丰城控股2022 年报

MaxicityHoldingsLimited 丰城控股有限公司 （于开曼群岛注册成立的成员有限公司） 股份代号：2295 2022 年报 目录 公司资料2 主席报告4 管理层讨论及分析7 董事及高级管理层履历详情20 企业管治报告25 环境、社会及管治报告44 董事会报告65 独立核数师报告81 综合损益及其他全面收益表86 综合财务状况表87 综合权益变动表88 综合现金流量表89 综合财务报表附注90 财务概要134 1丰城控股有限公司 公司资料 董事会 执行董事 谢城基先生（主席） 何家淇先生（行政总裁） 独立非执行董事 赵少玲女士邝志成先生凌肇曾先生曹炳昌先生 审核委员会 曹炳昌先生（主席）赵少玲女士 邝志成先生凌肇曾先生 薪酬委员会 凌肇曾先生（主席）谢城基先生 赵少玲女士邝志成先生 提名委员会 谢城基先生（主席）赵少玲女士 邝志成先生凌肇曾先生 公司秘书 林教宏先生(HKICPA,ACCA) 合规主任 何家淇先生 授权代表 何家淇先生林教宏先生 主要往来银行 恒生银行有限公司香港 德辅道中83号 核数师 致同（香港）会计师事务所有限公司 执业会计师 香港 铜锣湾 恩平道28号利园2期11楼 合规顾问 均富融资有限公司香港 金钟 夏悫道18号海富中心 1座27楼2701室 法律顾问有关香港法律 方良佳律师事务所香港 湾仔 轩尼诗道139号中国海外大厦12楼A室 二零二二年年报2 公司资料（续） 香港股份过户登记分处 宝德隆证券登记有限公司香港 北角 电气道148号 21楼2103B室 开曼群岛股份过户登记总处 ConyersTrustCompany(Cayman)LimitedCricketSquare HutchinsDrive P.O.Box2681 GrandCayman,KY1-1111CaymanIslands 开曼群岛注册办事处 CricketSquareHutchinsDrive P.O.Box2681 GrandCayman,KY1-1111CaymanIslands 香港主要营业地点 香港尖沙咀 加连威老道100号港晶中心 6楼1A室 网站www.maxicity.com.hk股份代号 02295 3丰城控股有限公司 主席报告 致列位股东： 本人谨此代表丰城控股有限公司（“本公司”，连同其附属公司“本集团”）董事（“董事”）董事会（“董事会”）欣然呈列本集团截至二零二二年十二月三十一日止年度（“本年度”）年报。本公司之普通股（“股份”）于二零二一年十二月三十一日成功由香港联合交易所有限公司（“联交所”）GEM（“GEM”）转至联交所主板（“主板”）（“转板上市”），乃本集团之重要里程碑。 财务表现 截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集团录得收入约192.3百万港元，较截至二零二一年十二月三十一日止年度约293.9百万港元减少约101.6百万港元或34.6%。本公司权益持有人应占年内溢利及全面收益总额为14.5百万港元，较截至二零二一年十二月三十一日止年度约27.8百万港元大幅减少约13.3百万港元或47.8%。截至二零二二年十二月三十一日止年度本公司权益持有人应占经调整溢利及全面收益总额（经扣除转板上市及相关开支以及防疫抗疫基金的财务支援）约为11.1百万港元，较截至二零二一年十二月三十一日止年度约38.3百万港元减少约27.2百万港元或71.0%。于二零二二年十二月三十一日，本集团的现金及银行结余约为147.4百万港元，较于二零二一年十二月三十一日约119.4百万港元增加约28.0百万港元或23.5%。 前景╱业务展望 于二零二二年，土木工程拓展署（“土木工程拓展署”）继续推行防治山泥倾泻计划（“防治计划”），以巩固政府人造斜坡，缓减山泥倾泻风险，以及进行安全筛选。根据防治计划，二零二二年有158个人造斜坡得以巩固。香港政府（“政府”）在二零二三至二零二四年度财政预算案中提出，政府预计，于二零二三年，防治及缓减山泥倾泻之开支将继续达致10亿港元。在二零二二年十月公布的《行政长官二零二二年施政报告》中，行政长官宣布一系 列政策措施，以增加土地供应，包括政府将(i)在未来五年显着增加整体公屋建造；(ii)就《北部都会区发展策略》中提议的新地开拓进行研究；(iii)就二零三零年将军澳137区人口吸纳量进行技术性评估和就二零三三年或更早时拟建之白石角站住宅单位展开研究；以及(iv)就交椅洲人工岛及马料水复垦进行研究。 二零二二年年报4 主席报告（续） 本集团为一间位于香港的斜坡工程承建商。本集团于二零一三年起开展业务，主要通过本集团主要营运附属公司晋城建业有限公司（“晋城建业”）以分包商的身份承接斜坡工程。本集团承接的斜坡工程一般涉及防治山泥倾泻及修补工程，以改善或维护斜坡及╱或挡土墙的稳定性。 自二零二二年一月起，香港已录得由SARS-CoV-2奥密克戎变异株引发的第五波新冠病毒爆发。于二零二二年二月下旬╱三月上旬，每日确诊病例超过50,000例。于二零二二年一月五日，鉴于第五波疫情的爆发，政府宣布收紧社交距离措施。二零二二年二月上旬，政府进一步宣布，除提供紧急必要之公共服务的工作人员外，所有 政府雇员均安排居家办公（“居家办公政策”）。直至二零二二年四月下旬，政府雇员居家办公政策方告解除。董 事确认，居家办公政策对建筑业公营界别造成不利影响。根据香港建造商会日期为二零二二年三月六日的新闻发布，居家办公政策导致建筑师、测量师或其他政府代表的认证过程出现重大延误。居家办公政策亦阻碍政府对开立账单程序的批准，并影响了建筑承建商的现金流。 此外，二零二二年第一季度及第四季度，大量工人感染新冠病毒或被要求隔离，导致劳动力严重短缺。劳动力的紧缺导致项目进度大面积延误。加之，建筑工人担心感染新冠病毒，雇用难度愈加艰巨，本集团经历劳动力短缺及项目工程进度放缓的情况。本集团亦须于停工检疫期间维持员工队伍以备实时复工，此举将对本集团施加额外财政负担。为应对疫情导致的员工缺勤，本集团已另行采取措施（即雇用额外长散工）缓解劳动力紧缺问题。 再则，鉴于跨境检疫要求的收紧以及越来越多的卡车司机被检测出新冠病毒呈阳性，承建商的原材料供应出现中断。原材料（包括碎石、混凝土块及木材）供应减少，导致原材料的价格短期内激增。由于人力短缺及供应链中断，部分承建商被迫暂时停止业务营运。 二零二二年第一季度及第四季度，属于新冠病毒密切接触者或感染者的建筑师、测量师或其他政府代表被要求隔离。疫情阻碍了项目进展及招标流程。 本集团的业务营运亦受到新冠病毒第五波爆发的影响。二零二二年第一季度及第四季度，本集团的部分雇员新冠病毒检测呈阳性。此外，相关场地须暂停营运进行消毒的情况时有发生，导致项目进度出现若干中断。此外，本集团须为延迟开工的新项目招聘新任项目管理团队。这也增加了本集团的日常开销及财务负担。 5丰城控股有限公司 主席报告（续） 于二零二二年下半年，本集团面临建筑相关职业人才持续短缺的问题，无法招聘足够的建筑人员来开展新的建设项目。根据香港岭南大学“人才政策研究－香港建造业人才的人力状况”，整个建造业均面临诸如土木工程师、岩土工程师、建筑信息模型顾问短缺的问题。本集团被迫调整其招标策略，并在有充足资源可用前对新项目的招标持保守态度。 二零二二年十二月，中国国家卫生健康委员会宣布全国放宽新冠肺炎限制，有效结束先前实行的清零政策。新冠肺炎病例数暂时激增，导致短期内商业活动受到干扰，但疫情很快平息。随着中国清零政策的结束，香港进一步放宽其抗疫防控措施，标志着疫情结束。在二零二三年初，香港和中国之间的所有边境控制政策已告解除，表明疫情已完全正常化。据普遍预期，由于行政长官的“HelloHongKong”活动的推动，自二零二三年初以来，香港的商业活动已经恢复正常。 二零二二年对本集团而言是颇具挑战的一年，建筑专业人员短缺问题仍然严峻。随着疫情的结束和恢复正常化，普遍预期香港商业环境将逐步改善。在经济环境改善的情况下，本集团相信经济活动的复苏，迭加政府利好政策出台，应当会刺激斜坡工程的需求，继而为本集团创造先机。然而，本集团仍受建筑专业人才短缺的困扰。董事会旨在专注于现有项目，并对新项目招标采取较为保守的态度，直至有充足的资源和劳动力市场。董事对本集团在二零二三年的业务前景保持审慎姿态。 股息政策 本人深感荣幸告知各位，我们今年将分派股息每股7.5港仙。敬请各位股东静候佳音。 致谢 本人谨藉此机会，代表董事会对我们的股东、客户、分包商、供应商及业务伙伴一直以来的支持致以衷心感谢，同时亦感谢我们的管理层及员工对本集团的成长付出的辛勤、竭诚及贡献。 主席 谢城基 二零二三年三月二十九日 二零二二年年报6 管理层讨论及分析 业务回顾 本集团是一间位于香港的斜坡工程承建商。本集团承接的斜坡工程一般涉及防治山泥倾泻及修补工程，以改善或维护斜坡及╱或挡土墙的稳定性。本集团在承接各种斜坡工程方面经验丰富，主要包括以下业务： (i)土钉钻孔及安装； (ii)建造挡土墙； (iii)安装防护泥石流的刚性防护网； (iv)建造柔性防护网系统； (v)安装排水斜管； (vi)安装金属丝网和防蚀垫以控制侵蚀情况； (vii)建造混凝土维护楼梯╱通道；及 (viii)景观美化工程及园艺维护工作。 本集团主要营运的附属公司晋城建业已获得以下注册： (i)于二零二二年六月二十七日确认的由发展局主理的“斜坡╱挡土墙的防治山泥倾泻╱修补工程”类别下的认可公共工程专门承建商（“认可专门承建商”）名册的认可专门承建商； (ii)建筑物条例8A一节项下的注册一般建筑承建商； (iii)建筑物条例8A一节项下“地盘平整工程”分册的注册专门承建商；及 (iv)建造业议会注册专门行业承造商制度项下的土方工程及岩土工程的注册分包商。 于截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集团获授31份合约，总合约金额约为911.6百万港元，其中本集团已完成12份合约，总合约金额约为255.2百万港元。于二零二二年十二月三十一日，本集团有19份在建合约，总合约金额约为656.4百万港元。此外，11个先前获认定为实际竣工的项目亦于本年度贡献收益。 7丰城控股有限公司 管理层讨论及分析（续） 财务回顾 收益 本集团的收益由截至二零二一年十二月三十一日止年度约293.9百万港元大幅减少至截至二零二二年十二月三十一日止年度约192.3百万港元，降幅约34.6%或约101.6百万港元。本集团的收益减少主要由于本集团来自相对较大规模项目的收益减少所致。如下表所述： 具收益贡献的项目数量： 二零二二年 二零二一年 公营项目 17 19 私营项目 25 20 总计 42 39 二零二二年 二零二一年 已确认收益：10.0百万港元或以上 7 10 5.0百万港元至低于10.0百万港元 5 4 1.0百万港元至低于5.0百万港元 7 10 低于1.0百万港元 23 15 总计 42 39 服务成本 服务成本由截至二零二一年十二月三十一日止年度约240.2百万港元大幅减少约68.8百万港元或28.6%至截至二零二二年十二月三十一日止年度约171.4百万港元。相关服务成本减少主要归因于收益减少。 二零二二年年报8 管理层讨论及分析（续） 毛利及毛利率 毛利由截至二零二一年十二月三十一日止年度约53.7百万港元大幅减少约32.8百万港元或61.1%至截至二零二二年十二月三十一日止年度约20.9百万港元。毛利率由截至二零二一年十二月三十一日止年度约18.3%减少至截至二零二二年十二月三十一日止年度约10.9%。毛利及毛利率均有所减少，主要归因于本集团收益减少（如上文所述）及员工成本降低不及比例。二零二二年第一及第四季度，大量员工感染新冠病毒或被要求隔离，导致劳动力严重短缺。劳动力紧缺导致项目进度普遍延误。本集团亦须于停工检疫期间维持员工队伍以备实时复工，此举对本集团施加额外财政负担。为应对疫情导致的员工缺勤，本集团已另行采取措施（即雇用