术至上”两翼驱动战略的内涵呢？“资源为王”战略，即 继续做大、做强、做实资源端这个基本盘，使我们拥有的资源在市场上有足够的话语权，使公司的发展在任何时期都有核心竞争力，这与我过去几年所说的资源战略是一以贯之、一脉相承的；近几年，我们也会加快资源扩增步伐。而“技术至上”战略，是公司要视技术为公司发展新的引擎，以先进技术引领公司稳步进入下游产业链，以技术撬动资源，以“技术+资源”模式做足资源开发的文章。 二、“资源为王，技术至上”两翼驱动战略的成功实践 很多投资者惊讶于金石资源这两年的成长，包括产业布局和资本市场的表现。我理解这主要得益于我们资源方面的战略布局和产业链的延伸，打开了业务的“天花板”。金石成立二十多年，过去抓住行业机会，储备了大量单一萤石资源，开采加工规模在业内遥遥领先。近几年，为打破单一资源稀缺的瓶颈，我们将目光投向难选难利用的资源综合回收利用上，下面我就详细讲一下大家关心的包钢伴生资源及江西锂云母尾矿资源综合利用项目。 首先，包钢“选化一体”项目是我们“资源+技术”两翼驱动战略的成功实践。 白云鄂博在蒙语中的意思是“富饶的神山’,拥有100多种矿物元素，但为大家所耳熟能详的可能就是两样：一是稀土，二是铁。事实上，它还有丰富的萤石资源以及其他稀有元素，其中萤石大概1.3亿吨矿物量。1.3亿吨是什么概念呢？我国整个的萤石资源量约3.2亿吨。可见，我们以技术为敲门砖，撬动沉睡上亿年的呆矿资源，使其发挥出了巨大的经济价值。 并且，这是一个“选化一体”项目，在两个行业都有颠覆性的技术创新，两者缺一不可：其一是选矿，要从稀土和铁的尾矿中将伴生其中的低品位萤石选出来，特别是铁尾中选萤石，在业内被视为“世界级的选矿难题”；其二是深加工，利用低品位萤石精粉制备高品质的氢氟酸，我们使用的萤石粉氟化钙含量可降至85%甚至更低，据我们了解，这在全球可能都是没有的。由于伴生资源难选，同时我们又要求高回收率，这种情况下的产品品质与单一矿山有差距，目前的生产工艺难以大规模使用。也就是说，如果只是产生巨量且非标准化的萤石产品，那无论是投资回报价值还是市场消纳都存在困难。所以，我们加强技术攻关，对下游现有工艺进行升级迭代，使生产的低品位萤石粉几乎全部能用于生产氢氟酸。这是技术的力量。 项目推进总体上比较顺利。选矿项目，已建成两条生产线，作为边建设边生产的第一个完整年度，2022年选矿公司实现1346万盈利，第三条生产线将于今年七八月份建成投产；氟化工 项目，年产30万吨氢氟酸（部分配套氟化铝）项目，年底前也将分两期建成投产。原定在2027年前完成的项目，2023年底将全部建成投产。高效、快速的产业化进程，是对我们技术实力的最好检验，也是包钢、包头市委市政府以及白云矿区、达茂旗等大力支持、通力合作的成果。 这个项目产业化落地的意义绝不仅仅是经济效益。我们欣喜地看到：一是包头市基于这些资源可形成50万吨/年的氢氟酸产能规模；二是包头市以此为基础，规划打造千亿级氟化工基地，这将是全球最大的氟化工基地。两项技术的产业化应用，将有可能带动一个城市的转型升级和一个行业的区域转移，还有什么事比这更有意义呢？我在想，如果我们的技术申报奖项，是不是可以获一个科技进步大奖呢？ 第二，在江西宜春的尾泥提锂项目是我们“资源+技术”战略第一次横向拓展到其他战略性矿种。 2022年下半年，我们与“云母提锂四小龙”之一的九岭锂业成立合资公司，开发利用宜春地区的含锂细泥，也就是大家俗称的“尾泥”“压榨泥”。宜春地区主要是富含锂云母的瓷土矿，由于锂云母结晶细并泥化，此部分细粒泥化的锂云母极难提取，现有工艺大多需先将原矿中的这部分细泥予以清洗抛弃，事实上被清洗掉的细泥中的氧化锂含量与原矿并无二致，我们的独有技术就是将这部分被清洗抛弃的细泥中的锂云母进行选矿，能做到回收率达到60%以上。这非常了不得。什么概念呢？宜春地区锂瓷土矿开采量或将达到8000多万吨/年，按目前工艺约25%的细泥被排弃，如果都用上我们的技术，每年能回收2.5%氧化锂锂云母约200万吨，可产碳酸锂8万吨/年左右，占2022年全球碳酸锂供应量的10%-15%，相当于我国供应量的15%-20%，意义非凡。我不得不说，我们的技术，我们的团队在不断地创造奇迹，树立起行业的丰碑。 总结这两个项目，有几个共同点：一是合作方都坐拥资源，在业内有一定影响力；二是项目推进快，快速从实验室到中试再到全面产业化；三是合作都有排他性。很自然地，投资者对这种以技术为“敲门砖”，与资源企业合作的“技术+资源”模式是否可推广、再复制表现出浓厚兴趣。我想这个模式会是我们未来的发展方向之一。 三、“资源+技术”两翼驱动战略，是企业竞争力的两大护城河 在我们看来，资源和技术就是“微笑曲线”的两端，是最有竞争力的两大护城河。包钢“选化一体”和江西尾泥提锂项目收获了来自各界的许多赞誉。从这两个项目也可以看出，我们是一家以技术见长的资源企业。有别于传统科研单位，作为一家上市的实体企业，我们对行业有深刻理解，有敏锐的商业洞察力。更重要的是，我们产业化落地效率很高，我们团队具有高效实战能力。充分发挥我们独特的核心竞争力，两翼驱动战略引领下的商业模式确实极具想象空间。 第一，对自有资源，我们要以技术赋能资源。 我在去年《致股东信》中说要“充分发挥优势，做足、做强、做大资源端”，要通过我们先进的技术，将目前已有矿山资源发挥最大潜力，将资源价值