在家的“Namastay”：员工不愿屈服于远程工作

“Namastay”在家里 员工不愿弯曲在远程工作 后COVID-19健康和安全指南数以百万计的美国人不得不在家工作在2020年的全职工作中，我们肯定学到了一件事：美国员工是灵活的。 全国的工人让自己屈服于变化——大多数是在短短几天内通知的——并成为企业界的扭曲主义者 ，只靠他们的意志力来维持生产力和他们的无线网络。 那些扭曲主义者所要求的只是让他们保持舒适： 下降了 睡1衣4销量3猛增%裤子销售? 1 仅在2020年4月,和增加了一倍全年超过2019。 13%. “业务上,底部睡觉”成为战斗口号，2020年的员工生产力随着弹性腰带的提高而扩大： 66% 71% 86% 的远程员工表示，他们在家里比在办公室更有效率。2 相信他们的工作质量在大流行期间有所提高。2 的员工希望在大流行结束后继续在家工作。2 总的来说,83%的雇主同意远程工作已经成功为他们的组织。3 然而，雇主准备在瑜伽垫上留下灵活性，而是弯曲肌肉让员工回来 到办公室。 75% 的高管预计员工将在 91 2021年7月之前返回办 公室。3% 预计到今年年底将亲自见到员工。3 尽管员工在转向远程工作方面很灵活，但他们不太愿意屈服回到办公室。 100% 的员工 担心返回工作场所。他们的最忧心的是:4 接触COVID-19 77% 更少的灵活性 71% 上班 58% 58% 的工人表示，如果不被允许在当前职位上继续远程工作，他们“绝对”会寻找新工作。5 雇主想要避免统计可能要考虑展示他们的心态，而不是围绕远程工作。需要一个理由吗？我们会给你7000亿: 88% 员工表示，远程工作是善解人意的雇主的标志。2 88%的员工愿意留下来 有一个善解人意的雇主。2 74%都愿意工作时间更长 一个善解人意的雇主。2 允许员工远程工作只是兼职可以节省组织平均每个雇员11000美元,一个估计国家每年节省的 7000亿美元。7 除了上下班和传染病,远程 生产力： 74% 允许一个工作环 46%创造一个更个性化的工 如需详细了解如何在无需通勤的情况下进行连接，请参阅福利反弹：使用同理心重新连接、恢复和重建。 市场领先优势技术创新的个性化服务 businessolver.com ©Businessolver.com公司2021年。保留所有权利。 1.在冠状病毒期间，舒适是时尚;CNBC.com，2020. 2.移情作用的工作状态;Businessolver,2021年。 3.美国远程工作调查;普华永道，2021年。 4.员工关怀：定义新常态;莱梅德，2021年。 5.FlexJobs调查发现，员工希望在大流行后进行远程工作;弹性工作，2021年。 6.职位空缺和劳动力流动摘要;美国劳工统计局，2021年。 7.最新的在家工作/远程办公/移动工作/远程工作统计数据;全球工作场所分析，2021年。 8.远程和灵活工作的心理健康益处;弹性工作，2018年。