全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章

与麦肯锡公司合作 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章 WHITEPPER JNU变化中20 图片:盖蒂图片社,Unsplash 内容 1动态网络继续扩大5 1.1100多座灯塔标志着新篇章的开始5 1.2 2.2 322日开始新篇章 3.1扩展在生产网络和超越:22影响高杠杆 3.2 3.2 4第四次工业革命的领导者：案例研究29 3.1 3.2Cipla公司:全网转换使用七31 的关键环节 3.3美的：强势转型办公室部署32 大规模第四次工业革命 3.4加入全球灯塔网，谱写33下一章 免责声明本文发表的 世界经济论坛是对项目、洞察领域或互动的贡献 。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的合作过程的结果，但其结果不一定 代表世界经济论坛的观点，也不代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 ©2023年世界经济论坛。保留所有权利。不得以任何形式或任何方式（包括影印和录音）或任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章2 2023年1月 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章 前言 旧金ft的贝蒂 塑造先进制造业和价值链的未来负责人;世界经济论坛执行委员会成员 EnnodeBoer 麦肯锡公司高级合伙人 全球灯塔网络始于在瑞士达沃斯-克洛斯特斯举行的世界经济论坛2018年年会上的愿景，当时公共和私营部门的领导者着手确定来自各行各业的制造商，这些制造商在第四次工业革命创新中表现出领跑者的领导地位。论坛， 与麦肯锡公司合作，扫描了数千家领先的制造商，以寻找最先进的站点，从而确定了前16座灯塔，从全球蓝筹股到员工少于100人的小型本地企业。该网络继续发展，成为一个中立的协作平台 ，通过新的联盟、伙伴关系和共享的跨行业学习之旅，加速第四次工业革命技术在制造业中的采用。 如今，全球灯塔网络共有132个地点，其中13个因其技术而获得认可的可持续性灯塔： 改善了环境足迹。灯塔是拥抱愿景、创新和责任的领导者，因为他们在生产网络内外采用先进技术，在优先考虑环境可持续性的同时释放价值。他们是第四次工业革命开篇的主要作者，这是一个引人入胜的故事，通过一系列白皮书讲述了从工厂到价值链端到端及其他领域的技术部署演变。一路走来，灯塔留下了航点，其他人可以跟随这些路标来模仿他们的进步并应对挑战。这是至关重要的 因为接下来的一章——在整个组织中扩展第四次工业革命技术— —肯定同样苛刻和令人兴奋。这是本文提出的研究重点。 虽然本地化转型已经证实了实现两位数影响的机会 吞吐量、成本或交货时间通过第四次工业革命技术，挑战和机遇 ，因为灯塔认为这是实现生产力、可持续性和弹性等战略要求的关键杠杆，现在正在推动这种跨生产网络及其他领域的大规模转型。这意味着在多个制造地点，有数千人;此外，这意味着将技术部署扩展到供应商和客户之外，或扩展到研发（R&D），采购和物流等新功能。战略的一个持续的关键方面将是成功地吸引劳动力，以鼓励第四次工业革命技术采用。 根据全球132个站点的观点，这份最新的全球灯塔网络白皮书中提出的分析提供了宝贵的视角，了解领跑者如何成为领导者，在现实的时间范围内取得进展，对扩展所需的资源和推动因素有成熟的理解。在这样做的同时，他们建立了扩展航点，使其他公司能够参与“智能追随者战略”，利用他们在此过程中学到的知识-特别是关于在哪里投入努力以获得最大影响。 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章3 执行概要 自2018年以来，世界经济论坛认可的灯塔与麦肯锡公司合作 ，一直是第四次工业革命的领跑者。他们有能力在所有地区和行业大规模推动影响，这仍然是重要的差异化因素，即使挑战随着时间的推移而变化。共有142个用例，导致财务、运营和可持续性指标的两位数改进是其成功的标志。 第四次工业革命的新篇章 –在整个生产网络内外扩展先进技术–正在持续的重大全球中断中进行，包括能源价格飙升和通货膨胀、人才短缺、供应链中断和 气候变化的影响越来越大。在此背景下，进行了一项调查，以了解灯塔和非灯塔公司在下一章中的立场。结果揭示了所有行业和地区受访者的三大战略重点：生产力、可持续性和弹性— —以及 大多数人认为，在生产网络中扩展第四次工业革命技术是实现这些目标的高影响力杠杆。 但是，这种类型的扩展很困难。虽然大多数公司多年来一直对走出试点炼狱充满信心，但相对较少的公司能够快速从概念到用例的执行。同样，缩放第四 在公司生产网络的所有设施中部署工业革命技术比在一个设施中部署要困难得多。 灯塔知道成功需要什么，并且对所需的时间持现实态度，而许多其他接受调查的制造商则没有那么具体的认识。 这种明显的“意识差距”是一个明显的迹象：88%的灯塔组织报告说，他们按时或提前将第四次工业革命扩展到至少一半的生产网络，而只有60%的非灯塔按计划运行，没有一个提前运行。当开始旅程时 数字化，组织因此会很好地 对他们的时间表要现实，并考虑各种各样的突发事件。虽然只有7%的生产网络被认为在非灯塔公司使用先进技术方面是先进的，但灯塔的收益率为20%。 当被问及扩大规模的主要障碍时，大多数非灯塔指出缺乏领导承诺和投资，而灯塔则认为缺乏战略是主要障碍。关于数字化的主要推动因素，灯塔绝大多数认为员工敬业度和转型办公室是最关键的。 这些差异代表了对扩展所需的认识差距。如果非灯塔采取“聪明的追随者策略”，考虑到灯塔已经学到的东西，他们将能够更快地扩展并避免陷阱。 首先要认识到成功的三个必备条件。首先，制定清晰的 、以价值为导向的战略。如果没有明确的方向，可能性的广度以及用例和技术的多样性可能会使组织陷入困境 飞行员炼狱。第二，投资于人。如果没有正确的资源和能力模型，转型很快就会耗尽资源和动力。第三，建立正确的治理。没有价值保证和治理–耦合 使用正确的执行引擎-公司无法捕获他们寻求的价值或产生真正的影响。本文提供的案例研究将具体说明这些必备条件 。 随着制造商开始第四次工业革命的下一章，挑战在于实现跨生产网络及其他领域的扩展，扩展到供应商和客户，以及新功能。组织必须加倍致力于负责任的增长战略，通过吸引提高生产力的关键推动因素，同时优先考虑可持续性和劳动力发展，努力和明智地工作。这是对全球制造业界的呼吁：加入全球灯塔网络，进一步向灯塔学习并效仿他们的榜样，或者成为照亮第四次工业革命下一章的领导者团队的一员. 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章4 1 一个动态网络继续扩张 全球灯塔网络的规模表明，第四次工业革命技术正在被大规模采用。 自第四次工业革命初期以来，世界发生了根本性的变化。从全球灯塔网络的角度来看，这场革命在2018年随着第一批制造业领跑者被认可为灯塔而具体化。 对许多网站的详细分析产生了一小群正在做一些特别事情的领跑者。大规模转型的能力是当时的基本差异化因素，现在仍然如此。挑战已经改变 然而，随着时间的推移，建立和保持势头的必要方法也是如此。 众所周知，任何生产网络要想在经济上和可持续地取得成功，就必须在本地和全球范围内取得成功。全球灯塔网络的成员已经明确了第四次工业革命技术和工作模式如何帮助公司在这两个层面取得成功，同时对未来生产网络的重新洗牌更具弹性。 1.1130多座灯塔标志着新篇章的开始 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章5 自2018年以来，全球灯塔网络已发展到包括由独立专家小组选出的132个成员地点。这包括2022年的29座新灯塔和7座可持续发展灯塔的指定。该网络涵盖从消费品、加工工业和先进工业到制药和医疗产品的行业领域。 正如自网络成立以来一样，这些站点在运营绩效指标方面表现出了影响，包括可持续性、生产力、敏捷性、上市速度和定制。 数字1截至2023年1月，全球灯塔网络由132座灯塔组成 206 5 41823 6 14 21924 2129 22 5 313 7 1 9 412 8 1011 727 1516 17 25 28 26 现有的灯塔 2 新灯塔 3 现有的可持续性灯塔1 新的可持续性的灯塔 2022年新灯塔 111211 LG电子(LGElectronics) 美国克拉克斯维尔 Mondelēz 斯里兰卡的城市,在 海尔 青岛、CN Flex 索罗卡巴,BR 212222 联合利华 Indaiatuba,BR Reddy博士的实验室海得拉巴, 西部数据公司上海,CN 西门子 Amberg,德 313233 Flex 索罗卡巴,BR 当代Amperex技术 宜宾,CN Mondelēz 苏州,CN 人看到 Ulmi,罗 414244 可口可乐公司 Ballina,即 三一重工长沙,CN 华谊兄弟新材料上海,CN 联合利华 Dapada, 515255 MantaMESHFrottstadt,德 纬创资通中ft,CN 先进半导体工程高雄，台湾，中国西部数据公司 上海,CN 616266 达能 Opole,PL 富士康工业网络深圳,CN 西部数据公司爆炸Pa-in, 海尔 天津、CN 717277 博世囊,TR 美的佛ft,CN 安捷伦科技新加坡、SG 微米 新加坡、SG 81828 Cipla公司印多尔, 联想合肥,CN 西部数据公司拉古纳,PH值 91929 印度CEATHalol, 海尔 合肥,CN 宝洁(Procter&Gamble)Takasaki,摩根大通 1020 消费者健康Mulund,强生公司联合利华天津、CN 来源：世界经济论坛全球灯塔网 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章6 图2灯塔的数字化之旅揭示了对运营绩效指标和环境可持续性的影响 kpi的改进影响观察,%改进范围 可持续性100% 温室气体排放 8-100% 减少废物 4-95% 减少水的消耗 5-75% 能源效率 1-100% 生产力100% 工厂产出增加 4-140% 生产力的提高 3-400% OEE*增加 2-85% 产品成本降低 2-70% 操作成本降低 1-100% 降低质量成本 2-100% 敏捷100% 库存减少 5-100% 交货时间减少 10-100% 转换缩短 10-100% 准时交货增加 1-33% 速度市场100% 更新的减少 10-90% 减少设计迭代时间 2-100% 定制100% 很多大小减少 40-100% 可持续性灯塔工厂灯塔端到端灯塔 *整体设备效率 来源：世界经济论坛全球灯塔网络，2022年 全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章7 图3全球灯塔网络在所有行业领域的规模和多样性都在不断增长 日用消费品 阿里巴巴 服装、杭州、CN 德国汉高 消费品、托卢卡,MX 宝洁(Procter&Gamble) 消费品,利马,哦,我们 联合利华 消费品、Dapada 联合利华 消费品、天津、CN 可口可乐公司 消费品、Ballina,IE 达能 消费品、OpolePL 德国汉高 消费品、杜塞尔多夫、德 德国汉高 消费品、MontornesES Mondelēz 斯里兰卡城市消费品, Mondelēz 消费品、苏州、CN 宝洁(Procter&Gamble) 消费品,亚眠,FR 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、广州、CN 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、RakonaCZ 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、太仓、CN 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、TakasakiJP 青岛啤酒有限公司 消费品、青岛、CN 联合利华 消费品、迪拜、阿联酋 联合利华 消费品、合肥,CN 联合利华 消费品、IndaiatubaBR 联合利华 消费品、太仓、CN 流程工业 宝钢股份 钢铁产品、上海、CN DCP中游 石油和天然气,丹佛,有限公司 Petkim 化工、伊兹密尔、TR Petrosea 采矿、Tabang、ID 更新能力 可再生能源,Hubli 沙特阿拉伯国家石油公司 石油和天然气,石油,SA 沙特阿拉