中国杰出雇主2022白皮书

中国杰出雇主2022白皮书 top TopEmployersChina2022eBookEMPLOYERS INSTITUTE 目录 引言03 杰出雇主调研方法04 1.吸引－入职管理 1.1碧迪医疗数智化员工体验升级05 2.互动-福扯 2.1拜耳中国—健步步向共享健康07 2.2舍弗勒大中➴区一舍家关爱-品牌落地关爱升级................................................08 3.塑造-组织与变革 3.1赛诺菲中国菲场敏捷之旅10 4．塑造-数字化人力资源 4.1拜耳中国站式自助资讯平台-寻宝奇航 12 4.2雀巢中国数字化学习平台14 4.3罗氏中国打造“产品化”的数据解决方案16 5.发展-学习 5.1博世中国精力管理 19 22 5.2上汽大众关键业务领域的数字化人才培养 24 5.3舍弗勒大中➴区工匠技能大赛，助力人才培养 6.发展-职业生涯 26 6.1德勤中国内部职业平台，倡导人才流动 28 6.2诺➴中国10倍速人才发展 30 6.3赛诺菲中国一菲凡职业之旅，GIG短期零工 7.整合-多元化和包容性 7.1雀巢中国性别平等加速计划32 7.2大众中国“践行多元化”系列活动 33 8.整合-可持续发展 8.1百胜中国天使餐厅及天使圆梦计划35 9.关爱特辑 9.1科思创全面人文关怀37 9.2飞利浦全面关爱成就美好39 中国杰出雇主2022获认证企业完整名单41 杰出雇主调研机构如何传递价值42 top 引言 杰出雇主调研机构通过在全球范围内认证为员工提供卓越条件的杰出雇主，致力于提升人才战略的影响力，以打造一个更好的职场环境。优秀的人力资源战略及实践能确保员工更好地实现其个人和职业的成长规划，从而也使企业能得到长期且可持续的发展。 2022年，外部大环境的复杂、严峻和不确定性都进一步加剧，原本运行正常、看似坚固的系统和模式在 承受冲击。如何穿越寒冬，成为个人，组织乃至整个社会的必答题，如何提升敏捷与韧性也随之成为被频 繁讨论的关键词。 正如我们在中国杰出雇主2021白皮书中提到的，一些企业早在2020年的变局中就意识到组织变革的重要 性，并率先启动了一系列的实践创新。而今年，有多家企业和企业领袖先后在采访中都提到，来自组织内部的变革势在必行一一只有坚持改变和创新，才能在急剧变动的环境中保持稳定，才能在风向转变的时候成功逆势而上，才能把扑面而来的挑战转变为机会，推动组织甚至产业的下一次升级。 今年，我们欣喜地看到，122家被成功认证为"中国杰出雇主2022"的中国企业在继续不断探索人力资源优 化和变革的可能。比如，通过数字化人力资源的广泛实践，众多企业实现了在入职、内部职业流动、协同工作、制造工艺改进等多个方面的教和高效；另外，保持对人才的持续吸引，拓宽人才发展的可能也成为本书中许多雇主重点创新实践的课题。最后，一些企业通过全面的福证项目成功提升了员工的敬业度和幸福感，也增强了员工在危机中的韧性。 越是在艰难的时刻，优秀的人力资源实践就凸显出越大的价值，因为每个个体、每个组织都在寻找方向和 路线。因此，我们今年为大家推出了中国杰出雇主2022年白皮书，希望通过分享这些成功案例，带给更多追求卓越，渴望突破的组织以启发和鼓励，让我们共同为创建更好的职场而努力！ 杰出庭主调研机构中国区负责人 金丽来女士 全球数字概览： 31年1857 成立时间被认证企业 1238000000+ 爱盖国家与地区受到积极影响的员工 top 调研方法 通过杰出雇主人力资源最佳实践调研，可以对雇主企业内部的人力资源管理和员工的雇佣条件进行全方位的分析，涉及的内容涵盖企业的人力资源管理策珞及工作重点，决策管理层在企业人力资源管理中发挥的角色，企业具 体的人力资源实践举措及其效果 评估，各项关键绩效指标，以及在人力资源管理中涉及的相关技术与平台支持等。认证调研涵盖六大人力资源领域，问卷包含 20个主题，约400项人力资源品 佳实践，需由人力资源部门各职 能的代表共同完成。 杰出雇主认证流程： 调研验证认证反馈 人力资源最佳实践调研问卷包含的六大主题 引导塑造 288 业务策略人才策璐领导力组织与变羊数字化人力资识工作环境 吸引发展 888 庭主品牌人才招聘入职绩效职业生涯学习 互动整合 福让敬业度奖励与认可商职价值观道待与诚信可特续发展多元化与包容性 top 吸引-入职管理 碧迪医疗 数智化体验，入职无缝衔接 -:0 BD 背景项目目标 作为人才战珞的一部分，入职位验是非常要的一环。它决定了员工对公司通过数智化的职场环境与企业文化相最初的印象，也帮助也们初步与百线经理和HRBP建立关系。尽管公司都会提融合，提升新世代员工的职场体验，不 供一到两天的入职培训，但新员工不可避免地需要一段时间来适应，经历从断激发人才活力和创造力为业务购 陌生到熟悉的过度。此外，传统的入职培训，需要不同均区的员工紧集到一个能，这一直是碧迪人才战略的整体目城市集中培训，然而在2020年疫情之后，线下紧集的频次和范国也随之受到标，2020年疫情的实然爆发，促成了 了很大影响。旁迪的新员工众多，又分散在全国各地，如何才能帮助他们不受HR团队启动新员工线上培训的设想， 时空的限制，尽快建立归感，跟公司保持同步，同时也给今后在公司的工作为此，公司成立了一个小组，专门负责 带来一个良好的开端呢？新员工入职体给升级的项目。为了账 贴新员工的需求，线上小镇的设计有 几大亮点： 新员工成长小镇 Q游戏化体验：游戏化的闯关体验 着迪在2021年10月上线了新员工成长小镇，沉漫式学习的或长小镇非常年轻化，对促进学习参与，充分调动积极性；年轻群体的新员工很有吸引力。截至2022年5月下旬，在微信生态内构建的员工小镇 上线7个月以来，喜迎357名“小镇居民”，占同期新员工总数91%；在丰高的学习资料Q量身定制的学习任务：根据员工 和当日排战任务的机制推动下，人均登录47次，孕均打卡学习时长142min。沉漫式学的入职时间，推送不同的必微任 习的成长小铺不但得到了90后“新镇民”的喜爱，也使在家办公的员工线上的学习更务，同时允许员工按照个人发展 便捷高效。同时，有245名经理和23名HR在小镇里陷伴和见证了这些新员工的或长。兴超选修各种课程。 新员工成长小镇时刻相伴，扬帆起航Q社群化学习：小组合作，基于公司 入职一个月文化和要求安排课程及活动，在 促进学习的同时，提升新员工社 入职第一周入职六个月 群粘性以及因队归届惑； 工,85R上T8E 用,*本 Q培训线上化：提升学习灵活性。通过在娱孚习平台设计，贴合新员 入职第一天工入职不同阶股的学习动线，结 入职三个月合新员工培训的学习内容，提高 学习转化。 成长小镇地标设计 Q图书馆（选修课)：选修课程中心，支持各类电子课件上传；新员工可参与任何课程学习，缺 职积分： O市政大厅(必做任务)：最新动态和政策发布，包括必偿课程、考试、线下课打卡、任务发布 等重要活动。 Q任务中心(赚积分)：通过完成每日任务，指引新员工参与学习、赚取相皮积分。每位新员工 的积分数可在富豪榜中查看： 广场(社群交流)：各类主题社群，结合任务发布，促进新员工之间的分享交流，产生更多互动。富豪榜（积分排行）：新员工各项任务积分排行榜： 更多top 吸引－入职管理0 碧迪医疗BD 数智化体验，入职无缝衔接 HR的分享学霸的故事 新员工成长小镇学霸教行榜冠军心 在新员工成长小镇的管理后台，们会通过员工登入和学习信息，以及课程/项目/任赵，坚持在薪员工期问一天不落地完务被查看以及完成程度，从多个维宦来分析新员工学习的特性，偏好，以及可被培养成每日在任务打卡以及多项学习，勇辜的学习习惯等，根据这些发现，我们会有相应的行动：模行榜首位。在回访愈的过程中，了解 Q新员工入职的时间阶段不同，想要获得的信息内会有不同，这有助于我们更新到他作为药企跨界进入医疗器械行业 的新人，在新员工成长小镇中的学习 选代不同时段的打卡任务设置 Q不同业务部门或岗位特性的新员工，大家关注的学习重点可能不同：我们也可以领的就战任务设置非常有趣，每天上通过数据反馈给业务部门，以便业务部门的HR和管理层更多了解本部门新员工来转一转，可以在有的界面中不断的状态和面貌。地税累，同时也为他获得了很高的积 分。小镇拉近了您最公司的距离，您也 Q除了学习兴适和需求体现出差异化，我们也关注到了一些共性一碧迪的新员度为小镇苦层一指的"富豪”。可以预 工普追最关注的是关于公司产品的信息，所以他们大多会在图书馆更多驻足。有计定，格量来从新员工小镇毕业的时候，您 一位负责产品招标的宋经理，入职1个半月左右，在小镇的学习时间就已经超过1000分钟。我们致电采访他时了解到，他认为作为拓标经理，需要快达的了解公司的产品，而新员工成长小镇中图书馆就是他非常好的学习资源。基于这样的反馈，公司也会让更多的产品信息入驻小镇。 有效书与行为的性务设计 个优秀学员。 提升急与体益.208 5行 计ea;i: 更加控升“有 结果和反馈 随者小镇各项动能的不断完善，新员工和他们的经理都逐渐体会到了它的好处，小镇的人群覆盖度、使用时间、 数据交互平台满意度和直线经理对它的关注度都在 持续提升。随若着使用者的日益增多、日 益活跃，小镇引起了广泛的关注和期 在小镇上，每天有HR部门和直线经理为员工精心设计的任务，同时，员工也不完全是 待。强大的数据抓取和分析功能，以及 个被动的信息接收者，除了必您的课程，他们可以根据自已的兴趣，自由决定在不来自直线经理们以及新员工同事的反同模块逗留多长时间。而这些在小镇留下的定迹又成为宝费的数据，不仅帮助小镇的惯，帮助程序随着用户需求的细化不功能在实践的过程中形成闭环的选代更新，也帮助HR和直线经理造一步了解新员工断升级，持续送代，员工在公司的旅程 个性化的学习需求和学习模式，并做出相应调整。才刚刚开始，而碧迪的数智化体验升 级之旅也还在继续。 top 互动－福 拜耳中国－健步步向共享健康 日A BAYER ER 背景如何参与 直以来，拜耳都非带宣视对员工的健康关爱，致力于打造健康职场以不断提升 一年一度的“21天健步走挑战赛“以键 速、公益、低微环保为目标理念，每年夏 员工在拜耳工作的幸福感。秉承“共享健事，消除饥馒“的公司愿景，员工福利活动天通过朗件、微信等多渠道邀请拜耳员 也多以为丰线开展。工及家属共同参加挑战，员工及家寓可 每日打卡分享，21天为一个完整的赛 从2017年开始，已经连续开展5季的21天健步走挑战塞”，每年都吸引着众多拜以在微信平台上选择单人或组队PK， 耳员工和家画热情参与。违过创新的活动赛制帮助员工用21天养成健康习惯，推 程，线上挑战的形式可以跨越办公地点 动可持续的健康行为。的限制，同事组队可以点燃团队精神， 2020年起，“健步走”开始与拜耳志惠者协会联于，过引入“向信远山区孩子送健增强团队凝聚力，而家庭参与也能很好 的公蔬举挡，让员工在城市里步的同时，也能为远也区的孩子们送去“健用地率助活跃家庭气氛。 打卡和每日健康贴士分享，通过累计步 包”，这不仅提升了员工坚持健步的动力，同时也过一步扩大了洁动的影响力。健步走包含了每日健康步欲、每日健康 数PK最强战队。而所有参与21天键步走的选手也都能收获一强“联行绿色低 碳、坚持可持续发展”的感谢卡。 目标2020年，建步走引入了拜耳志愿者协会 的公益举措，，制定新的活动规则。参与 Q愿景引领，健康共建健步走的选手每达一定步数后可以 可以兑换一个实物健康包捐赠给信远 乘承“共享健康、消除饥馈"的公司离，我们不仅希望通过健步走推动拜耳员工健获得虎拟健康产品，集齐所有虚拟产品 康意识和行为的养成，打造健康的职场氛围，史希通过大家的努力为史多候远地区的孩子带去键速，用走出的每一步为我们的低碳生活助力，共同建没一个健共 山区学校的孩子们，实物健康包会由拜 耳志原者协会的志原者亲自送到核子 同体们的手中，并向他们普及健康知识，传 Q自我激助，知行