您认为您知道供应链中的范围三问题吗？再想一想。

以为你知道范围3 问题在你供应链吗?再想想。 获得可见性隐藏热点移动 目标行动的价值 从洞察到行动，通往非凡价值的道路从这里开始。 致谢 克丽丝蒂 铅-供应链&操作 研究营销传播 彼得花边 铅-可持续发展服务 &责任总监 Jan-WillemJannink董事总经理——工业X,价值链可持续的领导 斯蒂芬·迈耶埃森哲研究铅供应链与运营 MatiasPollmann-Larsen 董事总经理,供应链&操作, 价值链可持续的领导 斯蒂芬·迈耶埃森哲研究铅供应链与运营 鲍比詹姆斯 埃森哲研究经理-供应链与运营 迪帕克Tantry 埃森哲研究助理经理-供应链与运营 Yuhui熊 埃森哲研究经理-供应链&操作, 经济模型和数据的科学 英格丽·鲁宾营销传播领导-供应链与运营 特丽莎Holubova营销专家, 供应链与运营 丽贝卡·斯特恩伯格Marttila董事总经理, 操作,可持续性 Saranya哈里 主要负责人——操作,可持续发展的价值链 乔什·惠特尼 董事总经理——可持续性,北美可持续的价值链 前言 随着气候倒计时,减少范围3排放-由以下活动产生的排放不拥有或控制的资产报告 组织，但该组织间接 在其价值链的影响1已经成为当务之急世界各地的公司,特别是那些 承诺实现净零排放。这是一个非常难以解决的问题，因为巨大而复杂作为支柱的全球供应链网络 现代企业。大多数大型公司,例如,甚至不知道那边的供应商 公司迄今没有取得什么进展在处理3排放因为范围 只是不知道在哪里可以找到他们. 对于公司来说，能够识别所有上游排放的来源,因为 埃森哲的研究发现,大部分的这些 从二级emissions-nearlytwo-thirds-come 供应商(即。分包商)。 对供应商基础的可见性是放置的关键 •它使供应链总监和 采购领导人了解如何嵌入采购在企业中负责 开车有意义的减少上游范围3。 •它可以发现广泛的机会对公司产生更广泛的企业从创造价值以外的减排 更有效率,富有弹性,具有成本效益的以客户为中心的供应链网络。 第1层，他们直接与之互动的人——更不用说拥有任何形式的影响或控制。 公司职位采取行动:减排的挑战是巨大的, 但不是不可逾越的。在这个报告中,我们探索 这种缺乏可见性意味着企业只知道他们能看到哪些不是。他们 无法真正管理超出Tier1的范围3排放供应商并以一致、可重复的方式报告他们和可审计的方法。事实上,绝大多数的 •它帮助他们做出更明智的决定关于如何以及在何处分配资源 产生最大的影响。这一点尤其重要现在,公司需要加速 如果他们满足他们的雄心勃勃的进展脱碳目标。 如何正确的组合的可见性, 行为和协作,我们可以达到目标,把行星的道路上 更可持续的未来。 克丽丝蒂铅-供应链&操作 彼得花边 铅-可持续发展服务 &责任总监 公司脱碳范围3 排放却有失公允。 同时把精力集中 迷人的一级供应商,埃森哲分析表明,大多数公司 碳排放强度热点谎言 超出了他们的一级供应商,强度不同的大大不同 地理位置或网络 的复杂性。公司需要开车可见性和多层排放 区域供应商接触 在策略创建目标的影响规模。提出了见解 公司加快行动的脱碳 供应链。 范围1、2和3: 有什么区别呢? 范围1排放直接温室 (温室气体)排放产生的来源控制或拥有的是一个组织吗(例如,排放与燃油相关 锅炉燃烧、炉、车辆)。 范围2排放是间接的温室气体排放与采购相关的电力, 蒸汽,加热或冷却。 范围3排放活动的结果吗不拥有或控制的资产 报告的组织,但组织 间接的影响在其价值链。范围3不是在一个排放包括所有来源组织的边界范围1和2。的 3排放对于一个组织范围 1和2排放的另一个组织范围。 4 您认为您知道供应链中的范围三问题吗？再想一想。 资料来源:环境保护署(EPA),美国 介绍 联合国全球契约(UNGC)首席执行官研究与埃森哲说 供应链是赢得战争的关键 应对气候变化。这是因为供应 连锁店是造成这个问题的最大因素—— 它们产生的排放量占全球排放量的60%。2 首席执行官(ceo)识别 挑战。全球2000(G2000)公司, 34%的人设定了一个雄心勃勃的零目标符合气候科学。许多公司 已承诺到2040年零操作,或可能。3许多公司已经致力于为他们的业务 可再生能源。所以,现在最大的首要任务是转移有效测量和减少 范围3排放。 然而，CEO们的意图并没有转化为重大影响。行动。CDP的一项调查显示,4只有10% 公司正在跟踪至少有一些元素范围3排放。小组, 9%是实现减排目标。 首席供应链官仍然必须平衡什么 往往是相互矛盾的priorities-cost、质量、服务和现在的可持续性。在这个等式中，可持续性往往退居二线。根据 埃森哲咨询公司最近的一项调查,5仅为22%采购的领导人认为可持续性 前三的优先级。 显然,公司需要做更多的工作来解决实现脱碳目标的排放。但 不仅仅是碳。专注于消除 范围3排放至关重要，因为它可以带来值超出排放。根据他们的部门, 公司将可持续发展的结果 他们的企业价值创造议程。这包括访问高端客户群体,扩大 市场准入,改善人才保留和 吸引，降低资本成本，减轻管理混乱,提高韧性和 减轻风险。 产生这类福利以获得真正的开始范围三排放的可见性，尤其是那些来自上游供应商。反过来,这 要求企业要真正理解所有的他们的上游的排放量每一来源供应商基础的层级—以及 那些在提供工业和来源 国家层面。这些见解是先决条件随后采取行动来减少 范围3排放。 您认为您知道供应链中的范围三问题吗？再想一想。5 开眼睛的机会 获得“n层”供应链网络可见性对于确定主要驱动因素是必要的上游排放——“热点。“这样可见性允许公司看看 对供应链具有战略重要性以及将精力集中在何处. 一个埃森哲咨询公司-开发的数据模型使不同之间的连接成为可能要量化的行业，这反过来又可以准确了解位置和 上游的温室气体排放。 基于此数据模型，我们确定了有助于公司加速其供应链的脱碳。 您认为您知道供应链中的范围三问题吗？再想一想。7 洞察#1 将近三分之二的上游排放除了一级供应商和地理位置复杂网络 我们的研究发现,多数的上游排放对大多数行业之外 一级供应商（图1）。在所有行业中，一级供应商只负责平均 占上游总排放量的36%。行业像航空航天和国防,高科技, 汽车有大约80%的 上游排放来自超过一级。 供应商网络不太复杂的行业往往有一个更大的部分的排放 来自他们的一级供应商。这些行业包括能源、公用事业和自然资源。 在大多数情况下，如果上游排放很大占公司总排放量的一部分，他们倾向于 在供应商网络中更深入地发生，如图所示由图2所示。 图1：按供应商层级划分的上游排放分布图2：按行业划分的上游排放重要性和可见性 平均=36% 航空航天和国防 一级层2 19% 21% 3级层4n 19%41% 上游排放的可见性 (一级排放总量的上游排放) 泡沫的大小代表了行业的上游排放总 高科技 20% 22% 19% 39% 汽车21% 健康28% 23% 28% 19% 18% 37% 26% 更多的可见性 75% 能源 金融服务 CG&S 31% 31% 23% 22% 16% 17% 30% 30% 公用事业公司 通信和媒体 旅行 运输 33% 33% 33% 24% 29% 34% 17% 16% 15% 26% 22% 18% 50% CG&S_Agri 自然资源 零售 化学物质 CG&S工业 运输旅行 工业化学物质 零售 34% 35% 37% 25% 26% 26% 16% 16% 16% 24% 23% 22% 25% 上游排放是一个小 健康 FS 通信和媒体 A&D 汽车高科技 上游排放 是一个更大的百分比 自然资源 45% 24%13%18% 少 可见性 总额的百分比的总 CG&S_Agri 公用事业公司 53% 57% 22% 21% 11% 10% 14% 12% 0% 05101520253035 范围二和上游范围三排放与范围一排放的比率 能源67%18%7%7% 资料来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年资料来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年 发挥网络和地理的复杂性确定角色,如图3所示。在事实上,一些行业最排放 在同一个国家和地理。公用事业、 图3：按行业划分的上游排放可见性和地理依赖性 不可见性更多的可见性 100% 自然资源和农业效益从相对较短的价值链, 其他(消费品和服务(CG&S),通信和媒体,和航空航天 和国防)相对复杂上游排放。 95% 90% 85% 80% 国家和复杂 金融服务 CG&S-阿勒 工业自然资源 旅行 公用事业公司 国家&可见国家 其他部门有更多的地理位置分散排放来源,虽然 能源价值链相对简单,别人 必须面对复杂的上游价值链(例如,汽车、高科技和化学品)。 75% 70% 65% 60% 55% 50% A&D 高科技 汽车 CG&S 健康通信和媒体 零售 化学物质 运输 能源 5% 国际和复杂国际&可见国际 0% 0%20%40%60%80%100% 一级排放在上游排放总量中的份额 气泡大小代表行业上游总强度 资料来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年 洞察#2 近50%的行业,真正的上游热点不同于那些由 一级供应商 排放源（“热点”）因行业而异 （表1），解决这些问题所需的有针对性的行动也是如此。在许多情况下，更深层次的供应商层（2及以上）中的热点与第1层中的不同（表1，以绿色突出显示）。 识别和定位正确的热点集，这些热点将使 影响最大，对一级供应商以外的供应商的可见性是至关重要的。 表1：按供应商层级划分的上游范围3热点 行业 一级热点 %的一级 除了一级热点 %的一级 排放 排放 航空航天和国防 金属加工供应商 34.2% 金属加工供应商 18.7% 汽车 金属加工供应商 26.3% 石油和天然气供应商 17.7% 消费品及服务 农业原材料 64.0% 农业原材料 35.3% 化学物质 化学品供应商 18.9% 石油和天然气供应商 22.5% 通信和媒体 运输供应商 10.9% 石油和天然气供应商 17.1% 能源 石油和天然气供应商 80.8% 石油和天然气供应商 39.1% 高科技 金属加工供应商 29.5% 石油和天然气供应商 17.6% 工业 建筑材料供应商 43.0% 石油和天然气供应商 23.9% 自然资源 石油和天然气供应商 26.1% 石油和天然气供应商 27.8% 旅行 农业原材料 27.9% 农业原材料 33.3% 公用事业公 石油和天然气供应商 17.7% 石油和天然气供应商 15.9% 司 不包括购买的发电量（即范围2） 注：绿色突出显示的是超出一级排放的热点与一级排放热点不同的行业。资料来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年 例如,查看图4。而食品和饮料公司在美国的热点 在一级也可以被识别所有层的热点,这是在汽车不太明显 部门在德国,只有 多层可见性揭示了真实价值链排放热点, 这可能不是很明显吗看着一级供应商。 不可见性 多层排放,公司可能最终聚焦和把资源用在行动最终可能没有 对减少产生重大影响整体范围3排放。 图4：按供应商层级和行业划分的上游排放源 汽车在德国CG&S(食品和饮料)在美国 原材料 处理 公用事业公司 制造业 零售 运输 服务 一级层23级5层以外的4层5层一级层2层3层4… 资料来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年 图5：按国家分列的上游排放地理来源 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 同一个国家 相同的大陆 世界其它地区 洞察#3 地理 占用你的供应链问题,因为它显著 影响你的实际上游排放 对本地供应商与全球供应商的依赖程度因国家，即使是在同一行业，这反过来又对上游排