2022年智能制造报告

7TH年度 的泰特聪明制作 报告 供应链规划版 应对市场逆境与敏捷, 改进的流程,和技术采用 供应链中断继续是一个内持续增长的障碍 制造业。 《2022年智能制造现状报告》揭示了正在进行的制造商在供应链危机中面临的挑战，以及 努力重新获得对关键商品的控制权，供应商的寿命，技术创新和物流复杂性。 智能制造: 业务的智能、实时编排和优化， 工厂内和整个工厂的物理和数字流程整个价值链。资源和流程是自动化的，集成、监控和持续评估基于 所有可用信息尽可能接近实时。 台面国际 这项研究来自罗克韦尔自动化公司PlexSystems，与汉诺威研究公司合作，调查了全球321家 传达了对敏捷性和技术需求的制造商采用，并改进流程以应对市场逆境。 根据本报告中的调查结果和建议，以及附清单上发现25页您可以创建自己的 使用智能制造解决方案解决供应问题的行动计划链规划的挑战。 什么是供应链管理? 供应链管理（SCM）是指流程 创造和满足对商品和服务的需求。它包括一个参与的贸易伙伴社区在满足终端客户的共同目标。 —GartnerIT®词汇表，“供应链管理”，2022年 GARTNER是Gartner，Inc.和/或其附属公司在美国的注册商标和服务标志，并且国际上，并经许可在此使用。保留所有权利。 |《智能制造现状报告|》供应链计划版2 智能制造 采用加速了50% 技术和自动化驾驶下一代的制造、和智能制造将采用2022年继续加速。 模块化的软件,它允许采用增量技术,获得了制造商希望成为牵引更敏捷,面对逆境。 大流行性流感暴露了缺乏完整的供应 链规划解决方案 2021年和2022年的智能制造 报告明确指出,大流行性流感暴露加剧了预先存在的条件 制造商曾容忍或 使用创可贴解决。易碎的自然的系统、流程和供应链历来衡量的解决方案 “足够好”不再是足够的。 一旦夸张的技术是解决今天的问题 技术,曾经被视为过度 炒作,不太可能在一个有意义的贡献现在成功至关重要。云, 工业的设备和过程 自动化是帮助企业克服挑战与熟练工人短缺, 供应链管理和降低风险。 此外,机器学习/人工智能 •采用智能制造增长•现代供应链管理解决方案 同比下降了50%。今天需要考虑的复杂性。 •供应链规划排名第二而言•拥有超过800000个制造业角色空缺, 获得主流应用的支持供应链规划的复杂性。 •80%组织的软件的使用 组织的关键组件。 •进入门槛较低，导致更高的 需要新的方法来求解技术 工人短缺及其对供应链的影响。 目标旨在连接人、系统机和供应链。 83% 采用水平和更多有吸引力的投资回报率.•风险缓解需要弹性建立在备用供应商,持续监控和警惕网络安全。 的受访者认为智能制造 是一个组织的未来成功的关键。 •75%的受访者认为技术是一个关键应对工作挑战的解决方案 •74%的受访者使用或正在积极 计划使用机器学习/人工智能，尤其是管理供应链规划的复杂性。 内容 在2022年及以后保持竞争力......5第四节:采取行动20 开始收养之路的五个步骤21 第一节:供应链计划的现状6 行业障碍与展望7加快智能制造采用8 关键任务：供应链计划的重要性9 第二节:供应链领导者面临的最大挑战10 对供应链影响最大的是什么?11 传统供应链解决方案的不足之处12 第1步：确定关键利益相关者并就您最大的需求达成一致。21 第2步：制定投资的商业案例22 第3步：研究并选择您的解决方案。22 步骤4：设计和部署解决方案23 第5步：管理变更并推动采用23 结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 表 供应链规划现在和未来的挑战13调技术查采人用口的统十计个和步公骤司[清统单计]....2...625 第三节:供应链规划的未来14 用技术解锁供应链的未来15 计划投资严重依赖供应链规划16 如何识别有效的供应链计划解决方案17 云带来的连续性18 智能制造采用的感知障碍19 住 过去的几年里没有供应 连锁规划专业人士。关税，地缘政治 现在变化的步伐如此之快，以至于它很重要让企业采用现代供应链规划 有竞争力的 在2022年和 紧张局势、大流行、众多海运问题、和乌克兰的许多战争 已经影响到全球供应链的问题。 解决方案只是为了跟上竞争的步伐。这回应其当前解决方案的公司 仍然依赖电子表格和手动流程 将落后，而那些走向数字化的人， 除了 今天，商业领袖正在寻找权力的答案尽管全球波动很大，但业务连续性。 《2022年智能制造状况报告》问 321目前制造商如何管理 供应链规划及其期望如何管理 它在未来。以下是一些主要发现： •的受访者使用供应链规划系统,依靠 电子表格和手动流程。 •供应链规划2日而言组织的关键组件。 •组织的软件使用目标旨在 连接人员、系统、机器和供应链。 上面的数据显示一个进化的故事。一个主要报告的主要结论 加速智能制造的采用，这 比去年同期增长了50%。即使这个速度明显减慢,百分之七十五的 制造商将采用了一些 组件的智能制造在明年。 互联软件解决方案将获得好处。 把数据从供应链规划解决方案多个源提供最实时的 准确的信息可能和模型不同选项当对 计划。这有助于更好地面对变化并保持跟上供应链波动的步伐，从成本 材料进入重新预测和发货。 本报告将帮助你基准 供应链规划的努力和技术 使用和发现最佳实践来帮助你的组织保持竞争力和茁壮成长 今天或明天,但明年和每一个 一年之后。今天就开始你的旅程。 AraSurenian 产品管理副总裁AraSurenian 丛系统,罗克韦尔自动化公司 第一节: 当前的泰特的供应链规划 技术和自动化正在为以下领域的领导者提供动力当今的制造空间正在颠覆性地推动 下一代供应链计划创新。 |《智能制造现状报告|》供应链计划版6 行业障碍和前景 如果不解决，就不可能描述制造业的现状 影响世界的最大因素之一——2020年和2021年由COVID-19毁灭性的涟漪效应。 过去两年的调查结果通过 将大流行列为最大障碍的应对措施 厂家。但这两项调查也清楚地表明，大流行暴露了加剧了预先存在的条件下,尤其是在供应链. 因此，数字预测和规划，制造商可以在其中进行规划和一直调整到工作中心正在上升。 逆境孕育创新，制造商正在迅速调整供应链式规划方法，以引入更多的技术和一致性整个组织。 增长的障碍发生在2021年的报告 最严重的流感大流行的一部分 2022年的报告中,被调查者的观点在时间的调查(2021年10月) 数码制造商受益 “ “ 一个26%增加他们的收入性能指标(RPI)和一个27%增加他们的利润业绩 指数(PPI),而nondigital制造商经历了下降 的9%零售物价指数和2%在PPI。 里德帕奎因 研究室主任,IDC制造业的见解 IDC技术聚焦，由Plex赞助，制造业的重要性 数字化转型自动化，文档#US48798322，2022年1月 新型冠状病毒肺炎 短缺的问题熟练的工人 安全风险供应链 中断 问：截至2021年第3季度，以下哪项是贵组织当前增长的最大障碍？（n=321） |《智能制造现状报告|》供应链计划版7 聪明的加速度制造业采用 虽然在大流行之后采用加速，但这项调查显示作为催化剂，迫使决策随着采用速度而增加。 供应链规划技术采用率似乎正在攀升;然而在动荡时期，组织快速响应和机动的能力无缝仍然滞后。 50% 智能制造采用率同比增长 关键的解决方案 企业资源规划(ERP)自动化前置和后台流程，包括财务管理、收入管理、人力资本、订单管理、计费和库存. 制造执行系统/套件(MES)跟踪和文档将原材料转化为成品，提供真正的 时间生产管理，以推动企业范围的合规性，质量和效率。 质量管理体系(QMS)标准化和自动化 60%的所有公司现在都在使用完全集成的解决方案或质量文档、流程和测量。采用智能制造的一些组件 75%的组织将拥有智能制造的一些组成部分 采用2022年底 75% 60% 40% 40% 28% 15% 18% 10% 5% 5% 2%2% 20212022预计2023年 供应链规划(SCP)将数据从多个跨业务部门同步需求和供应 预测以提高库存准确性和生产管理。 生产监控为机器提供无缝连接 在工厂车间，提供透明、实时的运营KPI和仪表板推动持续改进。 资产绩效管理(APM)结合过程中,通过仪表板监控操作和机器级数据 机器和工厂健康，确保最佳的正常运行时间、吞吐量和维护需求。 MES自动化和编制连接你的MES的植物边缘控制信息流、流程和工作中心设置。 没有计划感兴趣评估采纳或执行 问：贵组织在多大程度上采用了智能制造？（n=321）|《智能制造现状报告|》供应链计划版8 关键任务:供应链计划的重要性 虽然智能制造的各个方面都是一样的期望，生产监控和供应链规划 作为“关键任务组件”名列前茅组织需要操作成功。 像这样的解决方案还可以带来快速的价值实现和帮助为制造执行系统（MES）奠定基础 和/或企业资源规划（ERP）实施。 模块化技术使增量采用成为可能 解决方案并快速实现价值。例如，典型电源连锁计划解决方案只需四个月即可实施。 任务关键型智能制造解决方案如何排名？ 生产监控 24% 供应链规划 22% 质量管理体系 21% 制造执行系统 21% 企业资源规划 19% 资产绩效管理 16% 问：在过去的一年中，智能制造的每个列出的组件在贵组织的组织中发挥了多大的作用操作?(n=321) |《智能制造现状报告|》供应链计划版9 第二节: 最大的挑战供应链领导人 COVID-19大流行暴露了的深度制造业挥之不去的障碍和 使它不可能忽视它们了。 它还暴露了系统、流程、 以及历史上衡量的供应链解决方案 “足够好”,直到全球变化的考验。 |《智能制造现状报告|》供应链计划版10 是什么影响供应链最? 在本次调查时，COVID-19、技术工人短缺和网络安全对全球供应链具有巨大影响力。来自 这三大挑战导致原材料供应有限，对原材料供应不利影响物流和规划，并触发包括政府在内的法规 关闭、边境关闭和持续的隔离封锁。 目前，地缘政治的不确定性和自然灾害也在影响供应通过造成需求激增、可用性和可交付性中断来连锁，材料短缺，成本增加。也存在许多问题 随着海运，包括FelicityAce（携带豪华车）沉没和EverForward（载有12，000个货物集装箱）搁浅。 在供应链的所有不确定性中，中断是确定的，并且规划的重要性,这是至关重要的。 未来几个月可能是 “ 供应链的关键领导人。一些公司将建立动量 他们获得了在大流行期间, “ 果断的行动来调整他们的供应链足迹,现代化技术, 建立他们的能力。其他人可能回落,恢复到旧的工作方式离开 他们努力与他们竞争 敏捷竞争对手成本或服务仍然容易受到冲击和破坏。 麦肯锡公司: 如何重塑COVID-19供应链吗 2021年11月23日 新型冠状病毒肺炎 短缺的问题熟练的工人 网络战争/地缘政治自然 安全不确定性灾害 作者: KnutAlicke是麦肯锡斯图加特办事处的合伙人，RichaGupta是合伙人新泽西办事处合伙人，VeraTrautwein是苏黎世办事处的专家 41% 的受访者使用供应链规划 解决方案以满足环境、社会和治理具体倡议通过更高的效率和更少的浪费 传统的缺点 供应链解决方案 70% 然而，这还不够。无论如何 复杂的这些类型的解决方案可能是手动流程-