全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的下一篇章（英）

合作 麦肯锡公司 全球灯塔网络:塑造的下一章第四次工业革命 WHITEPPER JNURY2023 图片:盖蒂图片社,Unsplash 内容 前言3 执行概要4 1一个动态网络继续扩张5 1.1100多座灯塔标志着新篇章的开始5 1.2多样化的用例传达了引人入胜的叙述12 1.3可持续发展领导者制定了新的绿色标准20 2一个新篇章的开始22 2.1跨生产网络及其他网络进行扩展：22 影响高杠杆 2.2扩展现实:揭露真相24 2.3灯塔正在书写扩展成功故事25 3扩大第四次工业革命的领导者：案例研究29 3.1达能:人们网络的方法30 3.2Cipla：使用七31 的关键环节 3.3美的：强大的转型办公室部署32 大规模第四次工业革命 3.4加入全球灯塔网撰写33 下一章 贡献者34 免责声明本文发表的 世界经济论坛是一个贡献一个项目,了解区域或交互。结果,解释和 结论表示这是一个结果的帮助和协作过程 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章2 2023年1月全球灯塔网络:塑造下一章 第四次工业革命 前言 旧金ft的贝蒂头,塑造未来先进的制造业和价值链;成员,执行委员会 世界经济论坛 EnnodeBoer高级合伙人,麦肯锡公司 全球网络始于一个灯塔在世界经济论坛的年度 在瑞士达沃斯——克洛斯特斯开幕会议2018年,当公共和私营部门领导人着手确定 制造商从范围广泛的行业展示领跑者领导是谁 第四次工业革命创新。论坛，与麦肯锡公司合作,进行扫描 数以千计的领先制造商正在寻找最先进的站点，导致识别 前16座灯塔，从全球蓝色开始 向少于100家的本地小型企业提供芯片员工。网络继续增长，成为 一个中立的协作平台，以加速采用第四次工业革命技术 在制造业通过新的联盟，伙伴关系和一个共享,跨行业学习旅程。 今天的全球灯塔网络 132个站点，其中13个是额外认可的站点可持续性的技术——灯塔 使改进的环境足迹。灯塔是领导者了 采用的愿景、创新和责任先进的技术在生产网络 ,释放价值而优先 环境可持续性。他们一直是领导者第四次工业革命开幕式的作者 章节–一个引人入胜的故事，讲述了一系列探索技术演进的白皮书 从工厂到价值链结束——部署结束。一路上,灯塔 左锚点,别人可以追随效仿 他们的进步和应对挑战。这是至关重要的 因为未来的篇章——扩展第四工业整个组织的革命性技术– 肯定同样苛刻和令人兴奋。那是本文提出的研究重点。 而局部转换已经证实 有机会实现两位数的影响 通过第四工业的吞吐量、成本或交货时间 ——革命技术挑战 机会，因为灯塔认为这是一个关键杠杆实现生产力等战略要务， 可持续性和弹性-现在正在推动这一点跨生产网络的大规模转型 甚至更远。这意味着在多个制造业网站，有数千人;此外，这意味着扩展技术部署甚至超越 供应商和客户，或面向新功能，如研究与开发(R&D)、采购和 后勤。战略的一个持续的关键方面将成功吸引员工以鼓励 第四次工业革命技术的采用。 从周围132个站点的角度获得信息全球范围内,分析提出了最新的全球网络白皮书提供了一个灯塔 有价值的观察领先者如何采取他们的作为领导者,在现实的时间发展 视野的成熟理解资源 规模和推动者。因为他们所做的所以,他们建立了扩展路径点, 让其他公司参与“智能 追随者策略“，利用他们的优势一路上学到的——尤其是对吗在哪里投资力度最大的影响。 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章3 执行概要 自2018年以来,灯塔被世界经济论坛,在合作工作 麦肯锡公司,一直领先 第四次工业革命。他们的驾驶能力在所有地区和行业中的大规模影响仍然是基本的区别，即使 随着时间的推移,挑战已经改变了。总共有142用例导致两位数的改进 财务、运营和可持续性指标是他们成功的标记。 第四次工业革命的新篇章 ——扩展先进技术 生产网络和超越——之下在持续的全球主要破坏方式 包括能源价格飞涨,通货膨胀,人才短缺问题,供应链中断,和的增加影响气候变化。反对这样的背景下,进行了一项调查理解灯塔的位置和非 灯塔公司下一章。的 结果揭示了三大战略重点的受访者在所有行业和区域: 生产力、可持续性和复原力——以及第四次工业革命技术的规模化 在生产网络被认为是高收入最影响杠杆来实现这些。 但是，这种类型的扩展很困难。虽然大多数对新兴公司已经有信心 走出试点炼狱几年，相对而言很少有人能够迅速从概念到执行用例。同样,缩放第四 所有设施的工业革命技术公司的生产网络是显著的 更加困难比部署在一个设施。灯塔是知道如何成功 并且对所需的时间很现实，而许多其他制造商调查有一个更少具体的理解。 这个明显的“认知差距”是一个告诉的迹象:灯塔组织报告的88% 按时或提前的安排比例第四至少一半的工业革命 生产网络,而只有60%的非灯塔上运行的时间表和没有的时间表。当开始之旅 数字化，组织因此会很好地 对他们的时间表要现实，并考虑各种各样的突发事件。而只有7%的生产网络被认为是先进的 non-lighthouse使用先进的技术灯塔公司,它的收益率为20%。 当被问及的主要障碍 比例,大多数缺乏non-lighthouses点领导的承诺和投资,而 灯塔缺乏战略考虑 主要障碍。关于顶部的推动者数字化，灯塔压倒性地考虑员工参与和转换的办公室 是最关键的。 这些差异代表一个意识的差距 需要什么规模。如果non-lighthouses参与“智能追随者策略”，考虑到 账户灯塔已经学到了什么, 他们将能够更快地扩展并避免陷阱。它首先认识到三个必备 成功。首先,建立一个清晰的、价值观取向的策略。没有清晰的方向,广度 的可能性和各种用例和技术威胁组织泥潭 飞行员炼狱。第二，投资于人。没有正确的资源和能力模型 转换将很快耗尽资源 蒸汽。第三，建立正确的治理。没有保证值和治理——耦合 正确的执行引擎——企业 不能捕捉他们寻求或生成的值 真正的影响。案例研究提供了在此具体说明这些必不可少。 制造商开始下一章 挑战是第四次工业革命实现在生产网络和扩展以外,供应商和客户,对新的功能。组织必须加倍对战略承诺的责任 增长,都努力和聪明的通过 提高生产力的关键推动因素，同时确定优先级可持续性和劳动力发展。这是 呼吁全球制造业社区:加入全球灯塔网络进一步学习 灯塔并效仿他们的榜样，或者成为领导小组的一部分，照亮通往 下一章的第四次工业革命. 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章4 1 一个动态的网络 继续扩大 全球灯塔网络的大小表明,第四次工业革命技术正在大规模采用。 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章 5 世界已经发生了根本性的变化第四次工业革命初期。从 全球灯塔网络的角度来看, 这场革命在2018年随着认可而具体化第一批制造业领跑者作为灯塔。 详细分析的许多网站产生了一个小群做行业领跑者 特别的。能力的转换规模差异,是必不可少的 现在依然如此。改变的挑战 1.1超过130的灯塔 马克新篇章的开始 自2018年以来,全球灯塔网络 发展到包括132个成员网站选择一个独立的专家小组。这包括29个新灯塔在2022年和7的名称 可持续性灯塔。网络跨越从包装消费品行业, 加工工业和先进的行业药品和医疗产品。 随着时间的推移,然而,也有必要的方法建立并保持动力。 众所周知,任何生产网络成功的经济和可持续,必须 成功在本地和全球。的成员全球网络有结晶灯塔 第四次工业革命技术与工作 在这两个层次模式可以帮助公司成功同时对未来的改组更具弹性 生产网络。 就像他们自网络成立以来所做的那样，这些网站展示了在操作的影响 性能指标,包括可持续性, 生产力、敏捷性、上市速度和定制。 图1截至2023年1月，全球灯塔网络由132座灯塔组成 4 5 6 214 313 15 7 206 18 23 1924 16 2129 22 5 17 125 9 412 82628 1011 727 现有的灯塔 2 新灯塔 3 现有的可持续性的灯塔1 新的可持续性的灯塔 2022年新灯塔 1 11 21 1 LG电子(LG Mondelēz 海尔 Flex Electronics)美国克拉克斯维尔 2 斯里兰卡的城市,在 12 青岛、CN 22 索罗卡巴,BR 2 联合利华 Reddy博士的实验室 西部数据公司 西门子 Indaiatuba,BR 海得拉巴, 上海,CN Amberg,德 3 13 23 3 Flex 当代Amperex技术 Mondelēz 人看到 索罗卡巴,BR 宜宾,CN 苏州,CN Ulmi,罗 4 14 24 4 可口可乐公司 三一重工 华谊兄弟新材料 联合利华 Ballina,即 长沙,CN 上海,CN Dapada, 5 15 25 5 MantaMESH 纬创资通 先进的半导体 西部数据公司 Frottstadt,德 中ft,CN 工程高雄,台湾,CN 上海,CN 6 16 26 6 达能 富士康工业网络 西部数据公司 海尔 Opole,PL 深圳,CN 爆炸Pa-in, 天津、CN 7 17 27 7 博世 美的 安捷伦科技 微米 囊,TR 佛ft,CN 新加坡、SG 新加坡、SG 8 18 28 Cipla公司 联想 西部数据公司 印多尔, 合肥,CN 拉古纳,PH值 9 19 29 印度CEAT 海尔 宝洁(Procter&Gamble) Halol, 合肥,CN Takasaki,摩根大通 10 20 强生消费 联合利华 健康Mulund, 天津、CN 来源:世界经济论坛全球灯塔网络 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章6 图2灯塔的数字化之旅揭示了对运营的影响 绩效指标和环境可持续性 kpi的改进 影响观察,%的改进 范围 可持续性 100% 温室气体排放 8-100% 减少废物 4-95% 水的消耗 5-75% 减少 能源效率 1-100% 生产力 100% 工厂产出增加 4-140% 生产力的提高 3-400% OEE*增加 2-85% 产品成本降低 2-70% 操作成本降低 1-100% 降低质量成本 2-100% 敏捷性 100% 库存减少 5-100% 交货时间减少 10-100% 转换缩短 10-100% 准时交货增加 1-33% 速度推向市场 100% 更新的减少 10-90% 设计迭代时间减少 2-100% 定制100% 很多大小减少40-100% 可持续性的灯塔工厂的灯塔端到端灯塔 *整体设备效率 来源:世界经济论坛全球灯塔网络，2022年 全球灯塔网络:塑造第四次工业革命的新篇章7 图3全球灯塔网络的规模和多样性都在不断增长所有行业 日用消费品 阿里巴巴 德国汉高宝洁(Procter&Gamble) 联合利华 联合利华 服装、杭州、CN 消费品、托卢卡,MX 消费品,利马,哦,我们 消费品、Dapada 消费品、天津、CN 可口可乐公司 消费品、Ballina,IE Mondelēz 斯里兰卡城市消费品, 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、RakonaCZ 联合利华 消费品、迪拜、阿联酋 达能 消费品、OpolePL Mondelēz 消费品、苏州、CN 宝洁(Procter&Gamble) 消费品、太仓、CN 联合利华 消费品、合肥,CN 德国汉高宝洁(Procter&Gamble) 宝洁(Procter&Gamble) 联合利华 消费品、杜塞尔多夫、德 消费品,亚眠,FR 消费品、TakasakiJP 消费品、IndaiatubaBR 德国汉高宝洁(Procter&Gamble) 青岛啤酒有限公司 联合利华 消费品、MontornesES 流程工业 消费品、广州、CN 消费品、青岛、CN 消费品、太仓、CN 宝